專題研究

占生產人員薪酬總額半數以上的獎金，是企業激勵（lì）生產人員努力工作的最有效的法寶。獎金設計的水平直（zhí）接關係到生產（chǎn）人員對整（zhěng）個薪酬體係的滿意度，也會對其工作效率、工作態度產生重要的影響（xiǎng）。下麵為大（dà）家介紹（shào）車間計（jì）件獎金製度及統計的五種形式。

布道式管理思想是很多企業在進行團隊（duì）打造時常（cháng）應用（yòng）到的一種管理思想，其以人為（wéi）本的理念深入人心。那麽布道式管（guǎn）理什麽（me）意思呢。

崗位價值評估時薪酬管理方案設計前必須做（zuò）的一項工（gōng）作，合理評估崗位價值是薪酬科學設計的前提之一。下麵詳細為大家講述崗位（wèi）價值評估原則及崗位價值評估（gū）流程（chéng）。

通（tōng）過股權激勵的方式對企業內部人員（yuán）進行（háng）激勵性（xìng）管理是（shì）現（xiàn）在很多企業運作中（zhōng）用到的方法。股權激勵模式眾多，在選擇時需（xū）要一一甄別看是否適用於企業。了解（jiě）各種股權激（jī）勵模式基本概念（niàn）是最基礎的部分（fèn），前篇為大（dà）家介紹了多種模式，接下來我們（men）再看看延期支付激勵模式及員（yuán）...

在對競爭（zhēng）對手（shǒu）進行分析時（shí），企業（yè）可（kě）收（shōu）集的信息很多，但並不一定都有用。那麽，企業應該收集哪些競爭對手信息，如何分析競爭（zhēng）對手（shǒu）呢，從羅斯查爾德的競爭對手分析模型中便（biàn）可以找到答案。

在如何做好閉環管理​專題中通過案例的方（fāng）式為大家引（yǐn）入了绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频研發的三角形閉環控製管理方法，可以（yǐ）看（kàn）出企業內部缺乏閉環管理是很多管理工作（zuò）實施不到位或看不到效果的真正原因（yīn）。以前述案例（lì）為（wéi）例，下麵（miàn）繼續看看企業落實閉環管理其中存在的具體問題。

薪酬體係（xì），是人力資源（yuán）管理體係的重要組成部分，是基於一定價值標準（zhǔn）建立起來的（de），向（xiàng）員工支付各種報酬形式的組合係統。常見的（de）薪酬體係包括基於崗位的薪（xīn）酬（chóu）體係、基（jī）於職能的薪酬體係和基（jī）於績效（xiào）的薪酬體係等。下麵為（wéi）大家介紹常見的薪酬體係設計的模式。

在（zài）企業經常看到一個現象：企業員工管理者隻做不管。每個人都在做事，但做了就算完成了任務。至（zhì）於做得好不好、到不到位，卻沒人去管。這導致很多的管理（lǐ）活動發揮不了（le）真正的作用，成了假動作。這就是企（qǐ）業沒有形成閉環管理，正（zhèng）睿（ruì）谘詢針對企業如何做好閉環管理，研...

要想個體和團隊當中催生創造性的思維，首（shǒu）先得（dé）了解影響精益管理創新的障（zhàng）礙。在很多情況下了解這些常（cháng）見的障礙能夠（gòu）幫（bāng）助實（shí）踐者避免浪費時（shí）間，當在創意構建過程中遇到阻礙（ài）時（shí），對解決問題會有所幫助。

“隻要（yào）結果，不管過程”，是很多老（lǎo）板喜歡說的一句話。但你要的（de）結果你（nǐ）得到了嗎（ma）？絕大（dà）多數情況下，結果都是讓（ràng）我（wǒ）們失望的（de）。所（suǒ）以，我們要控製過程，化整為零，一（yī）段一段地來控製。這就是企業精細管理。下麵（miàn）看看生產企（qǐ）業如何精細管（guǎn）理。

寬帶薪酬（chóu）理念自20世紀90年代提出，作（zuò）為一種與企業組織（zhī）扁平化、流程再造等新的管理（lǐ）戰略與理念相配套的新型薪酬結構麵出現的。下麵看看什（shí）麽是寬帶薪酬，寬帶（dài）薪酬的作用有（yǒu）哪些。

采用股權激（jī）勵模式對組織（zhī）內重要核（hé）心（xīn）成員進行激勵是現在流行的一種企業內部激勵方式。股權激勵模式多種多樣（yàng），前（qián）麵向大家（jiā）介紹了什麽是幹股，下麵為大家介紹什麽是股票（piào）增值（zhí）權,限製性股票是（shì）什麽意思以及虛擬股票激（jī）勵模式特點。