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人力資源管理谘詢是指為企業提供人力資（zī）源管理方麵的建議和幫助。包括製定人力資源（yuán）規劃、招聘和選拔員工（gōng）、培（péi）訓和發展員工、管理員工關係以及處理（lǐ）員工福利等方麵（miàn）。人力資源管理谘（zī）詢專家通常會與企業的管理層和人（rén）力資源團隊密切合作，幫助（zhù）企業實現其人力資源管理...

一個人力（lì）資源管理谘詢專（zhuān）家（jiā），想（xiǎng）要真正的（de）幫助企業解決人力資源管理（lǐ）難題（tí），他會從以下這些問題出發，通過切身的了解企業問題，針（zhēn）對性地製定解決方案，當然，企業家們也可以從以下這些問題中看到（dào）自（zì）己的不足之處，即使（shǐ）不（bú）請企業谘詢管理公司，也可以初步實現（xiàn）自查。

在企業營銷管理中，通常會通過軟件管理客戶，實現營銷自動化（營銷管理是一門很大的課程，所覆（fù）蓋的信息麵、知識麵很廣，今（jīn）天我們注重講（jiǎng）一下營銷模式（shì）問題，聊一下營銷自動化怎麽做？）。營銷自動化（huà）是利用軟件自動執行（háng）重複性營銷任務的過程，營銷人員通常是通過...

波特五力分析用五種關（guān）鍵競爭力，分析彼此競爭力將如何影響一個產業。波特五力分析包含：現有競爭者的威脅、潛在進入者的（de）威脅、供應商的議價能力、消費者的議價（jià）能力以及替代品的威脅，了解整個產業將有助於評估未來決策。

常見的績效管理方式有目標管理（MBO）、關鍵（jiàn）績效指標（KPI）以及目標（biāo）與關鍵成果（OKR）。近期趨勢發現，OKR 成為眾所矚目的新（xīn）人，KPI、MBO 看（kàn）似成為過氣的藝人，OKR 究竟具備何種魅力，讓大企業 Google、Linkedin、Twitter等都使用這套管理方法。

數字化轉型並不是個新概念，有些行業在（zài）十年、甚至二十年（nián）前，就已經全麵開啟（qǐ）數字化。像金融（róng）、保險、電（diàn）信等行業，這些（xiē）行業本身就必須靠數字化來經營。而（ér）現今的數字（zì）化轉型則是將數字化技術整合到營銷及業務涉（shè）及的所有（yǒu）領（lǐng）域，從根本上改（gǎi）變企業（yè）的營（yíng）運方式和為客戶提...

PEST分析通常（cháng）主要用於製定經營戰（zhàn）略（包括經營戰略、海外戰略、營銷戰略等（děng））時（shí）。開（kāi）展新業務時，不僅要了解公司的（de）現狀，還要收集和分析外部環境的信息（xī）。與（yǔ）外部環境相關（guān）的分析有兩種類型：從大角度接近的宏觀環境分析和從小角度接近的微觀環境分析（PEST分析對應...

企業當前的人才競爭，不再是簡單的人才爭奪戰，而是人才管理的競爭，如果關鍵人才的管（guǎn）理無章可循，就（jiù）會成為製約企業持續發（fā）展的瓶頸。關鍵人才的產生需要靠製度保證，沒有製（zhì）度規範，無法吸引人才，更無法激勵人才發揮作用。關鍵人才對企業戰略管理（lǐ）的實施起著決...

國家統計局在8月31日公布了8月份製造業采購經理指數（shù）（PMI），從數據上可（kě）以（yǐ）看出：中國經濟（jì）的（de）支柱行業依然（rán）處於低迷狀（zhuàng）態。進入8月後，國內爆發的新冠病毒疫情反撲且迅（xùn）速擴散，8月全國至少有三十（shí）個省和直轄市都處於不同程（chéng）度的封控狀態。今年夏季的罕見高溫，導致...

任何企業在管理上（shàng）都會存在問題，隻不（bú）過不同（tóng）的企業在不同的時期，遇（yù）到管理（lǐ）問題時重視的程度和解決的方式不（bú）同。在競爭激烈（liè）的今（jīn）天，各行各業迅速形成兩極分化（huà）的局麵，強者越強，弱者無路。優秀的企業總是在不停地完善和創新，在變中求（qiú）進。毋庸置疑的是，不（bú）解決管...

人口結構的變化，也帶來新的市場機遇，市場需要看到人口數（shù）據背後的豐富內（nèi）涵。以應對勞（láo）動年齡人口規模的下降，企（qǐ）業需要增加（jiā）智能製造的投（tóu）資，老齡人口占比上升，對醫療和養老（lǎo）服務的需求會越來越大，企業需要看到這一市場機會（huì），抓住機遇，壯大企業。

企業在經營過（guò）程中難免會出現各種（zhǒng）各樣的問（wèn）題，當企業經（jīng）營（yíng）出現問題時，很（hěn）多（duō）時候企業要考（kǎo）慮是否是（shì）組織架構的（de）設置、部門職能職責落實不到位而出了問題。總之，企業（yè）想要更好的發展，應做好組（zǔ）織管理架（jià）構的搭建，梳理部門職能職責並落實到位（wèi），因為（wéi）部門之（zhī）間是相互影響...