專題研究

對於實行（háng）全麵（miàn）預算的企（qǐ）業來說，為了防止預算的編製和管理流於形式，應當設置專門的（de）機構，製定專門的管理製度流程來（lái）負責預算的編製和管理。

隨者生產力的發展，物質的極大豐富，以及信息技術對社會的深刻改變，快速贏得消費者的（de）心智（zhì）成為了經營決勝的關鍵，這對傳統的企業（yè）各部門協同運作機製提出了挑戰，要求企業打破傳統的內外部組織界限，打破部門之間的（de）傳統劃分（fèn）標準，圍繞客戶響應力探（tàn）索新（xīn）的協同運...

身為老板，需要對（duì）企業資金有（yǒu）全局（jú）性、長期性、創造性的規劃。但是要（yào）如何均衡（héng）企業資金的有效利用和實（shí）現（xiàn）整體戰略規劃呢？需要的是財務戰（zhàn）略！它幫助企業從財（cái）務角度實現競爭優勢（shì）的總體規劃，包括投資戰略、籌資戰略、利益分配戰略。

按照語言（yán）節奏以及社交能力來劃分，客戶（hù）性格特點主要分為：老鷹型號的客戶，孔雀型號的客戶，鴿子型號的客戶和貓頭鷹型號的客戶。語言節奏中，快節奏是指音量大、聲音高、語速快，慢節奏是指音量小、聲音低、語速慢，社交能力強是指見麵後對你非常熱情，社交能...

組織架（jià）構形（xíng）態是以責、權、利為核心，形（xíng）成的組織功能分布與關聯框架，它清晰地表達了組織的指揮鏈。隨者消費者體驗和（hé）市場響應能力越來越重要，組織架構形態也由傳統的直線-職能型結構（gòu）逐步向扁平化結構演變。

隨著年度經營策略的改變（biàn），每年應當對關鍵崗位的（de）勝任力素質模型（xíng）進行審閱和修正，並（bìng）將其作為新一年的人才選（xuǎn）拔（bá）標準。

企業應當基（jī）於部（bù）門的（de）功（gōng）能分（fèn）工、部門業務流（liú）程規律、部門績效目標（biāo），建立各部門內部運行機（jī）製。

由於（yú）分析角度不同，從經營分析得到的策略往往是（shì）零散而不係統的，且並非都是決定年度目標實現的關鍵策略，因此需要對（duì）各（gè）項策略進行整合，形成係統的重大經營（yíng）策略。

激勵機製的建立需（xū）與年度經營目標相結合，與員工的需求相（xiàng）結合。激勵機製主要（yào）包括行為刺激（jī）、行（háng）為導向、行為製約、行為維持和行為同化五大內容。

需要強調的是，在選擇供應鏈戰略時，必須使其（qí）與競爭戰略和市場細分戰略相互適應和協調，並考慮公司（sī）目前和未來的（de）競（jìng）爭定位。

OCP對企（qǐ）業價值觀設（shè）計和建設有積極的影響。OCP可以判斷出企業目前重視的企業價值觀有哪些、員工對價值觀現狀（zhuàng）的感受程度以及與他們理（lǐ）想的價值觀的差距，並且對（duì）價值觀進行針對性改善。

在很（hěn）多企業，某種程度上是企業文化決定了企業戰略、支持了企業戰略的執行，且企業戰略需要根據（jù）企業文化來做調整。