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“PEST模型”是(shì)宏觀經營環境(jìng)的經典工具,從政治(zhì)、經濟、社會、技(jì)術四個方麵對企業戰略的宏觀環境展開剖析,長期以來,人們要麽僅對四個方麵的重大變化進(jìn)行專項分析,要麽對四個方麵的影響進行評(píng)分後加權匯總(zǒng),陷入過度量化(huà)的陷阱(jǐng)。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢《設(shè)計利潤:年度經營計劃製定與實施》一書對PEST模型的結構(gòu)要素進行了全麵(miàn)地列舉和細分,在結構上將PEST的每一個方麵都發展出了第(dì)二級和第三級細分要素。
1. 政治法(fǎ)律環境分析
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類別 |
一級因素 |
二級因素 |
分析要(yào)點 |
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政治法律環境 |
政治製度 |
政治體製 |
企業經營範圍所在國的立法、司(sī)法、行政權力格(gé)局 |
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政黨(dǎng)製度 |
企業(yè)經營範圍所在(zài)國的(de)政黨力量、政(zhèng)黨的政治(zhì)主張、執政黨(dǎng)的施政綱(gāng)領 |
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選舉製度 |
企業經營範圍所在國的選舉周期、選舉帶來的政策(cè)延續性風險及新政策影響 |
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經濟體製 |
市場機製 |
所屬行業的市場化程度、政府(fǔ)對經(jīng)濟的幹預程度 |
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政府管製 |
所屬行業的準入資質、條件、門檻 |
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安全政(zhèng)策 |
安全生產 |
安全生產類(lèi)法律法規的修訂和變動有哪些?對本企業管(guǎn)理(lǐ)製度、費用預算的影響是(shì)什麽? |
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應急管理 |
根據當年重大突發事件,政府和監管部門對企業應急工作的指導意見(jiàn)是什麽?本企業在應急能力建設方麵需要做哪些工作? |
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資(zī)環政策 |
環境政(zhèng)策 |
節能減排、治(zhì)理汙染、生態保護等政策要求對本(běn)企業的影響是什麽? |
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資源政(zhèng)策 |
政府對本行業相關的自然資源(yuán)開(kāi)發、可持續發展指導政策是什(shí)麽? |
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國際環境 |
外交關係 |
本國政府與特定國家或地區的外交關係變化,對(duì)本企業市(shì)場份額或供應鏈帶來的機會和威脅是什麽? |
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政局穩定情況 |
政策延續性 |
所在(zài)國的各項政策是否會隨者執(zhí)政者變化而產生根本性的變化?對本企業(yè)的機(jī)會和威(wēi)脅是什(shí)麽? |
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利益集團 |
影響所在國政策製定(dìng)的利(lì)益主體或其力量格局是否發生了變(biàn)化?可能對本行業產生的影響是什麽? |
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法律(lǜ)法規 |
立法動向 |
與本行業相關的法律法規提案、審議動(dòng)向如何?其主要內容對本企業的影響是(shì)什麽? |
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標準體係 |
強(qiáng)製標準 |
本行業相關的強製標準(國家標準、行業標準)有(yǒu)何變化?對本企業(yè)的影響是什麽? |
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推薦標準 |
本行業相關的推薦(jiàn)性標準(國家標準、行業標準)有何變化?對本企(qǐ)業的影(yǐng)響是什麽? |
通過政治環境分析(xī),可以發現新的經營機會,或提前識別潛在的經營風險。當然,這些機會(huì)或風險往往難以通過數據模(mó)型進行量化(huà)分析,更多的是作為一種定性結論,為(wéi)有遠見的企業家提供趨勢研判(pàn)的參考依據。
關(guān)於政治法律(lǜ)環境的分析方法(fǎ),還可以結合企業內控模塊的工作(zuò),定期開展“合規性義務評審”,全麵(miàn)掃描企業適用的法律法規和政策(cè)清單,針對清單(dān)上的年度更新內容,做延展(zhǎn)性(xìng)應用分析。
2. 經濟環境分析
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類別 |
一級(jí)因素 |
二級因素 |
分析要點 |
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經濟環境 |
經濟政策 |
經濟規劃 |
經營範圍所在國家或地區的中長期發展規劃、“五(wǔ)年(nián)計劃”等 |
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產業政策 |
政府對哪些(xiē)特定產業出台了扶植政策或限(xiàn)製政策? 這些產業與本企業有何種關聯? 對本企業發展可能帶來(lái)哪(nǎ)些影響? |
