專（zhuān）題研究

什麽（me）是戰略定位？戰略定位(strtegy postion)是指公司通過什麽（me）方式和途（tú）徑為哪些客戶提供什麽產品和服務的決策，以獲取和保持經營優（yōu）勢，實現公司（sī）戰略目標。

決策問題貫穿於企業經營的始終。對於在發展中（zhōng）的企業（yè）來說,內外部（bù）環境的日趨複雜（zá）導（dǎo）致了企業決策成本的上升。分析（xī）企業決策成本，並予以科學的控製已（yǐ）成為企業現（xiàn）今不可（kě）不走的一步棋（qí），對於成熟期的企（qǐ）業更是（shì）顯得（dé）極為重要，而且是必然（rán）趨（qū）勢。決策成本包括兩個部分，下...

作為參與市（shì）場競爭的企業而言，判斷（duàn）自己的（de）市場地（dì）位至關重要。市場占有率是評估企業（yè）市場地位的重要指標。當一個企業獲得市（shì）場25%的占（zhàn）有率時，一般就被認為控製了市場（chǎng）。關於營銷市場（chǎng）分析方（fāng）法與策略,绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）小編總（zǒng）結如下，希望對企（qǐ）業家及管理者有所幫助。

企業決定采（cǎi）用哪（nǎ）一（yī）種計薪模式，應明白（bái）該策略的意義和需要達成的目標（biāo）是什（shí）麽，同時還要考慮薪酬總額的控製。以（yǐ）下是幾種常見（jiàn）的薪（xīn）酬模型，企業在實施精益化管理時（shí）可以參考使用（yòng）。

戰略是站在未來看（kàn）現在。公（gōng）司在製訂（dìng）戰略過程中,除（chú）了詳（xiáng）細了解公司戰略的各位環節和內容之外,還得懂得抓住（zhù）關鍵（jiàn）環節,通常情況下,公司戰略規劃要（yào）體現5個要點。

運輸成本控製是根據物流計（jì）劃和控製（zhì）過程中發生的各種耗費（fèi）進行計（jì）算、調節和監督的過程。物流計劃和控製過程中產生的成本消耗有哪些？下麵一起（qǐ）看看運輸成本的構成（chéng）具體包含哪些（xiē）。

企業（yè）最需要員工的是什（shí）麽？有的人說是經驗，有的人說是知識，有的人說是創新，有的人說是能力……所有的這些固然都很重要，但企業員工是在實幹中見真招。也隻有實（shí）幹精神，才真正是企業生生不息的源頭活水。

大多數（shù）企業（yè）在落實薪酬（chóu）績效時往往（wǎng）花了很多時（shí）間精力卻沒有效（xiào）果的情況，正（zhèng）睿（ruì）谘（zī）詢做管理谘詢多年總結（jié）出（chū）企業做薪酬績效的時（shí）候經常容易犯的一些錯誤和盲點（diǎn），績效（xiào）管理誤區具體包（bāo）含以下幾點。​

企業生產管理如何升級?​绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢​16年精益生產管理經驗總結生產管理升級的指導原則（zé）和最終目標就是 “兩高一低”法（fǎ）則，就是通過生產管理升級達到用最低成本產生最高效率和最高品質的目的。

戰略分析要對（duì）影響公司目（mù）前和今後發展的關鍵因素進（jìn）行分析和評價，進而確定在戰略製訂步驟（zhòu）中的具體影響因素,最終明（míng）確公（gōng）司目前狀（zhuàng）況。

作為一個係統化的管（guǎn）理動作，通常（cháng）企業生產運營離不開供應鏈的有效管理，而大（dà）多數中小型企業（yè）供應鏈管理效果不佳，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢（xún）16年經驗總結大致包含（hán）如下兩點原因。

回顧（gù）過去、立足現在、展望未來，是每（měi）一個公司所麵對（duì）的思考，而戰略正是公司對自身長期發展所做的全麵、深人的思考。什麽是戰略（luè）管理？公司為什（shí）麽需要戰略？我們可以通過戰（zhàn）略管理和日常（cháng）經營管理的區別對（duì）比很容易地找到（dào）答案。