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企業在管理升（shēng）級變革過程（chéng）中往（wǎng）往會遇到各種各（gè）樣（yàng）的阻（zǔ）力，消除變革阻力成為了（le）企業（yè）管理升級的一項重要內（nèi）容（róng）。其實要解（jiě）決組（zǔ）織變革阻力，我們老板首先需（xū）要解決自身的這六（liù）大問題，這也是企業管（guǎn）理變革對老（lǎo）板（bǎn）的建議。

不管是從事營（yíng）銷谘詢，還是（shì）空降至企業做營銷管理，都會麵對一個新的團隊，麵對新團隊，應該如何處（chù）理，正（zhèng）睿谘（zī）詢根據多年協助（zhù）企業解決品牌營銷難題的經驗，總結出如何重建銷（xiāo）售團隊（duì）的九個步驟，希望對您有所幫（bāng）助。

人力（lì）資源管理是指企業和單位用現代科學的方（fāng）法對人力資源（yuán）進行（háng）一（yī）係列的管理和實施一係列（liè）的政策，從而實現企業和單位的發展目標（biāo）的一種行為。人力資源的管理包（bāo）括（kuò）對員工的選拔、培訓（xùn）和調配等一（yī）係列的問題（tí）的管理。

管個體，靠溝通；管群體，靠運動。管理升級必然涉及利益（yì）調（diào）整，從而觸動某些人的利益。因此，管理升級之前一定要（yào）審時度勢，新（xīn）規定的出台一（yī）定要做好前期的調研準備工作，理論上好的規定在實施上並不一（yī）定有可（kě）操作性。 如果管理升級帶給員工的隻是更嚴格的管理和...

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢對管理有個核心觀點：要管事，先管人（rén），要管人，先管心。現實中正確的（de）管理路線是：管心—管人（rén）—管事。所以，作為管理者洞察人心就顯得（dé）尤為重要，這是正確開展工作的第一步你若不能準（zhǔn）確地把握被管理者的心態位置，就不（bú）能很好地開展工作。

現在企業招工困難已是眾所周知，十幾年前工（gōng）廠（chǎng）門前（qián）排著長龍應聘工作的場麵已（yǐ）經一（yī）去不（bú）複（fù）返了。招工（gōng）難和招工貴相伴而生，成為製約企業發展的一大難題。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢十（shí）餘年企（qǐ）業管理谘詢的實踐見證了這個過程，對企業的現實困擾也感同身（shēn）受，本文主要針對企業人才供應現...

每位員工（gōng）內心都（dōu）希望成為（wéi）優秀的員工關於優秀，每個企業的（de）理解是不一樣的。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢對優（yōu）秀的理解是以合作者心態做事（shì）的員工都是優秀的。那麽，企業該如何評定優秀（xiù）員工呢？我們評判員工是否優（yōu）秀和是否（fǒu）以合作者的身份在企業做事，有三（sān）大（dà）標準第一，把工作當成事業來（lái）...

實現合作的基本前提是責任（rèn）共擔，利益共享責任（rèn）共擔，利益共享屬於（yú）組織人事製度層麵的事情在一個組織內。那麽如（rú）何實現責任共擔，利益共享？這就必須進行（háng）量（liàng）化，量化到個人就（jiù）是（shì）責任唯一化，利益個體化。

人才盤點是管理（lǐ）者盤點企業內部的人才優勢、發掘高潛人才、明確骨幹人才（cái）職業發展路（lù）徑、預防關鍵崗位人才空缺風險，以及麵向未來製定人才繼任者計劃的管理活動，是對企業人才現狀（zhuàng）的全麵摸底調查。

隨著（zhe）市場競爭的透明化和同質化，企業已經從以往的暴利時代逐步進入小利潤時代（dài），這對企業的經營能力提出了更高的要求。在此（cǐ）背景下，企業人力資源管理的作用更為重要。

質量是企業生存的基礎，沒有質（zhì）量保證的企業將被市場淘汰；效率是企（qǐ）業（yè）追求利益的保（bǎo）證，高效生產不僅（jǐn）可以降低企業成本（běn），而且可以為企（qǐ）業創造更多（duō）的效益。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢小編整理（lǐ）了影響生產效率的影響生（shēng）產率的常（cháng）見因素有哪些相關（guān）內（nèi）容，希望能幫助到您。

企業裏的培訓與我們在學校裏（lǐ）接（jiē）受（shòu）的教育有顯著（zhe）不同，一方麵在於作為成年人，對單（dān）純的知識教育興趣度很低，吸（xī）收困難，另一方麵在於企業培訓講求（qiú）投資回報率，即必須能（néng）夠提升員工的能力和素質，對企業業績有貢獻。