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自動化運作。管理的目的是避免問題發生，從而提升企業組織的（de）作戰能力以及超（chāo）大能力（lì）的發揮。在自（zì）動化運作的過程中，每個人的力量有機結合，讓每個人把（bǎ）畢生功力聚焦到（dào）一點引爆，從而實現每個人的價值最大化

駐場（chǎng）管理谘詢公司調查發現（xiàn），企業（yè）管理中出現的問題（tí）歸（guī）根結底是個企業（yè）文化的問題，管理背後是管理層和員（yuán）工觀念衝突或協（xié）調的實情。

我們绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频對（duì）管理有個（gè）核心觀點：要管事，先管人；要管人，先管心。現實中正確的管理路線是：管心——管人——管事。所以，作為管理者洞察人心就顯（xiǎn）得尤為重要，這是正確開展工作的第一步（bù）。你若不能準確地把握被管理者的心態位置，就不能很好地開展（zhǎn）工作。管理是從（cóng）...

廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢有限公司運用自主研發的「三維績效管理模式」幫助多家企業實現績效管理目標（biāo），根據每家企業情況的不同，為其（qí）進行量身打造一套完整的績效管理係統。手把手指導企業高層將（jiāng）績效管（guǎn）理落到實處，保證績效管理係統高效運作，改善和提高團隊之間的...

研究多年製造業（yè）企業管理谘詢的（de）廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教授在《為實業加油——中國（guó）第一本駐場管（guǎn）理谘詢（xún）聖經》一書中指出，當前的（de）中國製造業發展已經陷入瓶頸，同時麵對著內憂外患，發展（zhǎn）形勢（shì）十分嚴（yán）峻。金教授將（jiāng）「內憂外患」總結為當今中國製造業的十大困局。本文先為（wéi）各位（wèi）讀...

這些管理者在國有（yǒu）企業、外資企業等擔當的大多是（shì）執行者的角色，執行著別人設計（jì）好（hǎo）的模式，所以他們大（dà）多都（dōu）隻（zhī）會（huì）套用別人（rén）的管理（lǐ）模式，而不懂得創新。如今（jīn）管理落後成為製約很多企業發展的瓶頸，原因就（jiù）在於缺少專業的管理人才，缺乏懂得根據企業現狀為（wéi）企業製定管理模...

正哥（gē）跟朋友（yǒu）閑聊時聊到這個問（wèn）題，朋友一言驚醒夢（mèng）中人。他說我一個人想（xiǎng）肯定有錯漏的啊（ā），為什麽不雇一百個人，甚至上千個人幫我一起（qǐ）想？首先，光是支付的人（rén）工費就夠開銷掉一部分了，其次（cì），一個團隊的力量一定超過我一（yī）個人拍（pāi）腦袋去做決定。隻要錢給得多，雇的（de）人足...

任（rèn）何企業都會存在問題（tí），沒有（yǒu）問題的企（qǐ）業已經消亡。企業每個（gè）階段都有每個（gè）階段的（de）問題，生存階段有生存的問題，發展階段（duàn）麵（miàn）臨發展的問題。任何企業的發展（zhǎn）都是一個（gè）持續改進的過程，但企業麵臨的最大問題就是（shì）組織出了問（wèn）題，所以對一家企業而言，組織運作是否健康（kāng）是關...

因為每個人的時間、精（jīng）力（lì）和資源等都是極其有限的，所以企業經營必須首先聚（jù）焦，要有明確的（de）定位和（hé）清晰的目標，然後持之以恒、全力以赴地達成。聚焦，就是一公分的（de）寬度，做（zuò）出一公裏（lǐ）深的事業。

因為每（měi）個人的時間（jiān）、精力和資源等都是極其有限的，所（suǒ）以企業經營必須首先聚焦，要有明確的定位和清晰的目標，然後持之以恒、全力以赴地達成。聚焦（jiāo），就是一公分的寬度，做出一公裏深的事業。

帶隊伍的能力是衡量企業領（lǐng）導者水平的重要標準，決定了企業領導者能力的高低，也決（jué）定著企業未來發展空（kōng）間（jiān）的大小。企業缺少核心團隊就如一座房子缺少棟梁支柱。企業的領導者（zhě）必須能夠培（péi）養和帶領更（gèng）多的（de）優秀人才出（chū）來，隻有如此企業才能不斷地發展壯大。

東方管理（lǐ）思想偏重於以“人（rén）性善”為（wéi）中（zhōng）心，西方管理思想偏重於以“人性惡”為中心。東方管理（lǐ）思想主要是以儒、釋、道為基礎，西方的管理思想主要是以宗教與（yǔ）管理科學為基（jī）礎。但萬法歸一，管理的主要對象都是人，麵對的都（dōu）是共同的人性。