精益（yì）生產

何為目視管理?所謂（wèi）目（mù）視管理，是指用（yòng）直觀的方法揭示管理狀況和（hé）作業方法，讓（ràng）全體員工能夠用眼睛看出工作的進展狀（zhuàng）況是否正常，並迅（xùn）速地判（pàn）斷和做出對策的一種管（guǎn）理方法。下（xià）麵一起看看目視管理特點和目視管理的（de）作用有哪些。

實施精益生產的主要（yào）目的在於消除生（shēng）產中的浪費現象，從而最大限度地提（tí）升企業管理水平，使生產工作有序進（jìn）行。生產中的（de）浪費總結為精益生產七大浪費，具體內容（róng）如下。

製造業生產管（guǎn）理升（shēng）級精益生產管理是企業實現提效降費必須進行的。成功實施精益生產必須包含一-些關鍵要素，否則很難取（qǔ）得成功。精（jīng）益生產有效改善主要有以下7大關鍵要（yào）素。

看板管理是將希望管理（lǐ）的項目（mù）(信息)通（tōng）過（guò）各類管理板揭示出來，使管理（lǐ）狀況眾人皆知的管理方法。

生產成本控製是企業為了降低成本,對各（gè）種生產消耗和費用進行引導、限製及監督,使實際成（chéng）本（běn）維持（chí）在預定的標準成本之內的一係列工作。在企業精益生產過程中，生產成本包括哪（nǎ）些？

精益生（shēng）產致力於改進生產流（liú）程中的每（měi）一（yī）道工序,盡最大可能消除浪費。然而,很多企業在精益生產過程中,存在這一些誤（wù）區，精益生產管理注意要點一下（xià）四個方麵值得注意。

降低成本提高利（lì）潤是很多製造型企業（yè）生產運營的目標，要實現最少投入 能有最大（dà）的產出（chū），精益生產是企業生產的目標。下麵绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢為大家介紹精益生產的原理具體內容，主要包括以下（xià）五個方麵。

關於中國製造業當前的現狀分析，上一（yī）篇《當今中國製造業（yè）五大外患》當中绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢為大家詳細分析了外部（bù）環境下的憂患，而除（chú）了（le）外部因素外中國製造業內部環（huán）境因素（sù）則（zé）是更加重要的一部分，接下來看看當今中國製造業五大內憂具體內容。

改革開放三十多年以來，中國的製造業得（dé）到了長足的發展，中國的經濟發生了翻天覆（fù）地的變化。但是，製造業發展的黃金時期已過，製造業的冬天伴隨2008年的金融危（wēi）機的後（hòu）危機時代（dài）已悄然來臨。今年中國製造業麵臨的窘況較之2008年的寒意更甚，國內各地中小企業倒閉潮...

答：不能，產品單件流動能提高生產效（xiào）率，能提早發現問題，因為工人們手中隻（zhī）有一件產品（pǐn），當產品（pǐn）出（chū）現問題時，工人們就沒（méi）有了活幹（gàn），工人們自（zì）己會向現場管理者報告，管理者也（yě）能第一（yī）時間發現，並去處（chù）理。

答：不能，產品的品質是生產出來的，需要工人的足夠的（de）技能與品質意識。簡單（dān）講，其一、我們要訓練工人們的操作方法，就（jiù）是作業手法的一致性，即生產中每次（cì）作業保持相同的（de）作業步驟，相同順序，相同力度，相同的時間等。其（qí）二（èr）、不斷提升員（yuán）工（gōng）品質意識，即讓工人們做...

答：許多中小企業，注意力集中在成本管控上，往往忽略了物料本身造成的影響。因為物料的缺陷，在生產過程工人不僅需要挑出不良品，甚至自己動手去輕（qīng）微修理，耗用工（gōng）人們有效的作業時間，我們的現場管理者視（shì）而不見，習以為常用，白（bái）白浪費了生產時間，故而造成有...