專題研（yán）究

所有工作開始之前都要（yào）確定管理的基本原則，這是日常工作的基本規律，因為沒有原（yuán）則就不能形成統一的（de）行為規（guī）範。工作目標的跟蹤要遵循適時性、重要（yào）性、明確性和經濟性四大基本原則。

管（guǎn）理者在追求利潤的過程中，如果沒有高尚的人格，沒有正確的價值標準，就可能做出違背社會道德、損害他人利益的事情。這種行為將（jiāng）會大大製約（yuē）企（qǐ）業的發展，總有一天（tiān），企業會因管理者的人格問題而崩盤。

很多時候，企業費了很大的精力製定和完善（shàn）了規章製度，卻往往忽視了（le）在執（zhí）行過程中存在的一些（xiē）問（wèn）題，現實情況往（wǎng）往是企業的製度隻是象征性地貼在了牆上（shàng），卻忽視了它應（yīng）該發揮的作用，員工視而不見，製度並沒有真正（zhèng）落實到執行（háng）中去，製度成了一種名副其實的擺設，最終...

完善的福利係統是企業與（yǔ）員工分享（xiǎng）經營成果（guǒ）的重要體現，對吸（xī）引（yǐn）和保留員工非常重要。福利項目設計得好，不（bú）僅能（néng）給（gěi）員工帶來方便（biàn），解除員工的後顧（gù）之憂，提升員工對公司（sī）的忠誠度，同時也能提高公司的社會聲望。

作為團隊領（lǐng）導者，必須隨時了解情（qíng）況並學（xué）習如何通過提升員工（gōng）體驗和（hé）鼓勵團隊成員長（zhǎng）期堅持來減少製造業中的員工流失率。

麵對不斷變化的經濟社會，企業家如若還停留在過去的環境和經驗（yàn）環境中，勢（shì）必導致企（qǐ）業止步不前（qián）甚至走向（xiàng）消亡。結合（hé）中（zhōng）國企業的發展史以及（jí）與國際企業的對比，我們認為企業轉變（biàn）主要包含三個（gè）方麵。

晉升激勵，就是企（qǐ）業領導將員工（gōng）從低一（yī）級的（de）職位提升到新的、更高的職位，同時，賦予（yǔ）與新的職位一致的責、權、利的過程。

所謂的目標激勵，就是通過確定適當（dāng）的目標，誘（yòu）發人的（de）動（dòng）機和行為，調動人的積極性的（de）一種（zhǒng）激勵方式。目標是組織對於個人的一種心理引力。目標作為一種誘因，具有引發、導向和激勵的作用。

成功的組織是那些培養（yǎng）協作工作文化的組織，但整整86%的領導者和團隊成員認為缺乏團隊合作會（huì）導致項目失敗（bài）和團隊衝突

理（lǐ）層的第二項主要任務是使工作富有成效，幫助員工取得成就。工（gōng）商企業和其他任（rèn）何組織隻有一種真正的資源，那就是人。通過提高人力資（zī）源的工作成效，達成工作績效目（mù）標，管（guǎn）理層才能完成這項任務。所（suǒ）以（yǐ），使工作富有成效是一項根本職能。但同時，現代社會中各類組織（zhī）...

工作績效與職場的各種因素直（zhí）接（jiē）相（xiàng）關。如果出了差錯，就會（huì）對員工的態度、效率和生產力產生（shēng）巨大的影響。好消息（xī）是，領（lǐng）導者能夠(也應該)管理工作場所的因（yīn）素，這樣他們才能為員工工作，而不是（shì）與員工作對。

高功能團隊由為團隊和組織取得積極成果的個人組成。這些團隊的表現（xiàn）優於其他團隊，能夠獲得高質量的結果。團隊成員展示（shì）領（lǐng）導能力並贏得同事的信任。建（jiàn）立高效運作的團隊（duì）需要時間，需要（yào）正確的領導技（jì）能和戰略。以下是管理高功能團隊的五個基（jī）本原則。