绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频研究（jiū）院（yuàn）

一家企業就是一個（gè）組織，作為一個組織最重（chóng）要的是什麽？有的說（shuō）是團隊，有的說是模式，有的說是市場，也（yě）有人覺得最重要的是組織力。組（zǔ）織力可以（yǐ）說是企業的（de）戰鬥力，那麽（me）一個企業組織力的核心在哪（nǎ）裏呢。

企業產（chǎn）品的價格（gé）是影響市場需求和購買行為的主要因素之一，直接關係到企業（yè）的收益。企業的產（chǎn）品的價格策略運用得當，會促進產品的（de）銷售，提高市場占有率，增加企業的（de）競（jìng）爭力。反之，則會（huì）製約企（qǐ）業的生存和發展（zhǎn）。下麵一（yī）起看看（kàn）企業如何給產品定價，產品（pǐn）定（dìng）價流程步驟具...

一個合格（gé）的（de）管理者一定是一個好的教育者。管理者不但知道做什麽,還知道為什麽（me）要這樣（yàng）做。這決定了管理者是個教育（yù）者,這是原因,原因的追尋與掌（zhǎng）握就是知識的掌握,教育者就是（shì）知識的掌握者與傳授者。而普通員工更多的是知道做什麽（me）,做什麽是知識的起點,但還不能構（gòu）成知...

如何調動員工積極性激發員工的（de）工作熱情，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）金濤教授認為（wéi）通過以下五個維度，處理好企業員工利益分配（pèi）是核心（xīn）。

現代市場營銷觀念要求企業的一切生產經營必須以消費者需（xū）求為中心，並在產（chǎn）品、價格、分銷和促銷（xiāo）等方麵予以充分體現。遂衍生出需求導（dǎo）向定價（jià）法，下麵一起看看什麽是需求導向（xiàng）定價法，需求導向定（dìng）價法包含哪（nǎ）些內容以（yǐ）及需（xū）求導向定價法優缺點。

公司內部設立激勵機製激發員工的工作積極性和創造力，股權激勵作為一種長期利益分配激勵方法（fǎ），在進行（háng）激（jī）勵（lì）機製設計時，又分為上市公司股權激勵和非上市（shì）公司股權激，接下來一起看看兩者有何區別。

現在社會（huì）已經步入知識與信息時代，企業要想謀得（dé）生存，就必須對知識和高（gāo）素質人（rén）才高度重視。現在很多中小企業由於太（tài）過依賴經驗運轉，對（duì）標準不怎麽重視。標準是（shì）什麽？標準就是知識。所以說沒有知識（shí）我們的企業就不能做到做大做強。

我們在工作生活中（zhōng）會發現一（yī）個現（xiàn）象：有人忙得恨不得（dé）將自己劈成兩個人用，有人閑得發慌。其實，忙和閑隻（zhī）是表相。忙碌的人不一定（dìng）出效率和結果，閑的（de）人也不一定不出效率和結果。對於任何人以及企業（yè）來說時間就是金錢，企業如何加強時間管理提高用人效能是很多企業管...

許多管（guǎn）理者新入職一家企業（yè）之後，發現企業有諸多需要改善的地方，前三（sān）個月滿（mǎn）懷信心（xīn），壯懷（huái）激烈，以為自己能夠改變企業，但一年半（bàn）載之後（hòu）就泄氣了。企業不是（shì）他來的時（shí）候剛成立，難道原來的人（rén）都在吃幹（gàn）飯嗎？不，原來的人其（qí）實都在（zài）努（nǔ）力解決問（wèn）題。為什（shí）麽企（qǐ）業管理者想了...

企（qǐ）業要怎（zěn）樣進行戰略管理轉型升級？很多企業的老板一籌莫展。其實，企業以生產經營產品產生（shēng）經（jīng）營（yíng）活動。無論是生產有形的（de）產品還是無形的（de）產品，無（wú）論企業是一種什麽樣的商業模式和經營模式等，最終體現出來的就（jiù）是很簡單（dān）的一種（zhǒng）模式---買賣關係。買賣是人（rén）類最早、最...

股權激勵實質上是一種“資本+知識”的利益（yì）分配模式。企業的發展是（shì）財務（wù）資本和人（rén）力資本共同作用的結果。企業老板投資財務資本，但是一家企業的（de）運（yùn）轉光有錢（qián）不行，還必須要有人（rén）力資本（běn）的參與。財務資本對一家企業的成長固然重要，但是最關鍵的（de）還（hái）是人（rén）力（lì）資本。一般說...

績效考核除了能夠激發員工的創（chuàng）造性和能動性，降低（dī）成（chéng）本（běn）、提高效率、增加效益外，企業在實施績效考核中，會通過各種（zhǒng）資料、相關信息的收集，以及（jí）分析、判斷和評價等流程，中間產生（shēng）的各種考核資源以及（jí）最（zuì）終的（de）考核結（jié）果，可（kě）以充分運用到人事決策、員工（gōng）的職業發展（zhǎn）、員...