年（nián）度經營計劃（huá）編（biān）製的基本原則

       科學的年度年度經營（yíng）計（jì）劃（huá）應當遵循一些（xiē）基（jī）本的內在規律，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢《設計利潤：年（nián）度經營計（jì）劃製定（dìng）與實施》一書首次係統總結了這（zhè）些規律，將其概括為經營計劃的同向（xiàng）原理，如下圖（tú）：

　　企業（yè）的有效運作應當（dāng）遵循“戰略一經營一管理”三位一體運行的規律。戰略著眼於長遠規劃,指明企業前進的方向;管理側重日常運（yùn）營,確保企業運作的效率;而年度經營計劃則是對（duì）上承接方向,對下保障效率,達成戰略和管理的（de）結果。綜合分析年（nián）度經營計劃（huá）在企業管理中的地位和作用（yòng）,我們認為,科學的年度經（jīng）營（yíng）計劃應當符（fú）合六大基本（běn）原則,方能將經營的各方麵要素統（tǒng）合籌劃,實現同向發展。

　　一、平（píng）衡性原則

　　企業管理的本質是保障今天的利潤（rùn）和未來持續盈利的能力。年度經營計劃編製的平衡性原則是指:年度經營（yíng）不僅要保障利（lì）潤,還（hái）要規劃發（fā）展;不僅要保障本年度經營目標的實現,還要有助於未來目標的實現。企業掌舵人應當一手（shǒu）抓（zhuā）現在手抓未（wèi）來,其原因（yīn）在於:企業今天的結果（guǒ）很大程度（dù）上不是今天的決定造成的,而是兩（liǎng）三年前的決（jué）定造成的。要想兩三年後企業能夠發展得越來越好,必須在當下就考慮未來的（de）發展規劃問題。

　　作為年度目標（biāo）的“利潤”,具有明確的（de）指（zhǐ）向,而“發（fā）展”作為年度經營目標,具體包括哪些方麵呢?

　　第一,戰（zhàn）略的檢討。每一年應當對企業（yè）的內外部環境進行（háng）係統性分析,檢討能單位企業的商業（yè）模式是否還能很好地適應行業發展趨勢,然後根據檢討結果,設計年度經營策略,或（huò）調整（zhěng）企業發（fā）展戰略。

　　第二,人才的規劃和團（tuán）隊的培養。人才的規劃不僅僅是對未來一年所需人才的預測,更是從未來發展（zhǎn）對人才的需求出發,考（kǎo）慮業務變遷（qiān）對特殊人才的需求,結合人（rén）才培（péi）養的長期性,盤點當前的人才結構,製定年度人才規劃,並結合戰略勝任力的要求,製訂人才培養計劃,優化人才梯隊建設。

　　第三,核心（xīn）技術與核心競爭力（lì）的提升。企（qǐ）業對核心技（jì）術進（jìn）行持續的研發投入,對（duì）產業新（xīn）機會進行培（péi）育,都是（shì）事關未來發展的重（chóng）要舉措。

　　第四,組織能力的培養。以組織能力建設的確定性來應（yīng）對外部風險的不（bú）確定（dìng）營計劃（huá）性,是企業（yè）增強風險抵禦能力的（de）基礎。

　　第五,資源的準備。統（tǒng）籌考慮未來發展（zhǎn）所（suǒ）需的各類有形（xíng）資源和（hé）無（wú）形資源,對於需要（yào）長（zhǎng）期積累才能形（xíng）成價值的無形資源,需（xū）要提前布局,提（tí）前獲取。

　　二、係統性原則

　　年度經營計劃編製的係統性原（yuán）則是指（zhǐ）:年（nián）度經（jīng）營計劃不是孤立存在的,而是據是否連（lián）接戰略和管理的橋梁,因此,年度經營計劃不能（néng）僅僅是（shì）當（dāng）年“經營”的,其向上是支撐未來戰略達成的計劃,向下（xià）是企業各項管（guǎn）理活動的目標與策略指南。

　　年度經（jīng）營計（jì）劃的（de）係統性還體現在經營計劃是經營團隊（duì）共同的事情,而不隻（zhī）是總經理或（huò）者高層的事情。業績是團隊的作品,當代企業日益強調全員經營理念。因此,年度經營計劃的參與者（zhě）應包（bāo）括更廣泛的基層員工,要有高層的宏觀視野,更要有能夠（gòu）貫通高層至一線的整體邏輯。

