數字化轉型

大量企業在數字化轉型過程中投（tóu）入了巨額資金，涵蓋了硬件設備更新、軟（ruǎn）件係（xì）統采購、專（zhuān）業（yè）人才招聘與培養以及谘詢（xún）服務等多個方麵。這些投入對於企業的（de）財務狀況而言，無疑是沉重（chóng）的負擔。

麵對數字化轉型中投入與收益失衡的困境，我們需（xū）要（yào）深入剖析（xī）背後的原因（yīn），才能找到（dào）針對性的解決辦法。造成這種困境的因素是多方麵的，涵蓋了戰略規劃（huá）、技術（shù）與業務融合、組織與人才以及數據管理等關鍵領域。

「精益生產谘詢」浪（làng）費消除：精益生產的目標之一！精益生產是一（yī）種以消除浪費和不斷改進為核心的（de）生（shēng）產管理方式，其（qí）目標是實現高效、高質量（liàng）和低成本的生產。以下是精益生產谘詢整理的精益生產消除浪費常用到（dào）的方法，企業在精益生產方麵可以參考下。

在當今快速變化的數字化時（shí）代，製造業數字化轉型已成為製造企業不可或缺的（de）部分。數字化轉型可以幫助製造業企業（yè）優化生產（chǎn）流程，提高產品質量，降低生產成本，增強企業競爭力。本文將討論數字化轉型（xíng）谘詢在製造業中的重要性以（yǐ）及（jí）數字（zì）化（huà）轉（zhuǎn）型谘詢服務如何幫助（zhù）製（zhì）造業企...

隨著製造業數字（zì）化轉型的（de）加速推進，數字化谘詢管理逐漸成為製造企業的（de）必備技能。數字化谘詢管（guǎn）理公司可以幫助製造企（qǐ）業實現數字（zì）化轉型，提高業務效率和競爭（zhēng）力。

隨著科技的不斷進步，數字化谘詢在商業領域中變得越來越重要。數字（zì）化谘詢是一種利用（yòng）數字技術來（lái）提高業務流程和客戶（hù）體驗的服務，它（tā）為企業提供了大量的創新（xīn）和發展機會。

近年來，隨著數字技術的飛（fēi）速發展，數字化轉型已經成為全（quán）球企業的必修課。數字化不僅改變了企業內部的運（yùn）作模式，還深刻影響了客戶和市場（chǎng）。因此，企（qǐ）業必須（xū）通過數字化轉型，以提高競爭力並保（bǎo）持市場領先地位（wèi）。數字化轉型不僅僅是技術（shù）問題，還涉及到企業文化、組織...

數字化轉型並不是個新概念（niàn），有些行（háng）業在十年、甚（shèn）至二十年前，就已經全麵開啟數字化（huà）。像金融、保（bǎo）險、電信等行業（yè），這些行業本身（shēn）就必須靠數字化來經營。而現今的數字化轉型則是將數字化（huà）技術整合（hé）到（dào）營銷及業務涉及的所有領域，從根本上（shàng）改變企業的營運（yùn）方式和（hé）為（wéi）客戶提...

針對不同類（lèi）型的製造型企業，如何做到智慧製造實現數字化轉型？我們依據製造型企業的不同特性，將企業分為三（sān）種類型，以下為三種製造型企業類型的定義及數字化轉型的方式建議。

數字化轉型很容易陷入人員能力困境，尤其是HR部門往往（wǎng）受困於人才招聘，而人員的能力構建除了外部引進外，更需自我造血能（néng）力。比（bǐ）如，以往標準化作業的（de）業（yè）務流程被自動（dòng）化（huà），但管（guǎn）理與實現（xiàn）自動化的人才（cái）成為必需品，如何將人員實現轉型成為關鍵。

企業數（shù）字（zì）化轉型並沒有放之四（sì）海而皆準的套路和策略，都（dōu）需要（yào）企業根據自身所（suǒ）在的行業、自身的業務（wù）特色以及核心（xīn）競爭力開展。經常在香港購物的朋友（yǒu），一定會對卓悅和莎莎比較熟悉，兩家（jiā）過往都是依靠內地遊客光顧為主的街鋪形式，但在數（shù）字化轉型上采取了不同的策略。

工業互聯網是製造業數字化轉型（xíng）的重要載體，這也就是行業所盛傳的互聯網+，即利用（yòng）互聯網技術（shù）優勢，去（qù）改造傳統製（zhì）造業（yè），實現整（zhěng）個產業鏈的數字化轉型。