成立於2003年,企業(yè)駐場式谘(zī)詢模式開創者(zhě)
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  • 將軍是打出來的
    在華為,必須多產糧食才(cái)能拿高工資(zī),多產糧食才能當將軍。有人說要搞(gǎo)通職培訓,讓大(dà)家通曉曆史、哲學(xué)、地理(lǐ)……,我不反對學習(xí),那是你業餘時間的愛好,我(wǒ)們強調的是首先要把(bǎ)本職工作(zuò)做好。將軍是選拔出來(lái)的,不是因為學習了(le)就可(kě)以(yǐ)當將軍,但是不學習肯定不能...
  • 中國製(zhì)造型企業如何實現轉型升級?
    首先,企業在思考如何轉型升級之前,必須(xū)先弄清楚三個基本問題:1、企業轉型(xíng)升級的方向是什麽(me)?就(jiù)是說企業轉型升級走向(xiàng)哪裏?2、企業轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體內容是什麽?3、企業管理的本質是什麽?
  • 晉商票號身股製度—中(zhōng)國最早的股權激勵
    身股製度為中國晉商創造的股權激勵製度。當時票號(hào)的成(chéng)員包括東家、掌櫃、夥計、學徒(tú)。其(qí)中東家即(jí)為投資人,真正的企業老板;掌櫃又分為大掌(zhǎng)櫃、二掌櫃等,他們(men)相當於現在的職業經理人,大掌櫃相當於“總經理”,二掌櫃相當於“副總經理”;夥(huǒ)計即為正(zhèng)式的(de)普通...
  • 中小企業管理模式創新(xīn)必備四要素
    绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所所長金(jīn)濤老師說:所有(yǒu)企業的管理模式不同,每個企業的(de)管理模式均需量身定製,無法複製與(yǔ)模仿。因此,積極研究我國中小企業管理模(mó)式創新所麵臨的問題和挑戰(zhàn),實現管理轉型升級,對促進(jìn)中小企業管理水(shuǐ)平的提高,增強中小企(qǐ)業(yè)的核心競(jìng)爭力,具...
  • 中(zhōng)小企業需杜絕的154種浪費
    中(zhōng)國的中(zhōng)小民營企業一方麵利(lì)潤微薄,另一方麵卻浪費嚴重,歸根究底(dǐ)是因為缺少好(hǎo)的管理,管理就是要減少浪費,創造業績。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的“業績管(guǎn)理係統”就是通過量化問題,量化目標,量化責任,量化過(guò)程,量化業績,量化收入來實現人人為結果負責,人人都是盈利者...
  • 高效團隊打造在於思想的統一
    绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的工廠管理谘詢專家金濤老師經過十多年的研究以及實戰經(jīng)驗發現任何一支高績效(xiào)的團隊,至少取決於兩個因素的綜合作用,一是團隊領導人所做決策的質量,二是團隊成(chéng)員對領導所作決(jué)策的認同和接受程度。由此可見,團隊成員認同、接(jiē)受領導所(suǒ)作決策是何等重...
  • 決定個人執行力強弱的兩個要素
    駐場管理谘詢專家金濤老師(shī)認(rèn)為執行力就是把想法變成行動,把行動變成結果的能力。現代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多麽宏偉的藍圖,多麽正(zhèng)確的決策,多少嚴謹的計劃(huá),如果沒有高效的執行,最終的結果都是紙上談兵。工廠管理谘詢專家金濤老師說過(guò):沒(méi)有...
  • 绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢(xún):管理的最高境界
    現在中國大多數老板的誤區是把職業經理人(rén)當成了執行者,當(dāng)成了機器(qì),而非(fēi)思(sī)想者、創(chuàng)造者。久而久之(zhī),這也抑(yì)製了他們的創造力和執行力(lì)。其實(shí),用其思想和智慧,這也是用最低成本產生最高價值的用人模式。工(gōng)廠(chǎng)管理谘詢,駐場谘詢,工廠精細化管理谘詢。
  • 绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢(xún):企業管理升級才是永生的秘訣
    第一,戰略(luè)預備隊是最重要(yào)的轉換中介,我們要高度重視戰略預(yù)備隊的建設,我(wǒ)建議成立戰略預備隊指導委員會。我可以擔任指導員,三個(gè)輪(lún)值CEO作委員(yuán),李傑也是委(wěi)員,和(hé)華大一樣的作法。工作直接向我匯報。華大是教學交付平(píng)台;戰略(luè)預備(bèi)隊是能力交付(fù)平台(tái);HR是任...
  • 如何讓企業員工有使命感?
    使命感是(shì)決定團(tuán)隊行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素,是(shì)一切行為的出發點。具有強烈使(shǐ)命感的同仁不會被動地等待著工作(zuò)任務的來臨(lín),而是積極主動地尋找目標;不是(shì)被動地適應工作的要求,而是積極,主動地去研究,變革所處的環境,並且會盡力做出有益的貢獻,積累成...
  • 德魯(lǔ)克(kè)|高效管理者的八個工作方法
    企業管(guǎn)理(lǐ)谘詢專家德魯克發現高效經理人並不一定是人們慣常認(rèn)為的那種領導者。例(lì)如(rú),哈利·杜魯門(Harry Truman)就一點兒魅力也(yě)沒有(yǒu),可他卻是美國曆史上最有成效的總統之一(yī)。我在長達65年的(de)谘詢生涯中,曾與許(xǔ)多企業和非營利性組織的最(zuì)優秀的CEO有過合作,...
  • 中國工廠企業需要中國式企業管理
    金濤老師發現關於企(qǐ)業管理的國內外的理論著作早已汗牛充棟,在這裏我們就不贅述了。我們隻講出我們的實踐和研究,希望能夠真(zhēn)正地幫助到大家。在我們看來,中國的企業管理必須需要中國式的企業管理(lǐ),西方的管理理論是建立在西方的管理實踐的基礎上的(de),在(zài)中國往...
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