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答：許多中小企業，注（zhù）意（yì）力集中在（zài）成本管控上，往往忽略了物料（liào）本身造成的影響。因為物料的缺陷（xiàn），在（zài）生產過（guò）程工人不僅需要挑出不良品（pǐn），甚至自己動（dòng）手（shǒu）去輕微修理，耗用工人們有效的（de）作業時間（jiān），我們的現場（chǎng）管理者視而不（bú）見，習以為常用，白白浪（làng）費了生產時間，故而造（zào）成有...

答：不能，產品（pǐn）的品質是生產出來的，需要工人的足夠的技（jì）能與品質意識。簡單講，其一、我們要訓練工人們（men）的操作方法，就是作業手法（fǎ）的一致（zhì）性，即生產（chǎn）中每次作業保持相同的作業步驟，相同順序，相同力度，相同的時間等。其二、不斷提升（shēng）員（yuán）工（gōng）品（pǐn）質（zhì）意（yì）識，即（jí）讓工人們做...

答：不（bú）能，產品單件流動能提高生產效率，能提早發（fā）現問題，因為工人們手中隻有一件產品，當產品出現問題時，工人們就沒有了活幹，工人們自己會向現場管（guǎn）理者報告，管理者也能第（dì）一時間發現，並去處理。

答（dá）：我（wǒ）們現場（chǎng）管理者看到自己的工人們一直在工作，但是往往無視工人們（men）積壓在身旁（páng）的待加工或已加工的產（chǎn）品，正是這些積壓的產品影響了效率，使我們單個產品的生產周期加長，且積（jī）壓的產品掩蓋了（le）產品潛在（zài）的品質隱（yǐn）患，自然會影響我們的生產效率（lǜ）。解決方法就是每道工...

答：首先培訓（xùn）工人們對手中的（de）產品進行互（hù）檢（jiǎn）、自檢，即知（zhī）道上工序做什麽，接到上工序的產品時先不著急（jí）動手，應（yīng）將（jiāng）上工序產（chǎn）品檢查一（yī）次（cì）；自己生產完成後也要檢驗（yàn）一次才流向（xiàng）下一工序。其（qí）二（èr），在每道工序設立一個紅色不良品箱子，當工人們覺得手中的產品無法斷時，將產...

答：首先、記錄每個產品在（zài）每台機上生產時設備運行的參數值；其二（èr）、分析得出產品品質最好時的設備參數（shù）值，並（bìng）以規範標準化（huà）；其三、在生產該產品（pǐn）時必須將設備的運行參數設定標準值；其四、按照規定的時間對設備運行（háng）中的參數驗（yàn）證、檢查，發現有偏差（chà）及（jí）時調整。其五...

答：供應商交貨不（bú）準時不完全是供應商的（de）原因，首先（xiān）我們在選擇（zé）供應商時要考慮其生產能力、生產周期、質量保障係統、設備（bèi）、技術等（děng）方麵（miàn）。其次要製定一個產品合理的生產周期、交貨周（zhōu）期，要給供應商一個合理的備料時間、生產時間、運輸時間等（děng），這些是必須考慮的。

答：首先每個成品、半成品必須有一個完整的BOM，確保生產過程中領發料有據可查；確定（dìng）好每個（gè）產品有BOM後，再針對每個成品、半成品進行一一解剖分析，將每（měi）個部件進行拆分與BOM進行比（bǐ）對，包括物料（liào）名稱、型號、規格（gé）、材質、用量等等，進行校（xiào）正。其次在校正好後（hòu），...

答：針對客戶的投訴進行分類（lèi），將比例較大、經常投訴的問題第一時（shí）間按以下步驟進（jìn）行分析：A、客戶投訴確認：確認（rèn）客戶投訴的信息，包括交貨時間、批號（hào）、生（shēng）產日期（qī）、生產機台、操作（zuò）工人、生產條件等等，必要時拿（ná）到樣品或圖片確認。B、客（kè）戶投訴分析：確認好客戶投（tóu）訴...

答：首（shǒu）先我們應該（gāi）知道一個企業必須要（yào）有（yǒu）溝（gōu）通返饋機製、合作意識、團隊意識。如果每個部門、每個人做事隻是想著本部門、個人（rén）的利益，這就會（huì）造成（chéng）各部門工作脫節、溝通不順、本位主義、最（zuì）後傷害的還是企業。技術部門（工程部門）在打樣品的過程（chéng）中必須遵循以下幾點...

答：業務、采購（gòu）、倉庫、生產、開發（技（jì）術）這幾個部門是作（zuò）業部門（mén）（相（xiàng）當於做事（shì）的（de）部門），而業務部主（zhǔ）要職能（néng）是接單（dān）（對外（wài）的），它通常會站在客戶的（de）角度來考慮問題，而且它對工廠內部的生產能力、材料狀況等信息不清楚（chǔ）；由它來指導生產勢必會造成（chéng）企業內部生產混亂...

答：⑴.首先（xiān）物控員可將每月、周進、出物料做個詳（xiáng）細（xì）的匯總，並（bìng）說明有（yǒu）多少（shǎo）物（wù）料是用在合理的地方，有多少物料存放過久造成資金積（jī）壓（yā）；並說明哪些積壓是可以避（bì）免的，以數據化呈（chéng）報老（lǎo）板看更具說服力。⑵.針對這些問（wèn）題，可以進（jìn）行流程再（zài）造（zào）；采購員為什麽要買物料、買（mǎi）多...