　　三、協同性原則

　　年（nián）度經營計劃編製的協同性原（yuán）則是指:應當通過組織規（guī）劃,將企業的兩類組事（shì）業單位和職能單位（wèi）統籌起來,使之圍繞企（qǐ）業經濟效益協同運作。

　　第一,事業單位和職（zhí）能單位都應當明確:企（qǐ）業的經營效益是各部門和各崗位存在的基礎,無論是（shì）事業單位,還（hái）是職能單位,都（dōu）應以（yǐ）企業的效益為核心。

　　第二,職能（néng）單（dān）位最終的（de）服務對象並不是事業單位本身,而是公司經營目標（biāo）和戰略目標。

　　四、聚焦性（xìng）原則

　　年度經（jīng）營計劃編製的聚焦性（xìng）原則是指:將（jiāng）公司有限（xiàn）的資源（yuán）和全員的精力聚焦在最重要的事情上,避免資源（yuán）的浪費。主要（yào）體（tǐ）現在以下四個方麵。

　　第一,通過目標製定,明確公司未來一年的（de）核（hé）心任務。

　　第二,通過（guò）策略（luè）設計。

　　第三,通過行（háng）動計劃。

　　第四,通過（guò）績效評估。

　　這樣從目標到績效就形成了一種閉環管（guǎn）理。隻（zhī）有全員的努力聚焦（jiāo）在企業最重要的目標（biāo）和事（shì）項上,才（cái）能推動企業獲得良性、穩定（dìng）的發展,取得競爭優勢。

　　五、經濟性原則（zé）

　　經營思維是一種投入產出（chū）思維,企業的（de）各種理想和追求都（dōu）需要利潤來支撐。年度經營計劃編（biān）製的經（jīng）濟性原則是指:企業經營計劃的製訂過（guò）程中,應（yīng）通盤思考（kǎo）企業資源,將其充分優化組合,以（yǐ）發揮最大價值。即不僅要考慮“會計利潤”,更要（yào）考慮（lǜ）“經濟利潤”

　　會計利潤=總收入-顯性成本, 經濟利潤（rùn）=會計利潤（rùn）-隱（yǐn）性成本=總收入（rù）-所有投入的機會成（chéng）本。

　　基於經（jīng）濟性原則,年度經營計劃應當設計合適的策略,推動“資金周（zhōu）率”“庫存周轉率（lǜ）”等關鍵指標的提升,從而利用有限的資金打造競爭（zhēng）優勢。

　　六（liù）、對等性原則

　　年度經營計劃編製的對等性原則（zé）是指:經營（yíng）計劃應當確保年度經營目標（biāo）,經營能力,經營（yíng）業績,經營主體的責、權、利（lì）之間互相匹配。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢（xún）將其高度概括為（wéi）:目標=責任=權力=能力=業績=收入,即收入（rù）是由（yóu）業績決定的,業（yè）績是由能力和資源決定的,權力與責任是同一個事物的（de）兩麵,責任就是目標（biāo）。

　　第一,目標（biāo）與責任對等。目標即責任,對於企業各（gè）級人員來說,追求多大的目標,意味著承擔多大的責任。

　　第二,責任與權力對等。權力代（dài）表調動資源的能力和範圍,科學（xué）合理的授權是履行職責的必要（yào）條件,獲得授權意味著獲得了責任。

　　第三,權力與（yǔ）能（néng）力對等。能力代表（biǎo）掌握權（quán）力的資格（gé）和水平,相同的權力,在不同（tóng）的能力作用下會產生截然不同的效果,能力越強（qiáng）,對資源（yuán）的管理（lǐ）水平（píng）越高,能夠管理的（de）資源也越多,意味（wèi）著其權力和責任也更大。

　　第四,能力與業績（jì）對（duì）等。業績是目標（biāo）的最終結果,是責任（rèn）的呈現方式,是資源和能力綜合作用的（de）產（chǎn）物。

　　第五,業績與收入（rù）對等。業績是一種事後成果,收入是成果利益分配（pèi）情況。

　　六大基本原則是企業製訂年度經營計（jì）劃應當掌握的最（zuì）基本知識,其本質（zhì）在於幫助企業綜合考慮短期與長（zhǎng）期的協調發展、整體與局部的有效銜接、過程與結果的辯證統一、主要與次要的價值選擇。對任何一個原則（zé）的忽視,都（dōu）可能帶來企業經營的重大隱患。

　　六（liù）大原則的核心，是（shì）組織同向、業績同向、利益同向、過程同向。同向（xiàng）即同誌，隻有同向（xiàng），才能同心，隻有（yǒu）同心，才能同德。