專題研究

我們營銷人員在營銷時往往會遇到各（gè）種各樣的客（kè）戶，如果（guǒ）使用一種通用的方法來進行溝通很容易錯過很多潛在的客戶。針對不同類型的客戶有不同的應對方法，也有普遍適用的一些與客戶（hù）溝（gōu）通的技巧，以下營銷客戶（hù）溝通技巧由绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢總（zǒng）結，希（xī）望對您有所幫助。

精益生產是由豐田生產方式衍生而來管理方式，其倡導的變革涉及企業係統結構、人員組織以及（jí）市場供求、企業內部運作等多個方麵。精益生產十大工具則是（shì）達到精益管理目標的有效管理工具。這十大（dà）精益生產工具有哪些呢，具體如下。

在進行營銷活動的過（guò）程中，遭（zāo）遇客戶拒絕使我們營銷人員的一種正（zhèng）常情況，客戶拒絕因素無外乎（hū）價格因素、商品因素、服務因素、貨源因素以及購買時間這（zhè）五個方麵。

班組是生產製造企業中最基層的管理組織，班組長集”兵頭將尾”於一體,是班組行政管理的責任人,在生產製造中擔負著班組生產製造工作的計（jì）劃、組織、落實、協（xié）調、指揮等。在企業組織（zhī）結構中，班組長身為最基層的（de）管理人員，也屬於執行層，其主要職責是在公司裏所起...

偉大公司的（de）背（bèi）後，總有一（yī）個優秀的管理體係支撐。為了保證部門的工作能（néng）夠有條不紊的開展，營銷管理者（zhě）需要製定完（wán）善的流程製度，以保證部門高效、流暢的運作，達到領導管（guǎn）人，流程管事的目的。營銷製（zhì）度流程包括市場部（bù）運（yùn）營製度明細、 銷售業務運營製度明細​​和市...

6S管理由日企（qǐ）的 5S 拓展而來，是當代工廠切實有效的現場管理手段（duàn）和方法， 6S的本質（zhì）上是（shì）一種（zhǒng）執（zhí）行力的（de）企業（yè）文（wén）化，強調組織紀律性的文化，不畏艱難（nán），想到做到，做到最好，作為基礎性的（de）6S工作落實， 能為別的管（guǎn）理（lǐ）活（huó）動提供優質的管理（lǐ）平（píng）台。 生產現場（chǎng）6s管理標準是為...

企業（yè）的價值取向（xiàng）主要有三種（zhǒng），從營銷的角（jiǎo）度來講，我們短期（qī）內較難改變產品的質（zhì）量與（yǔ）公（gōng）司的流（liú）程組織體係，但是可以立馬做好客戶服務工作，通過客戶滿意度來提升（shēng）業（yè）績。那麽如何提高（gāo）客戶滿（mǎn）意度呢（ne）。

對生產運作係統設計，保證其持續運行進行維護和管理就是我們常說（shuō）的生產運作管理。企業生（shēng）產運作管理通常包含定位、設計（jì）及運行三大板塊。對於製造型（xíng）企（qǐ）業來說生產運（yùn）作更（gèng）注重的是企業生產係統的計劃和控製。進行（háng）運作管理首先（xiān）便需要（yào）了解生產運作管理的目標是什麽，...

關注團隊協作對於很多組織來講是一（yī）件新鮮事物。大多數企業團隊協作停留在口授（shòu）上，而領導及管（guǎn）理層僅僅隻是簡單地告訴大家（jiā）要合作是遠遠不夠的。要想得到高效的協作，需要全部的員工都接受（shòu）合作技巧的培訓（xùn）。四大團（tuán）隊管理協作技巧​能夠有（yǒu）效幫（bāng）助組織（zhī）高效協同工作​...

營銷管理過程中采用目（mù）標管理是屬於基本的管理方法。目標無論（lùn）是對於一個組織，還是對於我們每一個人，都非常重（chóng）要。卡耐基說毫無目標比有壞的（de）目標更壞。具體（tǐ）企業目標管理實施步驟包含以下九個方麵。

在六西格瑪中，你會（huì）時不時地聽到“顧客的聲音” （VOC）一詞。它常常是指用來確定產品和服務的顧（gù）客的願望和需求。還（hái）有一種複合的VOC方法可以用來幫助公司滿足和超越顧客的需求，如記錄（lù）顧客的投訴電話。還有一些更複雜的方（fāng）法，如關注產品的重點消（xiāo）費群體或親自...

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频營（yíng）銷管理谘詢流程基於營銷（xiāo）管理谘詢的本質，谘詢人員綜合運用市場營銷的理論與方法，通過深入調查和分析企業的市場營銷環境（jìng）與市場營銷活（huó）動的現狀，發現企業存在的優、劣勢以及麵臨的市場機會與威脅，從而（ér）幫助企業解決（jué）現存的問題，改善和創新企業的市場營銷...