專題研究

因素計點法是科學評價職位（wèi）的方法之一（yī），它建立在對報酬因素的評價的（de）基礎之上。因（yīn）素（sù）計點法要求（qiú）每個（gè）報酬因（yīn）素分成若幹等級，而（ér）且每個因素的等級都反映了目前該職位的現實情況。通常每個因素的各項都賦予（yǔ）不同的點值（zhí），因此一旦確定了職位中各個因（yīn）素的等級，隻需（xū）要將...

一個完（wán）善的目標績效管理體係要（yào）根據公司的戰略及（jí）年度經營目標製定各職能部門或團隊、員工的目標，成為分解壓力、落實公司戰略目標的重要手（shǒu）段之一；其次，績（jì）效管理係統應貫穿目標分解、溝通、指導、輔導、考核、激勵等多種管理措施，使企（qǐ）業管理更加有效；第三，...

近三十年來，中國經濟迅猛發（fā）展，我國企（qǐ）業麵臨（lín）著前所未有的競（jìng）爭。新經濟的發展、移動互聯網時代的到（dào）來（lái），要求企業尋找配套的、新的營銷手段，且必（bì）須滿足市場（chǎng）發展（zhǎn）的需要。企業麵臨的市（shì）場經濟環境決定了企業必須自主創新才能生存發（fā）展，那（nà）麽如何通過營（yíng）銷創新來提高（gāo）...

一個科學合理的目標績效管理體係（xì）是如何建立起來的呢？實施過程包括哪些核心步驟呢？如何建立合理（lǐ）的目標績效管理呢？基於多年的管（guǎn）理（lǐ）實踐經驗，我們將（jiāng）目標績效管理體係的設計過程分（fèn）為五個核心步驟，這（zhè）五個核心步驟分別是：建立戰略地圖、建立績效（xiào）指標詞典、績效...

事實上薪酬管理的原則是一個企業給公司員工信息傳（chuán）遞的渠（qú）道（dào），也是（shì）企業價（jià）值觀的體（tǐ）現。它告訴公司（sī）員工：企業為何提供薪酬，公司員工的哪些個人行（háng）為或（huò）結果是企（qǐ）業特別重視的（de），公司員工（gōng）的薪酬構成是（shì）為了對公司員工的哪些個人行為或結果產生影響，公司員工在什麽方麵...

企業是要不（bú）斷變化的，產品和服務也在循環往複的改變（biàn），而（ér）消費者體驗（yàn）最終會定義品牌。

企業社會責（zé）任是現代企業文明發展的重要標誌。西方傳統經濟學理論將企業看作是一個生產函（hán）數，企業的唯（wéi）一責任就是實現股東利（lì）益最大化。而企業社會責任要求將企（qǐ）業視（shì）為社會公民，企業履行社會責任的本質（zhì），就是（shì）要堅持以人為（wéi）本，通（tōng）過有效管理企業經營對內外部利（lì）益（yì）相...

二流企業忙（máng）執行，一（yī）流企業在轉型（xíng）。所謂戰略轉型（Transformation），是指企業（yè）戰略定位和發展（zhǎn）方向發生重大改變，對自身資（zī）源和能力進行係統性（xìng）的重新整合，以（yǐ）應對外部競爭環境的劇烈變動。本文介（jiè）紹企業戰略（luè）轉型的定義和類型（xíng）相關內容，希望對您企業戰（zhàn）略轉型有所幫...

績效計劃的製訂是實施績效管（guǎn）理的主要手段，能夠確保公（gōng）司與部門逐步（bù）實現戰略目標，使（shǐ）企業的績效管理得到有效（xiào）實施。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢認為製（zhì）訂績效計劃，應遵循以下六個原則。

新戰略的製定和實施，總會遇到很多不確定的因素，在戰略管理中（zhōng）常見的錯誤有哪些？又如何提高戰略管理的效率（lǜ）呢？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢整理相關內容，希望對您（nín）有所幫助。

自從2008年1月1日《勞動合同法》實施以來，對企業無論是勞動關係還是管（guǎn）理製度的完善都帶來很多衝擊。而《勞動合同法》對（duì）薪酬管理（lǐ）究（jiū）竟（jìng）有哪些獨（dú）特的影響，作為企業管理（lǐ）者必須認（rèn）真分析，做到心裏有數（shù）。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频執行整（zhěng）理（lǐ）了勞動合同法對企業薪（xīn）酬管理的（de）影響相關（guān）內（nèi）容，希...

製訂績效計劃的過程，是一個（gè）不斷暴露問題的過程。其中，員工績效目標製定出現偏差是最常出現的問題。績效目標出（chū）現偏差有3種形式：員工績效目標定得過低、員（yuán）工績（jì）效目標定得過高、員工不認同管理（lǐ）者製定的績效目標（biāo）。