崗位設計的五大（dà）原則

崗位設計是指根（gēn）據組織需要，並兼（jiān）顧個人的需要，規定每個崗位的任務、責任、權力以及組織中與其它崗（gǎng）位關係（xì）的過（guò）程。它是把工（gōng）作的內容、工作的資格條件和報酬結合起（qǐ）來（lái），目的是滿足員工和組（zǔ）織（zhī）的需（xū）要。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢根據18年企業管理谘（zī）詢的行業經驗總結出，在進行崗位設計時（shí）應（yīng）當遵（zūn）循的五大（dà）原則，希望對您有所幫助。

1. 實際（jì）需（xū）要原則：一個部門該設置什麽崗位，該設（shè）置多（duō）少崗位，首先（xiān）應當是基於計劃（huá）期內的業務發展需要而確定的，而非是根據公司現有人員數（shù）量和結構確定的。應該“因事設崗”，避免“因人設崗（gǎng）”。

2. 最少崗（gǎng）位數量原則：崗位數量的（de）確定應（yīng）當建立在戰略分解和工作分（fèn）析之上，根據負荷分（fèn）析，確組織有效（xiào）運作必須具備的最少崗（gǎng）位數量。如果崗位（wèi）設置不足，則組織存（cún）在先天（tiān）缺陷，不大可能實（shí）現其戰略目標，例如一家企（qǐ）業決定從代工製造轉向打造自主品牌，則應當設置的必備崗位包括市場部經理，而（ér）不是隻有銷售經理就可以了（le）。同樣，如果一家企業設置（zhì）的崗位數量遠超必需，則（zé）必然出現人浮於事、推諉扯皮的現象（xiàng）。

3. 最低職務（wù）崗位原則（zé）：崗位設計時，應當考慮組織功能有效運轉所必需的最低崗位和職務，超過必需級別的高配，可能導致資源浪費，而低於必需級別的將就，則影響崗位業績目標的達成（chéng）。如，某製造企業擁有業內領先的優勢是技術和設備，可以做出做出同行難以做出的高難度產品，則其銷售部門（mén）隻（zhī）需要設置（zhì）最基本的銷售員就足夠了；反之，如果是一個貿易公司，其產品（pǐn）也無（wú）特別的賣點和品牌（pái）影響力，需要靠更大的銷售團隊（duì）來推廣，則其（qí）銷售部（bù）門需（xū）要設置的最低必需崗位應當是銷售主管。

4. 協調配合原則：崗位（wèi）不能隻是基於分工而設（shè）置，還要基於崗位之間的聯係而設置，所有崗位的協同運作應當能夠確保組織整體功能的實現。

5. 人（rén）事結合逐步過渡原則：大多數企業，在（zài）組織架構調整的時候，都存在（zài）著各種各樣的人員安置（zhì）難題，有的人員不符合新崗位（wèi）的任（rèn）職資格，有的又（yòu）超過了崗位的要求，“人”的現狀很難完全與新崗位體係的“事”一一（yī）對應起來。如果無法按照理想狀態實現一步（bù）到位的調整，比較穩妥的做法是設置部分（fèn）過渡（dù）性的（de）崗位，降低組織和崗位調整的難度，同時增強組織在用人（rén）方麵的靈活性。

以上就是崗位（wèi）設計的五大（dà）原則的相關內容，希望（wàng）能在您進行崗位設（shè）計時有所幫助！