企業（yè）人才供應現（xiàn）狀和（hé）留人問題分析

　　現在企業招工困難已（yǐ）是眾所周知，十幾年前工廠門前排著長龍應聘工作的場麵已經一去不複返了。招工難和招工貴相伴而生，成為製約（yuē）企業發展（zhǎn）的一大難題。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢（xún）十餘年企業管理谘詢的實踐見證了這個過程，對企業的現實困擾也感同（tóng）身受，本文主（zhǔ）要針對企業人才供（gòng）應現（xiàn）狀和留人問題進行分析，希望對您有（yǒu）所（suǒ）幫助。

　　當（dāng）今人才成為很多企業發展（zhǎn）的瓶頸，讓很多老板如坐針氈企業對於高級管理人才和技（jì）術人才求之若渴（kě）。這在很大程度（dù）上製約了企業的發展，根據绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的長期觀察（chá），現在的企業麵（miàn）臨（lín）五大內憂和五大外患（huàn）五大內憂（yōu）包括：成本高（gāo）漲，售價不（bú）漲，招工困（kùn）難，專業化程度低和管理落後；五大外患包（bāo）括:由蜂擁投資到產業轉移，由成本優勢到微（wēi）利（lì）時代，由粗放式生產到產業（yè）轉移，由供不應求到產能（néng）過剩，由發達經濟到（dào）新興經濟招工困難帶來的（de）人力（lì）成本的（de）上漲是成本高漲的一個重要部分，從而也是導致企業（yè）的利（lì）潤下降進入（rù）微利時代的一個重要原因。

　　在企業麵臨內憂外（wài）患的今天，人才的匱乏對企業的影響更是雪上加霜。人才是（shì）企業最寶貴的（de）財富然而（ér），現在人才的稀缺是普遍的，但頂尖人才（cái）和基層員工稀缺最為嚴（yán）重。

　　如果我們把人才分為三類的話（huà），包括頂尖人才，中間人才和基層員工。現狀是頂尖的高端人才和基層員工比較稀缺，中間人才相對較多。頂尖人才的稀缺自（zì）然不必說，因為頂尖人才都是不流動的，他的信息被整（zhěng）個市場所共有共享，他一離職就會有（yǒu）很多高級轎車在迎接他，很多獵頭公司會或明（míng）或暗地找到他。

　　但現在基層的（de）員工也是比較缺乏的，很多工廠有訂單不敢（gǎn）接，擔心做（zuò）不出來，原因就在此（cǐ）中國“用工荒”的現象，因為中國人口老齡化等諸多因素還將長期上演同時，基層員工又處於一個轉型期，60後，70後逐漸在退出曆史舞台，80後，90後逐漸成為建設（shè）的中流砥柱，與前輩們不同的是，80後，90後更加重視（shì）個人權（quán）利的維護，更加重視自（zì）由，吃苦耐勞精神較差他們寧願不加班，也不要加班費，如果工作不如人意，他們會毫不（bú）猶豫地選擇離開；如（rú）果個人權（quán）利受到侵犯，他（tā）們會拿起（qǐ）法律武器進行維權（quán）。作為中間的白領階層，中（zhōng）層管理者（zhě）情況相對（duì）好些中國人（rén）才供應的現狀就像一個橄欖球，兩頭（tóu）小，中間大。

　　從上麵的簡單分析我們可以了解到人才對企業的重要性以及人才的供應現狀那麽（me），我（wǒ）們怎樣才能解決人才短缺的問題？或者說至少部分（fèn）解決這個問題。答案依然與“合作”有關。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘（zī）詢認（rèn）為對企業招（zhāo）工難的問（wèn）題，企業不能局限（xiàn）在人力資源部門不停地招生的思維上，人走人流（liú），耗費大量（liàng）的招工成本。

　　招工難的問題首（shǒu）先是留人的問題要先止血再談造血，不然再多的血也會流盡（jìn）所以，企業現在的問題最緊要的是留人的問（wèn）題，但現在的很多（duō）企業恰恰本末倒置了在解決留人的基（jī）礎上逐步擴大，就相當於節流開源，企業招工難的問題才可以得到真正解決（jué）要想讓人才留住，必（bì）須走“合作（zuò）”的路線隻有合作才能體現個體價值（zhí），但個體價值的實現必須從需求出發了解了員工的需求，才能夠有的放矢不僅要了解80後，90後員工共（gòng）同的（de）需求，更要了解他們個體的需求針對員工的需（xū）求打造人才培養方案，這是企業留人的不二法門。

　　以上是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢（xún）關（guān）於（yú）企業人（rén）才供應現（xiàn）狀和留人問題的分析，希望可以幫助（zhù）到您。如有企（qǐ）業人力資源管理（lǐ）方麵的問題需要谘詢，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频人力資源管理係統（tǒng）幫您解決更多人力資源難題。

　　人力資源（yuán）管理相關（guān）內容推薦：

　　企（qǐ）業（yè）人力資源管理作用（yòng）

　　人力（lì）資源業務規（guī）劃的內容有哪些

　　人力（lì）資源規劃內部環境分析