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對於部門的規劃與決（jué）策，很多領導者認為（wéi）這是（shì）自己的分（fèn）內工作，無須也沒有（yǒu）必要同下（xià）屬商量，隻要讓他們去執行就（jiù）可以了。其實，這種觀點是不正確的。

中高層領導（dǎo）的工（gōng）作重（chóng）點是（shì）什麽？是組織現在所麵臨的一（yī）些問題，還是團隊未來生存和發展的（de）要務？其實，領導者的層次越高，其工作的重點越要向前移或者是要超前，即要考慮解決更加長遠的重大問題（tí）。

從企業運營管理的（de）角度來說，企業的高層人員可以分為兩類：一類是領導者，另一類是管（guǎn）理者。領導（dǎo）者（zhě）抓戰略、策略，管理者負責執行、督導；領（lǐng）導者負責宏觀和整體方麵的大（dà）事情，而管理者負責中微（wēi）觀層麵的（de）事務。

生產運作戰略主要包括3個方（fāng）麵的內容：生產運（yùn）作總（zǒng）體策略，產品或服（fú）務的（de）選擇、開發與設計策略，以及生產運作係統的設計策略。本文為您介紹生產運作總體策略的相關內容，希望對（duì）您有所幫助！

企業進行生（shēng）產運作，先要確定向市場提供的產品或服務，這就是產品或（huò）服務選擇或決策問題。產品或服務確定之後，就要對產品或（huò）服（fú）務進行設計，確定其功能、型號、規格和結構；接著，要對如何製造產品或提（tí）供服務的工藝進行選擇，對工藝過程進行設計。

生產（chǎn）運作戰略主要包括3個方麵的內（nèi）容：生產運作總體策略，產品或（huò）服務的選（xuǎn）擇、開（kāi）發與設計（jì）策略，以及生產運作（zuò）係統的設計策略。本文為您介紹生產（chǎn）運作係統的設計策（cè）略的相關內容，希望對您有（yǒu）所幫助！

供應鏈戰略是從（cóng）企業戰略的高度（dù）來對供應鏈進行全局性規劃，它確定（dìng）原材（cái）料的獲取和運輸、產（chǎn）品的製造或服務的提（tí）供、產品配送和（hé）售後（hòu）服務的方式與特點。一般情況下，組織的供應鏈戰（zhàn）略是由四個要素之間的相互關係決定的，即行業框架（市場環（huán）境）；獨特價值主（zhǔ）張（組織...

與日益激烈的環境發展相適應，現代企業的運作管理也出現了新特點和新發展（zhǎn）趨勢 。麵對（duì）環（huán）境變化，企業為了生存、發展，必須考慮新的運營方式，並適時地對原（yuán）有的（de）運作體係進行調整、改造和升級。這也給企業的運營管理帶來了一係列新難（nán）題，使得現代運營管理的概念...

卓越領導力（lì）的五個習慣：以身（shēn）作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激（jī）勵人心。坦率地說，這五（wǔ）項（xiàng）領導力的習慣（guàn）概括了（le）領導力的本質，是每一位卓越領導者都應該掌（zhǎng）握的基本技能。

當（dāng）企業的戰略方向已經或基本確定，這（zhè）時候執行力就變（biàn）得（dé）最為關鍵。許多企業的失敗不是戰（zhàn）略的問題，而是（shì）戰（zhàn）略執行的問題！再好的戰（zhàn）略，如果（guǒ）不去執行，也隻是空談！

6S管理對（duì）現場管理乃至企業管理的積極作用，已經得到許多企業管理者的認可，而6S管理也被引入（rù）到越來越多的企業中。但遺憾的是，我國許多企業的生產管理（lǐ）、現場管理水平（píng）仍（réng）然較低。當企業管理者抱怨員工不遵守（shǒu）規定、素質差（chà）時（shí），其背後的原因（yīn）其實是推行者尚未擺正推...

執行力的核（hé）心和本質是高質量地（dì）完成任務、達成目標。一個員工其優秀的執行力就是按質（zhì）按量地完成工作任（rèn）務的能力。個人執行力（lì）的強弱取決（jué）於個人的能力和態度，能力是（shì）基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，就要基於（yú）能力和態度，依次按照確立清晰目標、不...