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財富隻是（shì）一個流（liú）量而（ér）已，再多的錢也隻是一個流動的過程罷了，人（rén）民幣是人民的；這個世界上沒有（yǒu）一件事是沒有困難的，為什（shí）麽有的人成功，有的人失敗，關健在於是否養成了成功的習慣（guàn），還是遇難而退失敗的習慣（guàn）。

企業現在普遍都是製度化管理，製度化（huà）管理相對於人（rén）情化管理是一個（gè）很大的進步。製度化管理是把很多事情變成（chéng）標準，是約束大家的思想和行為的一種管理方法（fǎ）。如果說（shuō）人（rén）情化管理是人治的話（huà），那麽製（zhì）度（dù）化管理就是法（fǎ）治。

前麵（miàn）我講到管理要從了解（jiě）人性開始" 分成 X、Y、Z三種（zhǒng）類型的理論.在開始" 我們再來（lái）分析一下（xià）# 我們企業的管理通常是有三個階段: 一個是人情化（huà）" 一個是製度化" 一個是人性化。我們暫且（qiě）不談人性化" 也不談（tán）人情化. 我們就談製度化.管理的核心是什麽?" 我們可以看出:...

企業文化的整個設計，這本書的整個理論和背景，都是從企業的管理開始的。我對管理的理解是管理要從了（le）解人性開始。管理要從了解人性開始，為什麽這麽說呢？這（zhè）要從管理的（de）起（qǐ）源說起。我們都（dōu）知道，在封（fēng）建時期我們（men）國家的主要經濟形態是自然經濟，它是一種以家（jiā）庭為單...

管理升級是企業發展過程中的必經階段，就像人要從出生、嬰幼兒期（qī）、青少年期、成年期一樣。其（qí）實，這種現象在（zài）市場經濟比較發達的歐（ōu）美國家（jiā），是司空見慣的又能被職場（chǎng）人理解的。因為市場經濟和管理、管理谘詢相伴而生，世界上無數成功企業發展的背後都可以看到管理...

1.要嚴格控製成（chéng）本，把成本壓（yā）縮到最低。企業的成本涵蓋在（zài）企業管理經營的方方麵麵（miàn）。企業的（de）管理經營要遵循“物盡其用、人盡其才（cái）”的原則（zé）。積少成多、集腋成裘，企業如果把經營管（guǎn）理各（gè）方麵（miàn）不必要的浪費壓縮或（huò）砍掉，多壓縮一分，多砍掉一分，企業就多一分生的信心和...

企業每（měi）天都會出現很多問題，管（guǎn）理從某種程度（dù）上講就是在（zài）解決問題。但同樣是解決問題，不同的管理者解決問題（tí）的方式可能（néng）大不相同。無論如何，解決問題的方向是（shì）不能（néng）發生錯誤的，因為方向一旦錯了，就會導致問題不能得到根本解決，有時管（guǎn）理者的一些管理（lǐ）動作看似是在...

改革開放不但（dàn）改（gǎi）變了中（zhōng）國人的思想（xiǎng），也改變了中國人的（de）生活（huó）。中國經濟（jì）的發展（zhǎn）成就和速（sù）度震驚了世（shì）界，中國綜合國力的突飛（fēi）猛進也牽動了（le）世界的每一（yī）根神經。而支撐這一切的有一支不可思（sī）議的力量，那就是中國的民營經濟。中（zhōng）國經（jīng）濟發展速度之所（suǒ）以快，是因為民營（yíng）經濟發展...

龐老師的培訓既有西方先進的管理學理論，同時結合了中國的傳（chuán）統文化以及源誌誠的實際情（qíng）況，並有大量豐富的生動（dòng）案例。龐老師深入淺出、妙趣橫生的演講牽引著現場每一位聽眾，讓（ràng）大家在不知不覺中愉悅地度過了兩個小時（shí），享受了一次（cì）豐盛的（de）精神盛宴。

改革開放初期，中國製造（zào）業擁有大量廉價的勞動力，土地成本很低，政府有很多的優惠政策等。當時製造業的成本低，利潤空間較大， “中國製造”在國際市場上有很強的價格優勢，中國一躍而成為 “世界工廠”。但如今中國製造業的黃金（jīn）發展期已過，真正地進入了微利（lì）...

答（dá）：不能，產品單件流動能提高生產（chǎn）效率，能提早發（fā）現問題，因為工人們手中隻有一件產品，當產品（pǐn）出現問題時，工人們就（jiù）沒有了（le）活幹，工人們自己會向現場管理者報告，管理者（zhě）也能第一時間發現，並去處理。

答：不能，產品的品質是生產出來的，需要（yào）工人的（de）足夠的技能與（yǔ）品（pǐn）質意識。簡單講，其（qí）一、我們要訓練工人們的操（cāo）作方法，就是作業手法的（de）一致性，即生產中（zhōng）每次作業保持相同的作業步驟，相同順（shùn）序，相同力度，相同（tóng）的時間（jiān）等。其二、不斷提升員工品質（zhì）意識，即（jí）讓工人們做...