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企業長期的經（jīng）營績效乃是評判戰略管理成就高下的通用準繩。最常見的企業績效指標包括會計指標、市場指標、經（jīng）濟附加值以及平衡計分卡等（děng）。

每個企業都有自己的戰略，無論管理者意識到與否。戰略（luè），或（huò）公開或隱含，或（huò）有意企圖，或自然突（tū）現，乃企業與環境連接和溝通的根本媒介及手段。戰略有一些共同的一般特點：目標導向、長期效應、資源承諾和衝突互動。

在當代企業中，負責戰略（luè）管理（lǐ）職（zhí）責的總體管理者，通常是（shì）企業的高層管理團隊，而不僅僅是（shì）CEO或某（mǒu）一個人。這個團隊需要不同的人員組合和技能組合（hé），從而達到人員角色齊全、能力互補搭配。那麽一個企（qǐ）業高層管理團隊是由什麽構成的（de）呢？

競爭對手是企業經營行（háng）為最直接的影響者和被影（yǐng）響者，日常企業經營管理中，如何通（tōng）過企業管理行為影（yǐng）響競（jìng）爭對（duì）手行為（wéi）呢？本文整理了如何影響（xiǎng）競爭對手的行為相關（guān）內容，希望對您有所幫助。

企業資源和能力（lì）廣義上來（lái）講可以看做是桶一種企業財富，但狹義上又有不同說法（fǎ）。具體如何分析企業資源（yuán）與能力呢？正（zhèng）睿谘詢整理了相關內容，希望對您有所幫助。

管理層必須了解（jiě）不同（tóng）的生產係統對於管理（lǐ）能力和績效有什麽不同的要求。

到（dào）目前為止，我們所知（zhī）的基本工業生產係統有三種：單件產品的生產（chǎn）係統、大規模生產係統和流程生產係統。我們也可以把它算成四種生（shēng）產係統，即大規模生產係統（tǒng）可分為：舊式的大規模生產係統（tǒng），也就（jiù）是大規模（mó）生產（chǎn）同一種產品，以及新式的大規模生產（chǎn）係統，製造同一（yī）種零...

就定義而（ér）言，管理者應該負責讓自己所管轄的單位對所屬部門有所貢獻（xiàn），並且最後對整個企業（yè）有所貢獻。他的績效目標是向上（shàng）負責，而非向下負責。也就是說，每位（wèi）管理（lǐ）者的（de）工作目標必須根據他對上級（jí）單位的成功所做的貢獻來決定：地區銷（xiāo）售經理的工作目標應該由他和銷售...

知識型員工是一群什麽樣（yàng）的人（rén）呢？知識員工是美國著名的管理學家彼（bǐ）得·德（dé）魯克最（zuì）早（zǎo）提出的概念。本（běn）文介紹知識員工的定義和激勵誤（wù）區相關內容，希望對您有所幫助。

六西格瑪（mǎ）在很多公司都得到了運行，那麽一個企業，成功運行六（liù）西格瑪需要注（zhù）意什麽呢？本文整（zhěng）理了企業成功運行六西格瑪的幾個要點，希望對您企業六西格瑪運行有所幫助。

組織文化近年來之所以得到廣泛的重視和研究，是由於其具有（yǒu）的豐富的（de）內涵和強大的生（shēng）命力。組（zǔ）織文化的功能反映在企業（yè）經營管理的方方麵麵。那麽，組織文化的（de）功（gōng）能有哪些呢？

工作績（jì）效是指個人、群（qún）體或組（zǔ）織成功地完成一項（xiàng）工作或達到一個目標的程度（dù）。它（tā）包括（kuò）：目標、度量和評估，既表現為有形的產品生產，又（yòu）表現為些無形的服務產（chǎn）出。工作績效（xiào）取決於一個人的工作能力和激勵水平的高（gāo）低，即積極性的高低。管理（lǐ）人員要為員工提高工（gōng）作績效創造...