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  • 【精益生產】實施mrp生產(chǎn)管(guǎn)理三個階(jiē)段要點
    mrp係統能夠(gòu)有機的企業的整個生產過程(chéng)結合起來​,使得庫存能夠有效降低,提(tí)高效率。企業可分三個階段來建立MRP係(xì)統,從而循序(xù)漸進地應用MRP管理技(jì)術。下麵著重介紹實施mrp生產管理應用(yòng)的三個階(jiē)段注意要點。​
  • 【精(jīng)益生產】生(shēng)產計劃(huá)管理流程
    生產計(jì)劃是生產活動的起點,也是實(shí)施物料(liào)需(xū)求(qiú)計劃(MRP )的條件之(zhī)一。為了使生產計劃的功能更加明確,企業生產(chǎn)計劃管理流程需遵循(xún)以下五個步(bù)驟。
  • 【精(jīng)益生產】成本管理之運輸成本(běn)的構成
    運輸成本控製是根據物流計劃(huá)和控製過程中(zhōng)發(fā)生的各(gè)種耗費進行計算、調節和監督(dū)的過程。物流計劃和(hé)控製過程中產生的成本消耗(hào)有哪些?下麵一起看看運輸成本的構成(chéng)具體包含哪些。
  • 【精益生產】企業(yè)生產(chǎn)管理如何升級
    企業生產管理如何(hé)升(shēng)級?​绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频(ruì)谘(zī)詢​16年精益生產管理(lǐ)經驗總結生產管理升級的指導原(yuán)則(zé)和最終目標就是 “兩高一低”法則,就是通過生產管理升級達到用最低成(chéng)本產生最高效率和最高(gāo)品質的目的。
  • 【精益生產】精益生產與大批量生產(chǎn)的區別
    精益生產(chǎn)作為(wéi)一種從環境到管理目標都是全新的管理思想,在實踐中(zhōng)取得成(chéng)功,並非簡單地(dì)應用了一兩種新的管理手段,精益生產與大批量生產的區別具體有以下四個方麵。
  • 【精益生產】如何消除生產中的(de)浪費
    傳統意義上人們認為隻有材料的報廢(fèi)、退貨、廢棄才是浪費。現在,企業生產中的浪費(fèi)指一切(qiē)不增值的活動,包括時間、成(chéng)本(běn)等的浪費。如何消除浪(làng)費,采用什麽措施杜絕生產(chǎn)浪費,有效進行生產浪費管理​提高生(shēng)產效能,對於生產製造來說不容忽視。
  • 【精(jīng)益生產】智能製造麵臨(lín)的難(nán)題
    在全球產業(yè)競爭格局發生重大調整的今(jīn)天(tiān),智能(néng)製造日益成為未來製造業發展的重大趨勢和核心內容,也是新常態(tài)下打(dǎ)造新的國際競爭優勢的必然選擇。當前思維落後、數字化低、產能過剩、人才緊缺等中國(guó)智能製造難點仍需(xū)破解,須加快產業升(shēng)級。
  • 【精益生產】精益生產異(yì)常處理方法
    企業在(zài)生產過程中,難免有異常狀況發生,異常的發生(shēng)直(zhí)接影響生產任務的完成,影響訂單的交貨(huò)期,因而(ér),生產經理對生產異常的種類及(jí)各種排除方法應做到心中有數,能適當、適時采取相應對策,以確保生產任務的完成,滿足客戶(hù)交貨期(qī)的要求。
  • 【精(jīng)益生產】精(jīng)益生產標準化作業三大要素
    標準化作業是指在作業係統調查分析的基礎上,將現(xiàn)行作業方法的每--操作程序和每一動作進行分解(jiě),以科學技術、規章製(zhì)度和實踐經驗為依據,以安全、高質量、高效益為目標,對作業過(guò)程進行(háng)改善,從而形成一種優化作業程序,逐步達到安全、準確、高效、省力的作業...
  • 【精益生產】生(shēng)產進度控製及進度落後(hòu)改(gǎi)善
    生產進度控製,又(yòu)稱生(shēng)產作業控製,是在生產計劃執(zhí)行過程中,對有關產(chǎn)品生產(chǎn)的數量和(hé)期限的控製。其主要目的是保證完成生產作業計劃所規定的產品產量和交(jiāo)貨(huò)期限指標。生(shēng)產進度控製是(shì)生產控製的基本方(fāng)麵,狹義的產(chǎn)控製就是指生產進度控製。
  • 【精益生產】品質管理流程步驟
    品質(zhì)是製造出來的,而不是檢驗出來的(de),隻有全員(yuán)參(cān)與品質管理才能取(qǔ)得好的效果。品質管理流程中要注(zhù)意哪些事項,下麵一起看看其具體步驟和細節。
  • 【精益生產】生(shēng)產成本控製流程基本程序(xù)
    生(shēng)產過(guò)程(chéng)中的成本(běn)控製(zhì),就是在產(chǎn)品的製造過程中,對成本形成的各項因素,按照事先擬定的標(biāo)準嚴格加以監督。發現偏差,就及(jí)時采取措施加以糾正,從而使生產過程中各項資源的消耗(hào)和費用開支,限製在標準規定的範圍之內。生產成本(běn)控製流程包含以下3個基本程序(xù)。
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