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關於企業管理的國內外的理論（lùn）著作早已汗牛（niú）充棟，在這裏就不贅述了。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频十多年管理谘詢經驗針對國內管理谘詢特點對國外谘詢機構的不同，講講我們的實（shí）踐和研究，希望能夠真正地幫助到大家。

精益生（shēng）產致力於改（gǎi）進生產流程中的每一道工序（xù）,盡（jìn）最大可（kě）能消除浪費。然（rán）而,很多企業在精益（yì）生產過（guò）程中,存在這一些誤（wù）區，精益（yì）生產管（guǎn）理注意要點一（yī）下四個方麵值得注意。

股權（quán）觸及到了企業的核心問題（tí），股權激勵的實施一（yī）定慎之又慎。股權激勵是一把“雙刃劍（jiàn）”，實（shí）施成功就可以讓企業（yè）“插上騰飛的翅膀”，實施失（shī）敗甚至可（kě）能給企業帶來“滅頂之災”。那如何判斷一家企業是否適合做股權激勵呢？股權激勵方案設計原則（zé） 注意事項有哪些呢...

現在企業招（zhāo）工困難的現實已是眾所周知，十幾年前工廠門前（qián）排（pái）著長龍應聘工作的場麵（miàn）已經一去不（bú）複返了。招工難和招工貴相伴而生，成為製（zhì）約企業發展的一大難題。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢十多年企業（yè）管理谘詢（xún）的實踐見（jiàn）證了這個過程（chéng），對企業的現實困擾也感同身受。企業（yè）如何留人, 企業留...

降低成本提高利潤是（shì）很多製造型企業生產運營的（de）目標（biāo），要實現最少投入 能有最大（dà）的產出，精益生產是企業生產的目（mù）標。下麵绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢為大家介紹精益生產的原理具體內容，主要包括以下五個方麵。

一（yī）個人的力量極其有限，組織的力量卻可無窮。但組織的打造需要管理，沒有管理好（hǎo）的組（zǔ）織（zhī）是一盤散沙。那麽，什麽是好的管理，管理的最高境界是什麽呢（ne）？

個體價（jià）值的實現（xiàn）與需求的（de）滿足是一體（tǐ）兩麵。要想實現合作，就必須體現個體的價值，要想實現個體的價值就必須滿足個體的需求。所以，作為企業（yè）老板和管理者有必要了解所有員工的需求在哪裏，這也是人力資源部門做好工作（zuò）的一大前提。對馬斯洛需求層次理論的內涵 深...

在市（shì）場環境不（bú）斷（duàn）變化的情況下，企業要可持續發展除（chú）了要（yào）隨時了解市場環境動態，同時對內則需要（yào）結合企業發展階段經營狀況兼顧外部變化順勢而動。企業戰略客戶管（guǎn）理,客（kè）戶關係維護（hù）和升級亦（yì）是企業戰略發展中的重要一環。

企業管理方法按照四個層次劃分為經（jīng）驗管理層（céng）次、科（kē）學管（guǎn）理層次（cì）、管（guǎn）理（lǐ）科學層次（cì）、文化管理層次（cì），下麵一（yī）起看看（kàn）這四種（zhǒng）層次闡述的管理方法具體內（nèi）容。

企業生產運營既得有人做事，又得有（yǒu）人管事。很多企業在這兩方麵都存在欠（qiàn）缺做的並不好​。怎麽解決呢？很多企業搞扁平化（huà），不是說不要領導，廠長、經理都不要了。​企業（yè）扁平化在某些企（qǐ）業具備一定的優勢具有一定的好（hǎo）處，但是管理者（zhě）員工工作執（zhí）行力不夠，搞得一塌糊...

很多企業在經營管理過程當中經（jīng）常容易出現招不到人留不住人招工難這幾個問題，這就主（zhǔ）要是我們企業薪酬設計的問題，缺乏一（yī）套適合企業的係統完整的薪酬（chóu）體係（xì）。好的薪酬體係有什麽特征？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢16年薪酬績效管理（lǐ）谘詢經驗，總結出薪酬（chóu）體係設計原則有以下幾個特征。

在合作已然成為時代大趨勢的（de）背景下，我們的管理方式必（bì）須圍繞著合作這個核心做創新。肉體管控的管理方式必將成為時代的棄兒，經營人心才是管理的王道所在。作為一家企業合作產生於組（zǔ）織，組織的高效性直接決定了組織的生產運營（yíng）成果，什麽是高效組織高效組（zǔ）織標（biāo）準...