專題研究

佛祖釋加（jiā）牟尼問弟子（zǐ）：“一滴水怎樣才能不幹涸？”弟子們冥思苦想：“一滴水，一陣風就能把它吹沒，一（yī）撮土就能將它吸幹，怎麽能不幹呢？”沒有一個弟子能回（huí）答上（shàng）來。釋（shì）加牟尼（ní）說（shuō）：“把它放到江河海洋裏去。”這就說明一個企業團隊合作的重要（yào）性。

世界級管理學大師彼得·德魯克（kè）說過，今天企業間的競爭已經不是產品間（jiān）的競爭，而是商業模式之間的競爭。2008年全球（qiú）金融危機呼嘯而來，深刻地影響了全球經濟格局，也（yě）深刻（kè）地影響著中國企業尤其（qí）是民營企業的發展，中國企業的低成本時代已經徹底終結，中國企業競爭...

可分配的價值，主要為（wéi）組織權力和經濟利益，其分配形式是:機會、職（zhí）權、工資、獎金、安全退休金、醫療保障、股權、紅利，以及其（qí）他人事待（dài）遇 。按勞分配與按資分配是常見的企業價值分配方式。下麵我們通過華為價（jià）值分配體係和原則，來進一步了解學習（xí）企（qǐ）業如何合理分...

中國工商銀行、中（zhōng）國（guó）農業銀行、中國銀行、中國（guó）建設銀行6日回應（yīng）薪酬問（wèn）題。均表示暫無降薪安排。

很多中小企業管理（lǐ）人員在管理當中經常會遇到各種各樣的問（wèn）題無法解決，針（zhēn）對（duì）中小企業管理問題（tí），绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢16年管理谘詢經驗總（zǒng）結了中小企業管理者改變的9大舉措。

現在許多企業（yè）都抱怨人力資源管理（lǐ）不好做，員（yuán）工工作動力（lì）不足，工作積極性不高。造成這種情（qíng）況（kuàng）的原因很多，從員工角度來說，主要原（yuán）因是認識不到自己職位的重要性（xìng），認為自己拿（ná）這麽點工資，沒有必要那麽賣力。從（cóng）企業角度來說，公司薪酬結構不合理，也是造成這種情（qíng）況（kuàng）...

企業在生產過（guò）程中，難免有異（yì）常狀況（kuàng）發（fā）生，異常的發生（shēng）直接影響生產任務的完（wán）成，影響訂單（dān）的交貨期，因而，生（shēng）產經理對生產異常的種類及各種排除方法應做（zuò）到心中（zhōng）有數，能適當、適時采取相應對策，以確保生產任務的完成，滿足（zú）客（kè）戶（hù）交（jiāo）貨期的要求。

標準化作業是指在（zài）作業（yè）係統調查分析的基礎上，將（jiāng）現行作業方（fāng）法的每--操作程序和每一動作進行分解，以科（kē）學技術、規章製度和實踐經驗為依據，以（yǐ）安（ān）全、高質量、高效益為目標，對作業過程進行改善，從而形成一種優化作業程序，逐步（bù）達到安全、準（zhǔn）確、高效、省力的作業...

企業要想設計出一個成功（gōng）的商業模式，必須要回答三個基本問題：一是什麽是商（shāng）業模式，二是什麽（me）是（shì）好的商業模式，三是支撐一個商業模式背後的邏輯是什麽。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為構築好一個企業的商業模式需要遵循以下五個要點。

為了讓新入（rù）職的員工能夠快速適應工作，華為在入職前就（jiù）會對新員工（gōng）進行重（chóng）點培訓。華為的入職前培訓主要由軍訓、企業文化、車間實習（xí）、技術培訓及市場演習五個部分組成。軍訓培訓理念源自華為（wéi）創始人任正非，通過軍訓（xùn）可（kě）以讓剛走出校（xiào）園的大學（xué）生（shēng）改掉許多不良習慣。

正（zhèng）義之道，管理的最高境界（jiè）就是一個 “正”字（zì），何為 “正”？正就是公正、正確、正義（yì）、正直等，正就是不偏不倚、一視（shì）同仁、公正（zhèng）無私……

生產進度控製，又稱生產作業控（kòng）製，是在生產（chǎn）計劃執行過程中（zhōng），對（duì）有關產品生產的數量和期限的控（kòng）製。其主要目的是保（bǎo）證完成生產作（zuò）業計劃所規定的產品產量和交貨期限指標。生產進度（dù）控製是生產（chǎn）控製的基本方（fāng）麵，狹義的產控製就是指生產進度控製。