常見的預算管理誤區

      绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢《設計利潤：年度經營計劃製定與實施》一書（shū）整理了常見的預算管（guǎn）理誤（wù）區的相關內容（róng），希望對（duì）您有（yǒu）所幫助。

      企業常見的預算管理誤區主要體現為對預算（suàn）的（de）認識不到位，具體如下。

      1. 將預算與計劃割裂開來

      許多企業高管認為，預算是財務的事情，而計劃是各個部門自（zì）己的事情。實際上，預算與計劃不可分割，預（yù）算是計劃的財務語言，預算與計劃天然是一體的（de）。

      預算也是業務部門（mén）強有力的管理（lǐ）工具。預算的基礎是各項業務（wù）數據，製定預算的過程（chéng）就是發現問題的過程，預算（suàn）的管控分（fèn）析就是排除目標障礙，尋求解決（jué）方案的過程。

      2.認為預算是一成（chéng）不變的

      不少（shǎo）企業對預算不重（chóng）視，總覺（jiào）得“計劃（huá）趕不上（shàng）變化”，預（yù）算做起來費時費力，到頭來（lái）卻總是與（yǔ）現實存在出入，還不如不做。實（shí）際上這是對預算管理的意義認識不足（zú）。

      企業作為一個組織，其一切（qiē）行為都是經（jīng）過（guò）事先（xiān）設計的，作為（wéi）組織血液的資金收支更是如此。如果（guǒ）沒有設（shè）計思維，企業的行為就不能保證理性，就無法發揮團隊的合力。

      不僅預算的編製（zhì）必不可少，預算的管控和調整也同（tóng）等重要。預算體現的是種預見性，但是世上沒有（yǒu）絕對完美的預見（jiàn），科學的決策是在預見的基礎上，結（jié）合當（dāng）下的情（qíng）況找出最佳選擇。如同作戰一樣,沒有作戰計劃的出兵必敗無疑，但固守作（zuò）戰計劃也十分（fèn）危險，應在作戰計劃的基礎上，根據（jù）戰（zhàn）場環境靈活調整,在戰爭中動態（tài）調整計劃。

      對於從未做過預算的企業,應當及早著（zhe）手預算的編製，第一年的預算也許會缺乏許多基礎數據，不夠完善，但（dàn）是預算在不斷（duàn）的編製、管控、調整中（zhōng）會越來越完善，預算也會由大概估計走向精（jīng）準預測。