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財政政策 |
當年的財政政策是擴張性的、緊縮性的、還是(shì)穩健性的?對本行業的影響是什麽? |
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貨幣政策 |
當年的貨幣政策是積極的,還是穩健的,對本行業的影響是什麽? |
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稅收政策 |
本企業相關的稅(shuì)收政策有何變化,對本企業的稅負和現金流會產生什麽影響? |
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用工政策 |
當年(nián)各級政府對勞動用工的指導(dǎo)意(yì)見是什(shí)麽?本行業和本地區在落實用工政策方麵有哪些重點? |
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創新政策 |
各級政府對企業創新研(yán)發的激勵政策是什麽?有關知識(shí)產權、區域經濟產業升級的新政策對本企業(yè)而言,可能帶來(lái)哪些機會或威脅? |
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外貿環(huán)境 |
關稅政策 |
目標市場國(guó)的關稅政策、本國的出口(kǒu)退稅政(zhèng)策、區域經濟一體化情況 |
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匯率 |
本國與貿(mào)易對象國的匯率變化(huà) |
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經濟增速(sù) |
世界經濟(jì)增長趨勢、貿易對象國的經濟增長趨勢 |
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經濟發展水(shuǐ)平 |
經濟增速 |
所在國的經濟增長趨勢、增長動力 |
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所在國的物價變化情況(居民消費物價、工業原材料物價)、變化原因 |
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目標市場國民收入(rù)增長情況 |
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經濟結(jié)構 |
產業結(jié)構 |
產業結構的變化(huà)情況 |
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企(qǐ)業類型 |
目標市場所在地的主體企業類型(規模、性質) |
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產業集(jí)群 |
目標(biāo)市場所在地的產業集聚情況 |
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基礎設施 |
城市化程度 |
所在國的城市化程度 |
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基建配套 |
目標市場的基礎設施的配套完善程度 |
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要素市場 |
儲蓄與信貸 |
居民儲蓄餘額變化情(qíng)況、變(biàn)化原(yuán)因 |
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信貸餘額(é)變化情況、變化原因 |
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資本市場 |
股市、債市(shì)、VC等資本市場走勢 |
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原材料價格 |
產業鏈相關企業的原材料價格變化趨勢 |
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就業情況 |
失業率、勞動力市場供(gòng)應情況、行業薪(xīn)資水平與變化趨勢 |
分析經濟環(huán)境(jìng),數據的準確性非常關鍵。通常需要參考權威的報告和(hé)統(tǒng)計(jì)數字。在數據準確的基礎上,還需要通過統(tǒng)計學方法,進行建模分析。
3. 社會環境分(fèn)析
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類別 |
一級因素 |
二級因素(sù) |
分析要點 |
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社(shè)會環境 |
人口因素 |
人口總量 |
人口(kǒu)總(zǒng)量和人口增長率、人(rén)口出(chū)生率、死亡率、性別比例、結婚離婚數量、地(dì)區人口(kǒu)遷徙變化情況如何? |
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年齡(líng) |
不同年齡階段人員數量與變(biàn)化趨勢、老齡(líng)化水平、預期壽命 |
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社會結構 |
收入結(jié)構 |
不同收入水平的(de)人員(yuán)占比是怎(zěn)樣的?對本公(gōng)司而(ér)言意味著(zhe)什(shí)麽樣的機會? |
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受教育水平 |
國民受教育水平、目標(biāo)用戶(hù)平均受教育水平如何?其對商品差異化的影響如何? |
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城市化水(shuǐ)平 |
