專題研究

精益生產改善計劃（huá）在製訂和實施過程中，團隊有（yǒu）可能遇到各種事情的發生。為應對精益管理（lǐ）中這樣那樣的問題，簡單實用的精益持續改善的思維模式，能幫助精（jīng）益管理改善計劃高效執行落地取得持續性改善效果。

企業內部人員流動是很正常的事情，尤其對於（yú）生產企業來說，每月人員（yuán）變更是普遍存在的一種（zhǒng）想象。而隨著時代發展生產企業留人難現狀日趨嚴重，這（zhè）裏麵涉及到社會經濟環境、人才環境的變化很多因素（sù），就生產企業人才流動绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為我（wǒ）們有以下兩點值得分析和思考（kǎo）。

標準化作業和持續改善的步驟對於改進標準化、質（zhì）量和生產率是（shì）常重要的。特別是在人機結合領域，標準化作業能夠以最有效的方式利用人工和設備。其中豐田標準化作業是著名的生產管理工具。下麵看看豐田標準作業（yè）中有哪些（xiē）值得我們企業借鑒的部（bù）分。

事業的發（fā）展需要“千裏馬”，沒有（yǒu）“千裏馬”，就沒有（yǒu）事業的真正發展。《良（liáng）馬對》的作者著名英雄嶽飛和（hé）“唐宋八大家”之首韓愈。他們都是頂尖（jiān）的高手（shǒu），也是使用人才（cái）的高手。他們兩人的人才觀有頗多的相同之處，企業用人理（lǐ）念（niàn）及（jí）原（yuán）則主要有以下觀點（diǎn）。

薪酬戰略，作為企業整體戰略規劃的一部分，受著各種內部外（wài）部因素的（de）製約。而影響（xiǎng）薪（xīn）酬戰略的（de）因（yīn）素（sù）主要包（bāo）括以下四個方麵。

市場經濟體製下競爭無處不（bú）在，企業要（yào）想在競爭環境下得以存（cún）活贏取（qǔ）自（zì）身的市場地位，有效防範競爭提高自身的競爭優勢是必須要做的。商業競爭手段有哪些？有哪些營銷（xiāo）手段又能幫助企業突（tū）出重圍，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频總結出營銷管理谘詢（xún）中常用到的商（shāng）業競爭的九種手段（duàn）以及十二種營銷...

企業最貴的資產是人才，企業最稀缺的也是人才，企業發（fā）展壯大（dà）最重要的也是人才。企業如（rú）何發現人才？這（zhè）是每一位管理者都必須（xū）麵對的一個問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為管理者發現人才要綜合運用以下（xià）四種方法（fǎ）。

企業內部采用股（gǔ）權激勵可以幫助企業解決高層最大（dà）程度的為公司工（gōng）作的問題，幹股是股權激勵中的一種模式。很多人不明白什麽是幹股，幹（gàn）股是（shì）什麽意思呢，下麵（miàn）就看看（kàn）幹股有什麽特點和不同。

企（qǐ）業產品或（huò）服務存在市（shì）場機會，並不說明你就知道市場機會在何方，也不說明你能夠（gòu）把握市場機會，更不說明你一定能夠盈利賺（zuàn）錢。隻有正確掌握市場機會分析方法，才（cái）能在機會到（dào）來時精準把握住。

隻憑（píng）感（gǎn）覺下結論、作決策，是（shì）我們很多企業管理人員的通病。所以绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢推出了專門改變這種習慣的控製法，叫（jiào）“數據控製法”，幫助生產企業管理人員養成憑數據做管理的（de）習慣。下麵一起看看生產企（qǐ）業管理方法中，不可或缺的“數據控製法（fǎ）”。

在做（zuò）薪酬績效方案時，首先要做的一（yī）件（jiàn）事情就是（shì）崗位價值評估。崗位價值評估方法不同公司有不同的評價方法、工具以及模型。通常崗位價值評估方法依照下麵五個維度來進行。

在給很多企業做管理谘詢時，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢經常遇到很（hěn）多企業老板向我們發問，企業內部（bù）總是有各種各樣的（de）問題，管理人員（yuán）就是解決不了。實際上解決管理中的（de）問題，前麵專題分享中绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频就提出（chū）了人的（de）行為標（biāo）準化，事的流程自動化。那（nà）麽（me），企業員工行為標準（zhǔn）有哪些，如何（hé）實現企...