人（rén）力資源管理

目標管（guǎn）理強調結果，強調（diào）自主、自治和自覺。但是，這並不等於說領導可以放手不管，相反，由於形成了目標體係，一環失誤，就會牽動全局（jú）。

製定製度規範，要從企業組織（zhī）實際（jì）出發。根據本（běn）企業業務特點、技術類（lèi）型、管理協調的需要，充分反映企業組織活動中的規律性；體現企業特點，保證製度規範具有可行性（xìng）、實用性，切忌不切合實際。

鼓勵提前退休或內退，對一些接近而還未達退休年齡者，應製定一些優惠措施，如提前退休者仍按正常退休年齡計算養老保（bǎo）險工齡，有條件的企業，還可一次性發放（fàng）部分獎金（或補助），鼓勵提前（qián）退（tuì）休（xiū）。

確保人力資源需求的原則。人力資源的供給保障問題是人員規劃中（zhōng）應解（jiě）決的核心問題，因此，企業人員規劃（huá）要通過（guò）一係列科學的預（yù）測和分析（包括對人員的（de）流人分析、流出預測、人力（lì）資（zī）源供給狀況分析、人員流動的損益（yì）分析等）確保企業對所需要的人力資源的滿足。隻有（yǒu）滿...

對許多員工而言，比金錢更重要的是他們的（de）貢獻價值獲得認可。高效經理人經（jīng）常定期認可良好的表現。

9月25日，成都一家居公司給員工發放中（zhōng）秋禮物，不是月餅，不是大閘蟹，而是五花肉。公司準備了8頭豬的五花肉，每位員工可（kě）以拿到2斤（jīn）左右的五（wǔ）花肉和一些水（shuǐ）果（guǒ）。水果準備的是蘋果，寓意平平安安。公司運營中心負責人龐先生介紹（shào），往年發月餅可能不大喜歡吃，今年發...