企業核心（xīn）競爭優勢（shì）分析

       核心競爭（zhēng）優勢源自企業的核心競爭力。1990年，美國著名管理學者加（jiā）裏（lǐ）·哈默爾和普拉哈拉德提出（chū）核心競爭力（Core Competence）模型。 他們認（rèn）為，隨著世界的發展（zhǎn）變化，競（jìng）爭（zhēng）加劇，產品（pǐn）生命周期的縮短以及全球經濟一（yī）體化的加強，企業的成功不再歸功於短暫的或偶然的（de）產品開發或靈機一（yī）動的市場戰略，而是企（qǐ）業核心競爭力的外在表現。按照他們給出的定義，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利（lì）益的一種獨有技能或技（jì）術。

　　企業核（hé）心競爭力是建立在企（qǐ）業核心資源基礎上的企業技術、產品、管理、文化等的綜合優勢在市場上的反映，是企業在經營過程中形成的不易被競爭對（duì）手仿效、並能帶來超額利潤的獨特能力。從客戶視角來看，企業的核心優勢也是客戶選擇的關鍵要（yào）素。在（zài）激烈的競爭中，企業隻有具有（yǒu）核心競爭力，其（qí）競爭優勢才（cái）會（huì）持續。企業經營計劃一般從以下7個方麵，進行核心優勢（shì）的規劃：

　　（1）品牌：客戶認（rèn）知（zhī）優勢

　　（2）資金：比競爭對手更加雄厚的資金實力

　　（3）產品：目標用戶對產品的核心價值訴求、客戶體驗、附加（jiā）值

　　（4）成本：比競爭對手更低的成本費用

　　（5）交期：比競爭對手更快的交期

　　（6）品質：比競爭對手更好的產品品質

　　（7）服務：比競爭對手更好的售後服務

　　以上優（yōu）勢的目標和實（shí）現策略並不能獨立地製定出來，而是必須結合企業整體（tǐ）經營指標進行統（tǒng）籌規劃，如下圖所示：

　　一定程度上，經營企業就是經營優（yōu）勢，沒有優勢的企業是沒有未來的。企業的核心優勢是一種競（jìng）爭能力，這（zhè）種能力的形成與企業擁有何種資源分不開。