成立於2003年,企(qǐ)業駐場式谘詢模式開創者
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  • 每(měi)個老板都應該(gāi)知(zhī)道:人才是公(gōng)司的最大資產
    我們(men)發現,撇開產品(pǐn)、商業策略不談(tán),決定一家企業能否發展壯大的最關鍵因素還是(shì)老板對於人才的看法,老板或用人單位對(duì)於人才的看法和(hé)做法,往(wǎng)往是企(qǐ)業能否成功的(de)關鍵。如果老板(bǎn)不看重人才、把人(rén)才當作公司獲利工(gōng)具,自然而然年輕人也沒有一定要把整個人都奉獻...
  • 如何利(lì)用安全庫存解決庫存積壓的窘境?
    老板最憂心產線因為缺料造成停機,所以生管、物控和采購,把追料當作每天或每周的例行公事之一。和(hé)廠商追料,常遇到棘手的困難,但常發生料件追到手,卻發現買了太多零件,造成庫存(cún)量太高、資金積壓(yā)太高,或買到(dào)不是生產需要的零件等問題,變成吃力不討好(hǎo)的工...
  • 未來(lái)零(líng)售新場景,開(kāi)創元宇宙(zhòu)商機
    受新冠疫情的影響,人們遠端工作、線上操作的需求激增,加速推進了數字消費(fèi)新場景和新業態,隨(suí)著硬體設備技術的不(bú)斷更新,也讓元宇宙(Metaverse)更廣(guǎng)為(wéi)討論,躍升為近(jìn)期全球熱門議題。元宇宙乃是一個(gè)與真實世界平行共存的虛擬數(shù)字環境,通過VR(Virtual Rea...
  • 多元辦公模式,企業績效管理如何做(zuò)?
    疫情(qíng)加速了多元辦公的工作形態,同時也讓企業和員工對(duì)於工作場所和模式有了新的認知,此形(xíng)態背後所衍生出的新興管理議(yì)題,比如如何激勵員工工作積極性,員工績效如何評估等,均成為(wéi)近期企業運營關注要點。針對新興辦(bàn)公形態下企業應關注的績效(xiào)管理變化,绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企...
  • 如何打造高績效團(tuán)隊?OKR績效(xiào)管理方法大公開!
    如何打造高績效團隊?有什麽(me)績效管(guǎn)理方法值得學習?我們先思考一下:為何我們無法把事(shì)情(qíng)做好?每個人都有一些想做的事情,也許是去一(yī)趟瑞士心(xīn)靈之旅或回學校進修。然(rán)而年複(fù)一年,為何目標始終還是目標,無法實現(xiàn)?想像一下,如果你是公司的高層,想要(yào)對公司有...
  • 推OKR卻做不成的關鍵原因之一:全部交給HR負責!
    越來越多90和00年代出生的同事,未來(lái)將成為企(qǐ)業的中流砥(dǐ)柱,團(tuán)隊必須做出調整,融合他們不同的人生與工作(zuò)哲學。企(qǐ)業麵臨這些內外環境的變化與挑戰(zhàn),必須重新思考如何以內在動機為起點,以績效考核為激勵,來強化組(zǔ)織擔責態度及提(tí)高團隊效率活力,這(zhè)就是(shì)OKR的...
  • 年輕人離職,企業該怎麽解決,創(chuàng)造雙贏?
    現在(zài)年輕人的離職率也越來越高。我們合作的行業案例很(hěn)多,也研究了很久,發現想(xiǎng)要讓年輕人真心願意為企業付出(chū),還是必須從他們的內心著手。隻有知道他們想要什麽,我們才能讓他們願意多做些什麽。根據多年觀察(chá),年(nián)輕人對工作的(de)想法,可以用4句話形容:薪(xīn)水誠...
  • 數據化如何創造新價(jià)值?
    勞斯萊斯通過引(yǐn)擎感測器,將馬達轉速、溫度等數據從實體引擎上脫離;通過曆(lì)史數據、其他引擎(qíng)的比較分析,可以預測引擎的剩餘壽命;結合天氣、油料、飛航資訊,可(kě)以(yǐ)提供飛機最佳運行(háng)路(lù)徑以及油料預測等新服務與(yǔ)新價值。那麽(me),不論醫療、製造、農業(yè)等各個領域,...
  • 企業如何有效連接績效管理(lǐ)與薪酬管理機製(zhì)?
    一直以來,企(qǐ)業績效與薪酬管理(lǐ)機製運作的議題(tí)不斷地被業界提出來探討與檢視,管理層(céng)也常遇到的困擾,如(rú)發生同工不同酬的現象、公司支付能力低的情況下無法激(jī)勵與留住員工、薪酬預算和規劃不周詳而導致(zhì)公司多發出不符合利潤(rùn)收入的(de)獎金、未正確且有效連接薪(xīn)酬績...
  • 負責招聘的人,其實最快離職(zhí)!HR為何(hé)逃之夭夭?
    一(yī)般來說,HR是公司內部最了解員工流動率的(de)人,求職網站LinkedIn 2022年 6 月發布的一項報(bào)告中卻有個驚人發現:HR竟是流動(dòng)率最(zuì)高的人群!想(xiǎng)要降低公司的人員流動(dòng)率,從招聘時就要留意新人(rén)的想法是否與公司文化契(qì)合(hé)、能力是否與職缺匹(pǐ)配等,以減少日(rì)後的衝突和...
  • 企業如何應用物料清單(Bill of Material,簡稱BOM )
    BOM(BillofMaterial)即為物料清單,其它常見名(míng)稱如:物料清單、料表、配方表。其登(dēng)載的(de)主要內容為(wéi)製造或銷售特定物品需使用的原(yuán)物料、零配件、包材…等的特性(xìng)規(guī)格(gé)、使(shǐ)用數量、耗損量、發生耗用的製程等信息。
  • 超短交期競爭,訂單在手但加工進度是看不穿的黑洞?
    工廠生產現場目(mù)前的狀況如何?正(zhèng)在做哪一張訂單?客戶的急單可不可(kě)以接?哪一台(tái)設備在維修?這些問題在製造(zào)型工廠都是很多人每天會問的問題,但總是不(bú)能及時(shí)得到正確的答案。工廠製造現場的實(shí)際生產進度資訊像是黑洞,總是令人摸不著頭緒。無法及時掌握正確的...
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