專題研究

人力資源管理谘詢是指（zhǐ）為企業提供（gòng）人力資源管（guǎn）理方麵的建議和幫助。包括製定人力資源（yuán）規劃、招聘和選拔員工、培（péi）訓和發展員（yuán）工、管（guǎn）理（lǐ）員工關係以及處理員工福利等方麵。人力資源管理谘詢專家通常會與企業（yè）的管理層和人力資源團隊密（mì）切合作，幫助企（qǐ）業實現其人力資源（yuán）管理...

一個人力（lì）資源管理谘詢專家，想要真正的（de）幫助企業解決人力資源管理難題，他會從以下這些問題（tí）出發，通過切身的了解企業（yè）問題，針對性地製定解決方案，當然（rán），企業家們也可以從以下這些問題中看到自（zì）己的不足（zú）之處（chù），即使不請企業谘詢管理公（gōng）司，也可以（yǐ）初步實現自查。

在企業（yè）營（yíng）銷管理中，通常會通過軟件（jiàn）管理客戶，實（shí）現營銷自（zì）動化（huà）（營銷管理是（shì）一（yī）門很大的課程，所覆蓋的信息（xī）麵、知識麵很廣，今天我們注重講一（yī）下營銷模（mó）式問題，聊（liáo）一下營銷自動化怎（zěn）麽做？）。營銷自動化是（shì）利用軟件自動（dòng）執行重複性營銷任（rèn）務的過程，營銷人員通常是通過...

波特五力分析用五種關鍵競（jìng）爭力，分析彼此競爭力將（jiāng）如何影響一（yī）個產業。波特五力分析（xī）包含：現有競爭者的威脅（xié）、潛（qián）在進入者的（de）威脅、供應商的議價能力、消費者的議（yì）價能力（lì）以及替代品的威脅（xié），了解整個產業將有助於（yú）評（píng）估未（wèi）來決策。

常見的績效管（guǎn）理方式有（yǒu）目標管理（MBO）、關鍵績效指標（KPI）以及目標與關鍵成果（OKR）。近期趨勢發現，OKR 成為眾所矚目的新人，KPI、MBO 看似成為過氣的藝人，OKR 究竟具（jù）備何種魅力，讓大企業 Google、Linkedin、Twitter等都（dōu）使用這套管理方（fāng）法。

數字（zì）化轉型並不是個新概念，有些行業在十年、甚至二（èr）十年前，就已經全（quán）麵開啟（qǐ）數字化。像金融、保險、電信等行業，這些行業本身就必（bì）須靠數字化來經營。而現今（jīn）的數字化轉型則是將數字（zì）化技術整合到營銷及業務涉（shè）及的所有領域，從根本上改變企業的營運方式和為客戶提...

PEST分析通常主要用於製定（dìng）經營戰略（包括經營戰略、海外戰略、營銷戰（zhàn）略等）時。開展新業務時，不僅要了解公司的現狀，還要收集和分析外部環境的信息。與外部環境相（xiàng）關的分析有兩種類型：從大角度接近的宏觀環境分析和從（cóng）小角度接近的微觀環境分析（PEST分析對應...

企業當前的人才競爭，不再是簡單（dān）的人才爭奪戰（zhàn），而是人才（cái）管理的競爭，如果關鍵人才的管理無章可循，就會成為製約企業持（chí）續發展的瓶頸。關鍵人才的產生需要靠製度保（bǎo）證，沒有製度規範，無法吸引人才，更無法激勵人才發揮（huī）作用。關鍵人才對企業戰略管理的實施起著決...

國（guó）家統（tǒng）計局在8月31日公（gōng）布了8月份製造業采購經理指數（PMI），從（cóng）數據上可以（yǐ）看出：中（zhōng）國經濟的支柱行業依（yī）然（rán）處於（yú）低迷狀態。進入8月後，國內爆發的（de）新冠病毒疫情反撲且迅速擴散，8月全國至少有三十個省和（hé）直轄市都處於不同程度的封控狀態。今年夏季的罕見（jiàn）高溫，導致（zhì）...

任何企業在管理上都會存在問題，隻不過不同的企業在不同的時期，遇到管理問題時重視的程度和解決的方式不同。在競爭激烈的今天，各行各業迅速（sù）形成兩極分化的（de）局麵，強者越（yuè）強，弱者無路（lù）。優（yōu）秀（xiù）的企業總是在不停地完善和創新，在變（biàn）中求進。毋庸置疑的是，不解決（jué）管...

人口結構的變化，也帶來新的市場（chǎng）機遇（yù），市場需要看到（dào）人口數據背後（hòu）的豐富內涵。以（yǐ）應對勞動年齡人口（kǒu）規模的下（xià）降，企業需要增加智能製（zhì）造的投資，老齡人口占比上升，對醫療和養老服務的需（xū）求會越來越大，企業需（xū）要看到這一市場機會，抓住機遇，壯大企業。

企業（yè）在經營過程中難（nán）免會出現各種各樣的問題，當企業經營出現問題時，很多時候企業要考慮是否（fǒu）是（shì）組織架構的（de）設置、部門職能職責落實不到位而出了問題。總之，企業想要更好的發展，應做好組織管理架構的搭建，梳理部門職能職責並落（luò）實到位，因為部門之間是相互影響（xiǎng）...