專題研究（jiū）

一家上市公司的PM主管，在（zài）電話中苦勸某國立大學的應（yīng）屆畢業生加入其團隊，經過一個半小（xiǎo）時的溝通，動之以情、誘之以利，但最後還是被（bèi）拒絕了。現如今，外商、一、二線廠，不惜重金在人才市場布下天羅地網，所有重點大學、科技大（dà）學的一流人才被悉（xī）數納入（rù）網中（zhōng），就連...

企業（yè）的有效運作應當遵（zūn）循“戰略——經營——管（guǎn）理”三位一體運行的規律，戰略著眼於長遠規劃，指明企（qǐ）業前進的方向；管理側重日常運（yùn）營，確保企業運作的效率（lǜ）；而年度經營計劃（huá）則是對上承接方向，對下保障效率，達成戰略和管理的結果。

當今經（jīng）濟環境背景下，人力資源管理已經成為企業競爭（zhēng）的重中之重，企業需不斷提升人力資源管（guǎn）理水（shuǐ）平（píng），使企業各（gè）環節運營穩定高效，為企業生產提升效能，最（zuì）終提升企業核心競爭力。本文主要介紹了企業人（rén）力資源管（guǎn）理的優化方法。

企業的有效運作應（yīng）當遵循“戰（zhàn）略——經營——管理”三（sān）位一體運行的規律，戰略著眼於長遠規劃，指明企業前進的方向；管理（lǐ）側重日（rì）常運（yùn）營，確保企業運作（zuò）的效率（lǜ）；而年度經營計劃則是對上承接方向，對下保障效率，達成戰略和管理的結果。

一個企業要想長遠的發展，離不開戰略目（mù）標的（de）製定，但是在目標確認前，我們要先找到企業在市場中（zhōng）的定位是什麽？

有效的戰略定位取決（jué）於您要清晰的了解（jiě）競爭市場（chǎng）。它可以區別您的公司與競（jìng）爭（zhēng）對手的不（bú）同之處以及讓您更容易抓住市場。企業先（xiān）確定一個（gè）清晰的戰略定位（wèi）——我們知（zhī）道一個企（qǐ）業是在質量還是（shì）價格（gé）上存（cún）在競爭優勢。定位體現的是業務戰略與銷售和營銷計劃之間的（de）凝聚力，能夠...

企業想把發展提升到更高水平，通常會尋求戰略或管理谘詢公司的幫助。但（dàn）是，我們要明確一點：合（hé）作的企業管（guǎn）理谘詢公司要了解您所在行業的背景、問題、發（fā）展趨勢等等，才會讓您的企業發展更好。

MBO（Management by Objectives）是一種重（chóng）複目標設定、行動、結果、評價步驟的人力資源管理方法。將一個周期視為一年，在一個周（zhōu）期內進行一次或兩次評估。評估是否可以按照（zhào）行動計劃行動（dòng）和是否可以實現目標？

​很多企業做（zuò）績效考核的時候，時常（cháng）發生這樣的情況：考核結果一出來，大家認為不錯的員工，考核結果卻很（hěn）低；表現一般的員工，考核結果反而很好。為什麽會出現這（zhè）種反轉情況（kuàng）？

精益生產管理方式很早已經引入了企業當中，在管（guǎn）理方式都可以看得到精益生產（chǎn）管（guǎn）理的身影，但由於（yú）耗時耗（hào）力，隻做表麵上的管理等原因，很多企業沒有把精益生（shēng）產管理有效的（de）落地。

銷售人員薪酬管理問（wèn）題是企業普遍存在的難題，過高的薪（xīn）酬水（shuǐ）平必然會導致員工消極（jí）怠工（gōng），過低的薪酬又會引發人（rén）才流（liú）失。

在選擇戰略管理谘詢公司之前，我們要先了解清楚（chǔ）什（shí）麽是戰略管理谘詢、什麽是戰略管（guǎn）理谘詢公司、其總體目標以及（jí）戰略顧問在其角色中取得成功所（suǒ）需的技能是什麽（me）？隻（zhī）有了解清楚，我們才能正確的去做出選擇。