城鄉人口(kǒu)比例、消費偏好及城(chéng)市化進程如何? |
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心態觀念 |
職業心態 |
對待(dài)工作的態度,擇業偏好,工作生活平衡(héng)的選擇等 |
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休閑方式 |
目標客戶的主流休閑方式,對業務模(mó)式可能帶來何(hé)種(zhǒng)影響? |
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社會文化 |
民族文化 |
民族文化的多元性(xìng)、差異性、包容性如何,對經(jīng)營管理策略(如本土化)的影響如何? |
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宗教 |
宗教種類及政(zhèng)治地位,主要主張,及其(qí)對當地民眾的影響是什麽? |
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潮流與(yǔ)風尚 |
當地有哪些風俗(sú)風(fēng)尚,最新的(de)潮流趨勢是什麽(me)? |
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生活(huó)條件 |
社會福利 |
當地的社會保障機製是否健全,對消費和安全感的提振是否顯著? |
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可支配收入(rù) |
目標用戶的(de)可支配收入變化趨勢如何? |
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消費意願 |
目標(biāo)用戶的剛性需求是什麽,彈性需求的消費意願如何? |
社會環境的(de)變化,常常是從(cóng)量變(biàn)到質變的長期演化過程,所謂“冰凍三(sān)尺,非一日之寒”,分析社(shè)會環(huán)境,重在見微知著,及早發現趨勢,及時(shí)評估影響,識別出外在(zài)的機遇和威脅。
4. 技術環境分析
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類別 |
一級因素 |
二級因素 |
分析要點 |
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技術環境 |
研發投入 |
政(zhèng)府投入 |
政府(fǔ)對研究開發方麵的預算、投入 |
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企業投入 |
本領域企業的研發投入 |
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科(kē)研機構投入 |
本領域相關科研機構的(de)研發投入 |
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新技術 |
創新能力 |
本(běn)企業相關領域的技術人才在何處,對我們的影響(xiǎng)是什麽? |
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技(jì)術迭代 |
技術發展動態,技術更新速度與生命周期 |
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技術產(chǎn)業(yè)化(huà) |
產業化水(shuǐ)平 |
本企業相關領域的(de)高技術產(chǎn)業水平如何,其應用(yòng)場景有哪些創新? |
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產業化能力 |
對於本企業(yè)相關的技術,誰擁有(yǒu)最高的產業化能力? |
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知識產權(quán) |
技術壁壘(lěi) |
本企業相關核心技術的知識產權掌握在(zài)誰手中? |
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基建性技術發展 |
能源技術 |
輸電、新能(néng)源技(jì)術的發展動(dòng)態及其商用情況 |
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材料技術 |
新材料(liào)技術的發展動態及其商用情況 |
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TMT技術 |
通信、媒(méi)體、信息技術的發展動態及其商業情況 |
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生物醫藥(yào)技術 |
生物(wù)、製藥、醫療、基因工程等技術的發展動態及其商業情況 |
由(yóu)於(yú)技術創新是一項複雜而艱巨的工程,加之創新人才十分稀缺,技術(shù)成果產業化的過程也非一日(rì)之功,因(yīn)此,隻有專業的科研院所,或部分實(shí)力雄厚(hòu)的龍頭企業才具備大規模研發投入的條件。但是技術革新(xīn)的成果對行業的影響是深遠的(de),甚至是顛覆性的。
評估技術對行業的影響至關重要,尤其是對於疊加政治、經濟、社(shè)會因素影響的技術變(biàn)革(gé)趨勢,例如“新基建”“數字中國戰略”“中國製造2025”等(děng),應當及早做出反應。在技術產業化的過程中,尚未形成(chéng)穩定成熟商業模式的時候,就應當給予緊密(mì)的關注,必(bì)要時,在(zài)企業內部設立相關的研發課題或項目。
在年度經(jīng)營計劃工作中,根(gēn)據PEST分析的結論,企業可以全麵地識別出宏觀環境方(fāng)麵的機會和(hé)威脅,並據此對戰(zhàn)略規劃(huá)和經營策略做出調整。
上(shàng)一篇:“企業年度經營計劃與預算管理”分析法模型
下一篇:如何進行商業模式分析(三)

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