【企業管理】阿米巴（bā）為什麽不一定適合中國企（qǐ）業

　　阿米巴是一套非常（cháng）好的模式，他（tā）起源於日本京瓷創始人韜盛和夫的管理思想。在全球（qiú）企業管理領域享譽盛名。但是阿米巴經營不一定適合中國企業。為什麽呢，為（wéi）了研究這（zhè）個問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教授三赴日本進行了深入學習與研究，總結最核心的原因分為以下兩個層麵。

　　中國不適合阿米巴原因一：體製層麵的不同

　　中國的體製和日本存在很大不同。阿米巴的精髓就是（shì）兩句話叫利益共享，責任共擔。但是，在中國的大環境下，利益共享是可以（yǐ）的，責任共擔，部分人也是可以的，但（dàn）是（shì）很多人是不可以的。

　　我（wǒ）們現在這（zhè）個社會的（de）形式是招工難，就（jiù）業（yè）機會多。哪裏輕鬆（sōng）就（jiù）會去哪裏而不是哪裏壓力大就（jiù）去（qù）哪裏。這是人性，同樣一個公司一（yī）個地方壓力大點，一個地（dì）方壓力小點（diǎn），肯定選擇壓力小的，壓力大的不想去。還有一些真的是想有所創造（zào）和有所（suǒ）人生目標的一些小夥子，90後80後當然也有。尤其是互聯網行業的從業者很多都是晚上十（shí）點12點大樓依然燈火通明。當然也有（yǒu），但是很（hěn）大一部分人，我們要事業也（yě）要家庭，我們要健康也要快樂，尤其是90後。

　　責任共擔和利益共享核心取決於團隊的努力。這套模式非常好，但是團隊不穩定沒（méi）有用（yòng），在中國（guó）的這樣的一個大環境下，我（wǒ）們的（de）團隊是（shì）穩（wěn）定的嗎（ma）？製造業的團隊目前來講也不穩定，但是相對於（yú）服務行（háng）業，相對於輕資產行業，他還算是穩定的（de）。很多寫字樓離（lí）職率為什麽這麽高？很多幹個一年兩年要走人。我（wǒ）們製造業人員流失率高，輕資產和服務行業人員流失率更高（gāo）。這個人（rén）不穩定責任怎麽下去（qù）。

　　因為現在（zài）就業機會太（tài）多了，這不像日本。中國的（de）員（yuán）工跳一次槽（cáo），工資翻翻或者至少漲一半，這就是中國的企業（yè）。但是日本企業，這個國家的整（zhěng）個商業環境（jìng）無形當中形成了一（yī）個規律。20歲到30歲、30歲到40歲（suì）、40歲（suì）到50歲、50歲以上呈現階梯式遞增。在每一階段區間內跳槽進入另（lìng）一家企（qǐ）業薪資層級要從頭開始，所以日本的體製他不鼓勵員工跳槽。也（yě）說明（míng）為什麽日本公司（sī）的員工（gōng）那麽穩定的一個重要原因，這是體製（zhì）決定的。

　　另外，對於一個公司的員工來講，他有三層保障，一對是企業（yè），一個是當地政府，一（yī）個是國家。隻要是他工齡的每一年，企（qǐ）業裏麵都（dōu）有一個為員工退休準備的（de）退（tuì）休基金（jīn）。他們（men）是把這一塊的利潤釋放起來的，我們現在很多民營企業是把這（zhè）塊利潤分掉的。當然這個沒有對錯，也沒有好壞（huài），隻是說他的體製不一樣，第二個當（dāng）地政府當你60歲，70歲之（zhī）後，有一筆非常大的退休基（jī）金。

　　在日本假（jiǎ）設我們這個時候離職，30幾（jǐ）歲跳一次槽，損失（shī）就（jiù）大了。第一，薪資變（biàn）成從20歲的階段開始；第二，原有企業的（de）保障沒有了。所以說，想讓員工穩定，西方有一個管理（lǐ）理念，就是要員工離職的成本高（gāo），所以他就不離職。

　　現在中國的企業，員工離職成本非常低，甚至（zhì）離職更好，離（lí）職（zhí）還補錢。勞動法就（jiù）這樣規定的，離（lí）職的方法也很多。我們的體製是鼓勵（lì）員工多做選擇，日本企業則鼓勵你留（liú）下。大（dà）概率上來說，中國（guó）是就業機會多，跳槽成本低，所以我（wǒ）們的（de）員工是不穩定的。這裏並非是非判（pàn）斷，本身（shēn）沒有對錯好壞，隻是（shì）分（fèn）析我們在這樣環境下的企業，應該怎麽做（zuò）。

　　所以說利益共享可以（yǐ）責任共擔（dān），壓力大了就（jiù）走人了。你再想的特（tè）別好，人家不一定跟你幹，這（zhè）才是核心。而且你會（huì）發現企業裏越是高層越（yuè）是（shì）既得利（lì）益者還好一點，越朝下走越麻煩。因為他整個思維（wéi）方（fāng）式都（dōu）不一樣，這是第一個核心，這是體製的層麵。

　　中國不適合阿米巴原因二：文化層麵的不同

　　中國不適合阿米巴第二個原因是文（wén）化層麵的問（wèn）題，日本的文化鼓勵忠誠，日本在整個人的成長上，他一直是鼓勵的是這（zhè）件事情你做不（bú）好是你自己的問題，他挑起了你對這件事情的榮譽感。整個的（de）文化體（tǐ）係中，鼓勵你忠誠。這也有利於企業內（nèi）部團隊的穩定。

　　上述從兩個方（fāng）便分析了阿米巴為什麽不（bú）適合中國企業，其核心在於體製和（hé）文化（huà）兩個層麵（miàn）的環（huán）境因素導致，所以說我們企業在設（shè）計企業管理模式的時候，不能生搬硬套，而要結合我們（men）的內外部環境以及企業自身的需要，設計一套適合自身的管理模式。