人力資源（yuán）管理

領導要經常反思兩個問題：員工的收入計劃是多少？員工的成長計劃（huá）是怎樣的？然後幫他們一起分析幫他們建立自己的成長（zhǎng）地圖。不（bú）為員工做規劃的領導不是好領導（dǎo）。

每個民族（zú）都有自己的優良傳（chuán）統和生（shēng）存法（fǎ）則，我們要汲取世界上各民族的優秀文化來壯大自己的（de）文明精神。例如日（rì）本人的精益生產和工匠精神，美國人的包容（róng）和創新（xīn），猶太（tài）人的精明和執著，等等。當然，有著兩千多年文明曆史（shǐ）的中國人也沒有必要自卑（bēi），虛心學習（xí）和追求進步是...

興趣是最好的老師（shī）。一個人隻有熱愛自己所做的事（shì）情（qíng）才會真正（zhèng）地（dì）注入熱情和持久鑽研，才會克服更多的（de）困（kùn）難主動去追求更大的成就。不是發自內心的熱愛而因各種原因被動產生的敬業精神是假的，也是不可以持久的。

管理者一定要真誠。所謂（wèi）真誠，就是“不說假話，說到做到”。一家企業必須樹立真實、真（zhēn）誠的（de）文（wén）化（huà），不能摻雜任何虛偽虛假的成分。管理者以誠待人，就會換（huàn）來團隊的真心（xīn）相待，才能傳播和樹立團隊的正能量和正（zhèng）文化（huà）。

沒有完美的人才，隻有完美的團隊。個人的力量（liàng）是有限的，但（dàn）是各種不同的人組織起來協同運作（zuò）就會產生更大（dà）的（de）力量。優秀（xiù）的組織是有包容性的（de），不是清一色的單（dān）一（yī）性人才（cái），而是各（gè）種類型的人才都有，隻有（yǒu）這樣才能夠給組織（zhī）帶來更多的創造性和活力。

人（rén）力資源發（fā）展規劃也大致基於兩個方麵，一個（gè）是人才（cái）能力線，一個是機（jī）製（zhì）體製（zhì）線。人才包括企業的數量、規模和結構、質（zhì）量和能力。體製和機製包括人力資源（yuán）管（guǎn）控模式、人（rén）力資（zī）源機製（zhì）製度、特殊專項問題。機製（zhì）和製度決定（dìng）了企業人才的能力。

現在企業招工困難已是眾所周知，十幾年前工廠門前排著長龍（lóng）應聘（pìn）工作的場麵已經一去不複返了。招工難和招工貴相伴而生，成為製約企（qǐ）業發展（zhǎn）的一大難題。我們十餘年企業管理（lǐ）谘詢的（de）實踐見證了這個（gè）過程，對企業的現實困擾也感同身受（shòu）。

人力資源管理是企業管理中非常重要的一環，人力資源做好，企業（yè）就成功了一大半，管理的效果如何則是企業成敗的關鍵。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所所長金濤老師說過：人是複雜的個體，企業是複雜的多個個體組成的群體，這是企業之所以管理難的原因。讓管理變得簡單，切記（jì）...

中國大部分企業之所以不能做大做強，除（chú）企業戰略因素（sù）外，執行力的缺失（shī）是一個（gè）很重要的原因。往往是企業（yè）發展越大（dà），行動就越（yuè）遲緩，不同業務單元和環節的執行力越差。如何有效提升團隊執行（háng）力，成為（wéi）企（qǐ）業持（chí）續健康（kāng）發展的關鍵。 正如绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的首席谘（zī）詢師金濤老師所說...

在華為，必須多產糧食才能拿高（gāo）工資，多產糧食才能當將軍。有人說要搞通職培訓，讓大家通曉曆史、哲學、地理……，我不反對學習，那是你業（yè）餘時間的愛好（hǎo），我們強調的是首先要把本職工（gōng）作做好。將軍是選拔出來的（de），不是因為學習（xí）了就可以當將軍，但是不學習肯定不能...

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的工廠管（guǎn）理谘詢專家金濤（tāo）老師經過十多年的（de）研究以及實戰經驗發現任何一支高（gāo）績效的團隊（duì），至少取決於兩個因素的綜合作（zuò）用，一是團隊領導人所做決策的（de）質量，二是（shì）團隊成員對領導所作決策的認同和接受程度。由（yóu）此可見，團隊成員認同、接受領導所作決策是何等重...

駐場管理谘詢專家金濤老師認為執行力就是把想（xiǎng）法變成行動,把行動變成結果的能力。現代組織的最大（dà）問題就是沒有執行力。無論多麽宏偉的藍圖，多麽正（zhèng）確（què）的決策（cè），多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵（bīng）。工廠管理谘詢專家金濤老師說過：沒（méi）有（yǒu）...