專（zhuān）題研究

在競爭（zhēng）激烈的市場中，競爭通常被企業認為（wéi）是一種威脅，但與此（cǐ）同時，它對公司的發展也起著重要的作（zuò）用（yòng）。競爭促使（shǐ）企業需要尋找獨（dú）特的方式來吸引顧客購買他們的產品和服務，企業需要謹慎地製定策略（luè），從而使他們獲得競爭優勢。為了在（zài）行業中（zhōng）取得持久的競爭力，公司必...

精益生產中，全麵質量管理(TQM)是一種管理框架，它基於這樣一種信念，即一（yī）個組織可以通過讓其所（suǒ）有成員（yuán）(從低級工人（rén）到最高級（jí）別的高管)專注於（yú）提高質量，從而（ér）提高客戶滿意度（dù），以此取得長期成功。TQM要（yào）求組織保有持續改進的觀念，著眼於長期的過程改進，而不（bú）是簡（jiǎn）單...

貝爾賓概述了（le）9種不同的團隊角色，根據貝爾賓（bīn）的（de）說法，每個角色都有其長處和所謂的允許的弱點（diǎn）。這是因為沒（méi）有人（rén）是完美的，但一個（gè）團隊仍然需要由各種各樣的人組成，共同做成一些事情。盡管貝爾賓（bīn）提出（chū）得理論認為（wéi）團隊有九個角色，但一個有效的（de）團隊仍然可以在少於九...

沒（méi）有數據就沒（méi）有標準，沒有標準就無法管理，一百（bǎi）個直覺可能不（bú）如一個（gè）精確的數據更能說明問（wèn）題。現今，全球企業紛（fēn）紛掀起數字化（huà）轉型熱潮，新時代的來臨，財（cái）務應該擁有更多（duō）智能化的（de）新科技，並優化作業流程，重新評估其為組織提供的價值、思考如何更有效地創造價值、...

你知道（dào）什麽是生產浪費嗎？精益生產方（fāng）式中所指的（de）浪費，和大家日常生活中所提到的浪費有著截然不同的含義。在生產中，不能增加價值的活動是浪費，比如：搬運、檢驗、不良返工（gōng）等；盡（jìn）管是為了增（zēng）加價值的活動，但是所用的資源超（chāo）過了“絕（jué）對最少”的界限，也是浪費，...

有人說，一個公（gōng）司能否對（duì）消費者的需求做出快（kuài）速（sù）有效的反應，決定了該公司的前（qián）途命運。1990年前後，美國加工食（shí）品分（fèn）銷行業相關組織為恢（huī）複分銷行業的競爭實力，在與折扣（kòu）店的競爭中生存下來，聘（pìn）請谘詢公司編（biān）製了一套供應鏈管理策略——高效消費者響應（yīng）（Efficient Cu...

走老路去（qù）不了新地方，如果組織要長期發展，就不能總（zǒng）堅持一（yī）切（qiē）照舊的心態，即使企業生產經營穩定，也需要找到新的方法（fǎ）來增加利潤和獲得（dé）新客戶。擴大經營範圍有許多種方（fāng）式，例如開發新產品或進入新市場，但是如何（hé）知道哪一（yī）種方式最適合您的組織？文中，我們將介紹...

全球經濟不（bú）穩定，加上疫情（qíng）衝擊，許多產業原材料及（jí）其他成本（běn）居（jū）高不（bú）下，使得原材料采購成本增加。如何管控好成（chéng）本，成了企（qǐ）業彼此間競爭的關鍵！想要管控成本，首先（xiān）要了解什麽是成本？

近年來，平台經濟迅速崛起（qǐ），激烈的市場競爭使得中小企（qǐ）業的（de）生存環（huán）境日益惡化，各行業不斷（duàn）誕（dàn）生大型企業集團，企業集團規模的壯大，有利於企業（yè）的多（duō）元化發展（zhǎn），有（yǒu）利於企業迅（xùn）速擴張，以先發優勢（shì）搶占市場，但（dàn）與此同時，規（guī）模擴大也帶來了組織管理上（shàng）的問題，一旦（dàn）管理模...

績效考核是激勵員工的方式之一（yī），很多製造型企業會用績效考（kǎo）核來激勵員工，其中（zhōng）生管人員的績效指標一定會跟他的工作掛鉤，而績效指標（biāo）又分（fèn）為硬指標與軟指標，硬（yìng）指標使用的績效考核方式以（yǐ）KPI為主，軟指標使用的績效考核方式以量表法為主。

針對不同類型的製造型企業，如何（hé）做到智慧（huì）製造實現數（shù）字（zì）化轉型？我們依據製造型企業的不同特性，將企業分為三種類型，以下為三種製造（zào）型企業類型的定義（yì）及數字化轉（zhuǎn）型的方式建議（yì）。

在複雜多變（biàn）的（de）市場環境，企業想要理出一條從材料、人（rén）工、設備投資與折舊到其它各項成本的降低、杜絕（jué）浪（làng）費，讓企業管理（lǐ）層將過去沒有意識到或（huò）雖已意識到，卻不知如何（hé）著手改（gǎi）善（shàn）的浪費（fèi），徹底（dǐ）從企業中加以消除，讓企業從（cóng）此擺脫慘淡經營，不再受（shòu）微利的困擾，進（jìn）而邁入有...