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  • 目標跟蹤的(de)基(jī)本原則
    所有工作(zuò)開始之前都要確(què)定管理的基本(běn)原則,這是日常工作的基本規(guī)律(lǜ),因為沒有原則就不能形成統一的行為規範。工作目(mù)標(biāo)的(de)跟蹤要遵(zūn)循適時性、重要性、明確性和(hé)經濟性四大基本原則。
  • 管理者應具備七(qī)種品質
    管理者在追求(qiú)利潤(rùn)的過程中,如果沒有(yǒu)高尚的人格,沒有正確的價值(zhí)標準,就可能做出違背社會道德、損害他人利益的事情。這種行(háng)為將會(huì)大(dà)大製約(yuē)企業(yè)的發展(zhǎn),總有一天,企業會因管理者的人格(gé)問題(tí)而崩盤。
  • 企業(yè)規章製度如何落實?
    很多時候(hòu),企業費了(le)很大的精力製(zhì)定和完善了規章製度,卻往往忽視了(le)在執(zhí)行過程中存在的一些問題,現實情況往往是企業的製度隻是象征性地貼在了牆上,卻忽視(shì)了(le)它應該發揮的作用,員工(gōng)視而不見,製度並沒有真正落實到執行中去,製度成了一種名副其實的擺(bǎi)設,最(zuì)終...
  • 強化福利之激勵作用的技巧
    完善的福利係統是企業與員工分享經(jīng)營成果的重要體現,對吸引和保留員工非常重要。福利項(xiàng)目(mù)設計得(dé)好,不僅能(néng)給員工帶來方便(biàn),解(jiě)除員工的後顧之憂,提升員工對公司的忠誠度,同(tóng)時也能提高公司的社會聲望。
  • 製造業如何減少員工流(liú)失?
    作為團隊領導者,必須隨時了解情況(kuàng)並(bìng)學習如何通過提升員工體驗和鼓(gǔ)勵團隊成員長期堅持來減少(shǎo)製造業中的員工流失率。
  • 中國企業當下必須麵對的三個轉變!
    麵對不斷變化的經濟社會,企業家如(rú)若還停留在過去的環境(jìng)和經驗環境中,勢必導致企業(yè)止步不前甚至走向消亡(wáng)。結合中國企業的發展史以及與(yǔ)國際企業的對比,我們認為(wéi)企業轉變主要包含三個方麵。
  • 實施晉升激勵的(de)4個辦法
    晉升激勵,就是企業領(lǐng)導將員工從低(dī)一級的(de)職位提升到新的、更(gèng)高的職位,同(tóng)時,賦(fù)予與(yǔ)新的職位一致的責、權、利(lì)的過程。
  • 目標激(jī)勵怎麽做?企業管理目標激勵的常見方法!
    所謂的目標激勵,就(jiù)是通過確定適當的目標,誘發人的動機和行為,調動人的積極性的一種激勵方(fāng)式。目標是組織(zhī)對於(yú)個人的一種心理引力。目標作為一種誘因,具有引發、導向和激勵的作用。
  • 4個增加工作中的協作的辦(bàn)法
    成功的組織是那些培養協作工作文化的組織,但整整(zhěng)86%的領導者和(hé)團(tuán)隊成員認為缺乏團隊合作會導致項目失敗和團隊衝突
  • 有成(chéng)效的工(gōng)作與有成就的員(yuán)工
    理層(céng)的第二項主要任務是使工(gōng)作富有成效,幫助(zhù)員工取得成就。工商企業和(hé)其他任何組織(zhī)隻有一種(zhǒng)真正的資源(yuán),那就是人。通過(guò)提高人力資源的工(gōng)作成效,達成(chéng)工作績效(xiào)目標(biāo),管理層才能完成這項任務。所以,使工作富有成效是一項根(gēn)本職能。但同(tóng)時,現(xiàn)代社(shè)會中各類組織...
  • 影響工作績效的5個重要(yào)因素
    工作績效與職場的各種因素直接(jiē)相關。如果出了差錯,就會對員工的態度、效率和生產力產生巨大(dà)的影響。好消息是,領導(dǎo)者能夠(也應該)管理工作場所的因素,這樣他們才能為員工工作,而不是與員工作對。
  • 管理高功能團隊的5條原則
    高功能團隊由為團隊和組織取得積極成果的個人組成。這些團隊的表現優於其(qí)他(tā)團隊,能(néng)夠獲得高質(zhì)量的結果。團隊成(chéng)員展示領導能力(lì)並(bìng)贏得同事的(de)信任。建立高效運作的團隊需要時間,需要正確的領導技能(néng)和戰略。以下是管理高功能團隊的五個基本原則。
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