專題研究

企業管理已經（jīng）從（cóng）簡單的（de）"管理人員"發（fā）展到今天的人性化管理，激勵機製作為現代管理的一個重要（yào）環（huán）節，日益成為製約企業發展的關鍵因素。在營銷管理（lǐ）中，一個合理、有效、公平的激勵機製往往可以充分發（fā）揮企業營銷經理、業務人員乃至經銷（xiāo）商的積極性；相反，不適當的激...

近年來，重大突發（fā）事件日益成為（wéi）影響（xiǎng）企業經營的重要因素。一方麵，重大突發事（shì）件本身作為（wéi）不確定因素（sù），是企業經營中所要（yào）盡力去規避的風險；另一方麵，業（yè）已發生的（de）重大突發事件，會一定（dìng）程度上改變戰略和年（nián）度經營規（guī）劃（huá）的決策依據、企業經營（yíng）的內外部環境，以及事件發生...

很多朋友被提（tí）拔成團隊管理者後，因為沒有管理經驗，會有點不知所措。最常見的表現就是（shì）團隊成員（yuán）積極性不高，事情沒做好，作為團隊的負責人隻好自己給下屬做事。那麽被提拔後如何提升自己的管理能力呢？

管理不是學習，而是改變。眾中出言謹慎，獨處行（háng）為謹慎，平時觀心謹（jǐn）慎，這就叫（jiào）修（xiū）行。堅持改變自己的語言、行為、念頭。事情就會慢慢好起來，而且越（yuè）來（lái）越好，好（hǎo）修行才有好管（guǎn）理，這也就是企業管（guǎn）理的因果思維。

所（suǒ）謂的戰（zhàn）略，就（jiù）是企業的發展方向和發展目標。所謂（wèi）發展方向，就是（shì）我們是做什麽的，發展（zhǎn）目標就是我們要做成什麽樣。而戰略，則是兩者的結合。

企業文化是指（zhǐ）將全體員工（gōng）的精神統一（yī）為推動企業（yè）發（fā）展的力量的能力。企業文化通過價值觀（guān）、企業理念、企業的潛在氛圍等，促進企業的快速發展和變革和（hé）員工自我提升。

生產成本作為會計上的一個基本範疇，如何加強成（chéng）本核算一直是傳統會計工作（zuò）的一項重要（yào）內容，但同時也是會計準則製定過程中難（nán）以把握的一個灰色領域（yù）。下麵正（zhèng）睿谘詢小編就帶大家了解一下生產成本核算的調整分析（xī）。

尊（zūn）重上司是作（zuò）為下屬的天職，而上司尊重（chóng）員工（gōng）則是（shì）一種修養，一個有素質、有修養的優秀管理者和職業經理人，才能讓自己得到更多員工的喜歡和擁護，讓自己在團隊中更具魅力，讓（ràng）自己的團隊人才濟濟，人氣爆棚。

組織發展是一個不斷成長和調整的過程。當企業發展到（dào）一定階段，出現重大問題，解決效（xiào）率，處理危機時，都需（xū）要優化組織結構。那麽組織優化該如何入手？正（zhèng）睿谘詢小編告（gào）訴你如何（hé）從組織優化的前提（tí）、過（guò）程、原則和方法四個方麵著手組織優化（huà）。

組（zǔ）織戰略是根本，人力資源管理的一切活（huó）動和行為都必須緊緊圍繞企業戰略和需求展開。企業（yè）戰略的（de）形成是人力資源（yuán）管理戰（zhàn）略的航標，人力（lì）資源管理（lǐ）戰略是（shì）企業戰略的引擎。隻有將人力資源管理與戰略實（shí）施（shī）有機地（dì）結合起來，才能使企業（yè）戰略的實施與戰略的實施有機地結合起...

生產成本亦稱製造成本，是指生產活動的成本，即企（qǐ）業為生產產品而發生的（de）成本。生產成（chéng）本是（shì）生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業技術和管理水平的重要指標。包（bāo）括直接材料費、直接工資、其他直接費用（yòng）以及分配轉入的間接費用（yòng）

我國不少建築工程在實際施工建設的過程中都還存在現場管理不到位、施工質量頻發等問題，這對工程進度的保（bǎo）障以及安全、質（zhì）量（liàng）目標的實現來說都是非常不利的（de），因此，建築（zhù）工（gōng）程現場管（guǎn）理又具體存在哪些問題（tí），又該如何（hé）應（yīng）對這些問題呢？