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所有工作（zuò）開始之前都要確（què）定管理的基本（běn）原則，這是日常工作的基本規（guī）律（lǜ），因為沒有原則就不能形成統一的行為規範。工作目（mù）標（biāo）的（de）跟蹤要遵（zūn）循適時性、重要性、明確性和（hé）經濟性四大基本原則。

管理者在追求（qiú）利潤（rùn）的過程中，如果沒有（yǒu）高尚的人格，沒有正確的價值（zhí）標準，就可能做出違背社會道德、損害他人利益的事情。這種行（háng）為將會（huì）大（dà）大製約（yuē）企業（yè）的發展（zhǎn），總有一天，企業會因管理者的人格（gé）問題（tí）而崩盤。

很多時候（hòu），企業費了（le）很大的精力製（zhì）定和完善了規章製度，卻往往忽視了（le）在執（zhí）行過程中存在的一些問題，現實情況往往是企業的製度隻是象征性地貼在了牆上，卻忽視（shì）了（le）它應該發揮的作用，員工（gōng）視而不見，製度並沒有真正落實到執行中去，製度成了一種名副其實的擺（bǎi）設，最（zuì）終...

完善的福利係統是企業與員工分享經（jīng）營成果的重要體現，對吸引和保留員工非常重要。福利項（xiàng）目（mù）設計得（dé）好，不僅能（néng）給員工帶來方便（biàn），解（jiě）除員工的後顧之憂，提升員工對公司的忠誠度，同（tóng）時也能提高公司的社會聲望。

作為團隊領導者，必須隨時了解情況（kuàng）並（bìng）學習如何通過提升員工體驗和鼓（gǔ）勵團隊成員長期堅持來減少（shǎo）製造業中的員工流失率。

麵對不斷變化的經濟社會，企業家如（rú）若還停留在過去的環境（jìng）和經驗環境中，勢必導致企業（yè）止步不前甚至走向消亡（wáng）。結合中國企業的發展史以及與（yǔ）國際企業的對比，我們認為（wéi）企業轉變主要包含三個方麵。

晉升激勵，就是企業領（lǐng）導將員工從低（dī）一級的（de）職位提升到新的、更（gèng）高的職位，同（tóng）時，賦（fù）予與（yǔ）新的職位一致的責、權、利（lì）的過程。

所謂的目標激勵，就（jiù）是通過確定適當的目標，誘發人的動機和行為，調動人的積極性的一種激勵方（fāng）式。目標是組織（zhī）對於（yú）個人的一種心理引力。目標作為一種誘因，具有引發、導向和激勵的作用。

成功的組織是那些培養協作工作文化的組織，但整整（zhěng）86%的領導者和（hé）團（tuán）隊成員認為缺乏團隊合作會導致項目失敗和團隊衝突

理層（céng）的第二項主要任務是使工（gōng）作富有成效，幫助（zhù）員工取得成就。工商企業和（hé）其他任何組織（zhī）隻有一種（zhǒng）真正的資源（yuán），那就是人。通過（guò）提高人力資源的工（gōng）作成效，達成（chéng）工作績效（xiào）目標（biāo），管理層才能完成這項任務。所以，使工作富有成效是一項根（gēn）本職能。但同（tóng）時，現（xiàn）代社（shè）會中各類組織...

工作績效與職場的各種因素直接（jiē）相關。如果出了差錯，就會對員工的態度、效率和生產力產生巨大（dà）的影響。好消息是，領導（dǎo）者能夠(也應該)管理工作場所的因素，這樣他們才能為員工工作，而不是與員工作對。

高功能團隊由為團隊和組織取得積極成果的個人組成。這些團隊的表現優於其（qí）他（tā）團隊，能（néng）夠獲得高質（zhì）量的結果。團隊成（chéng）員展示領導能力（lì）並（bìng）贏得同事的（de）信任。建立高效運作的團隊需要時間，需要正確的領導技能（néng）和戰略。以下是管理高功能團隊的五個基本原則。