專題研究

及時化生產（ JIT ) 及時化生產就是在需要（yào）的時（shí）候，生產需要的數量和正確的（de）零部件。它有三大原則：根據市場或客戶的需求來決定生產節拍；生產工序必須要確保連續流（liú）動（dòng）；根據後工序的信息來拉動生產。jit及時化生產模式的目標和優點有以下幾個方麵（miàn）。

良好（hǎo）的戰（zhàn）略反饋製（zhì）度有助於規範和提高公司（sī）戰略管（guǎn）理水平,掌握整體業務的進展情況，確保完成公司戰略（luè）目標,提高工作（zuò）質量和效（xiào）率。對於（yú）公司（sī）來講，戰略反饋的重要價值在於可以了解市場事件,尤其是重大事件給公司戰略所帶來的影響（xiǎng）。公司預（yù）算製度、財務分析製度、審計...

股權激勵是解決（jué）經理人最大程度的為企業工作的問題。股（gǔ）權激勵模式多種多樣（yàng），在美國，最流（liú）行的股權激（jī）勵模式是股票期權，那麽股票期權什麽（me）意思，什麽又是期（qī）股呢。

在今天這個激烈競爭的市場當中（zhōng），超越競爭對手（shǒu）儼然是企業的戰略重點，可是，如果沒有瞄準競爭對手，結果可想而知。因此，競爭對手分析的前提是正確界定競爭對手，接下來才是（shì）對競爭對手（shǒu）的全麵解剖和分析。下麵著重為大家介紹競爭對手分析方法具體包含哪些。

戰略反饋係統是企業針對外部環境的變化對（duì）自身戰（zhàn）略的審計和糾偏，對（duì）在戰略執行過程中的不足、失誤與不合理的內容及時（shí）反饋、發現與調整。那麽，戰略執行反饋係統如何搭（dā）建？以下是企業（yè）戰略反饋係統搭建的四種形式。

內控成本是指為了科學地組織管理，減少不必要的支出而（ér）產生的費用，是企業實現成本計劃的重要手段。目前，加強和改進成本費用的內部（bù）控製是企業的一項重要任務。為使中（zhōng）小企業改變（biàn）成本（běn）費（fèi）用內部（bù）控製的現狀，擺脫成本費用居高不下的困境，中小企業內控成本應從以下...

業瓶頸主要是由生產作業中的瓶頸工（gōng）序引起的。在（zài）整個生產過（guò）程中，由於工序中的（de）設備生產能力並不完全一致，工序中生產能力最低的就是瓶（píng）頸工序，它決定了整個（gè）工藝（yì）的生產能力（lì）。如何提高流水線作業產能？下麵（miàn）舉例說（shuō）明解決作業瓶頸工序、提高（gāo）作業產能的常用（yòng）方法。

谘詢項目調（diào）研診斷要 “量（liàng）體裁衣”，谘詢項（xiàng）目（mù）的解決方案要“量身定做”，谘詢方案的實施（shī）落實要 “量身打造（zào）”。隻有這樣，谘詢師（shī）才能夠真正地幫助企業解決（jué）問題（tí）。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢金濤教（jiāo）授認（rèn）為好的谘詢（xún）公司做（zuò）項（xiàng）目時谘詢師，必備（bèi）一下四個關鍵要（yào）素。一個成功的項目，一定是...

CRM係統能夠收集通信、采購與互動信息加深企（qǐ）業對客戶的了解，簡化知識管（guǎn）理（lǐ），並能夠幫（bāng）助運用這些（xiē）知識來提高銷售，擴大回報。crm實施（shī）的步驟主要有哪些（xiē）呢，下麵為大家講解CRM實施步（bù）驟具體內容。

什麽是市場定位?就是指企業根據選定的目標市場上的競（jìng）爭者（zhě）現有產品處的位置,市場需求（qiú）以及企業自（zì）身（shēn）的條件,為本企業的產品塑（sù）造有別於競爭者（zhě）產品的鮮（xiān）明個（gè）性、從而使該產品在目標市場上確定自己恰當的位置.

由於（yú）市場環境的（de）不確定性，企業在特殊時（shí）期有（yǒu）必要針（zhēn）對這種不確（què）定性進行戰略調整。在前麵的研究專題中為大家介紹了（le）戰（zhàn）略調整的原則，那麽公司戰略調（diào）整方法和策略有哪些呢。

1998年11月（yuè），在法國（guó）裏昂舉行的八國（美、英、法、德（dé）、日等）經濟管（guǎn）理研究（jiū）會（huì）議上，專家們達成一（yī）個共識：人在（zài）工（gōng）作中的表現取決於三大因素：信念（niàn）、心理（lǐ）狀態、利益（yì）。這同時也可以應用於我們企業股權激勵當中，稱為股權激勵的三要素（sù）。