绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频研（yán）究院

什麽最厲害？世界上最（zuì）強大的不是武器（qì），不是金錢，最強大（dà）的是（shì）智慧謀略，洞悉人心才是最強大的。所以我們常說“世事洞明皆學問（wèn），人情練達即文章” 就是這個（gè）道（dào）理。企業怎麽管理人心,绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為管理者洞察人心的有兩大法門。

實施（shī）精益生產的主要目的在於（yú）消除生產中的浪（làng）費現（xiàn）象，從而最大限度地提升企業管理水平，使生產工作有序進行。生產中的浪費總結為精益生產七大浪費，具體內容如下。

沒有（yǒu）業（yè）績考核的股權激勵（lì）就變相成了“福利”，企業就變成了“福（fú）利院”，就會造成（chéng）很多員工“搭便車”的現（xiàn）象，一定（dìng）會養成一批懶惰、自私自利的員工，這樣的股權（quán）激勵是違背市場規律的（de），沒有對人性惡的一（yī）麵約束抑製對（duì）人性善的一麵激勵引導，這樣的股權激勵注定（dìng）是失...

企業現在最擅長最流行的方式就是領導式管理，依賴領導來管（guǎn）人和事。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認（rèn）為導隻（zhī）管得住人，管不住事。領導天生是管人而不是管事的。企業人員管（guǎn）理要橫（héng）向管人,縱向管事。才能把公司人與事管（guǎn）好（hǎo）。

製造業生產管理升（shēng）級精益生產（chǎn）管理是企業實現提效降費必須進行的。成功（gōng）實施精益生（shēng）產（chǎn）必須包含一-些關鍵要素，否則很難取得成功（gōng）。精益生產有效改善主要有以（yǐ）下7大關鍵要素。

運用科學的（de）管理（lǐ）方法能夠幫（bāng）助企業（yè）提（tí）高生產效（xiào）率降低成本（běn）實現利潤突破，前（qián）麵專題中從四個層次為大家介紹了企業管理方法具體內容，下麵重點為大家論述這四種（zhǒng）企業管理方法優缺點。

人職匹配理念是華為人力（lì）資源管理的特色之一（yī），華為任職資格體係​中員工工資管理規定中就明確指（zhǐ）出，員工工資的確定基於其所承擔的職位責任、實際貢獻的大小和實現持續性（xìng）貢獻（xiàn）的任職能（néng）力。員工的學曆（lì）、工齡、社會支撐等，都不再成為華為確定員工工資的要素。

如（rú）果一家企業的第（dì）一步（bù）是想活（huó）下（xià）來，那麽第二步就是想活得更好。對企（qǐ）業而言，就（jiù）是獲得更高的市場占有率和更多的利潤率。要想達到這個目的，一個（gè）長期有（yǒu）效的方法就是建立品牌戰略管理打造企業和產品的品牌。

我們企業經常麵對招人難留人難的問題（tí）。但是在人力資源（yuán）管理學中，企業為什麽招人難？招人難的（de）因素非常之多，正（zhèng）睿谘詢認為企業（yè）招人難原因主要有兩大主要因素。

看板管理（lǐ）是將希望管理（lǐ）的項（xiàng）目(信息)通過各類管理板揭示出來，使管理狀況（kuàng）眾人皆知的管理（lǐ）方法（fǎ）。

市場營銷發展到今天，已經形成（chéng）了（le）一個獨立的學科並構成了一個相對較為成（chéng）熟的理論體係，市場營銷學的理論體係（xì）是指導市場營銷活動的（de）內在根源。4P營銷理論屬於營銷管理理論基（jī）礎內容，下麵看看4P營銷理論及現代主要（yào）營銷思想包括哪些內容。

生產成本控製是企業為了降低成本,對各種生（shēng）產消耗和費用進行引導、限製及監督,使實際成本維持在預定的標準成本之內的一係列工作。在企業精益生產過程中，生產成本包括哪些（xiē）？