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通常而言品牌是公司的無形資產，其代表著公司獨特的市場形象，包（bāo）括公司的名稱、產品（pǐn）或服務的（de）商標等。而很多人對品（pǐn）牌和產品很（hěn）容易存在混淆，以下通過品牌的具（jù）體內容來幫（bāng）助大（dà）家理（lǐ）解品牌與產品的區別。

企（qǐ）業浪費員工潛能和能（néng）力普遍存在於我們大量企（qǐ）業當中，優化員工能力是管理中的一（yī）個自然激勵係統，其產生的作用非常強大。如（rú）果說精益文化本質上是激勵（lì）人心的，那麽傳統的經營文化（huà）很容易使人變（biàn）得消極（jí）。企業員工精神激勵措施可通過以下幾個方麵展（zhǎn）開。

企業發展的方向來自於戰略規劃（huá）的指引（yǐn），製訂企（qǐ）業發展戰略規劃對於實現企業發（fā）展目標，建立企業和員工的共同願景，使員工對組織產（chǎn）生歸屬感和奉獻精神，具（jù）有非常重要（yào）的作用（yòng）。製定戰略規劃後的戰（zhàn）略規劃落地是企業戰略管理的（de）另一重問題，戰略規劃如何有效落地（dì），怎樣...

很（hěn）多公司（sī）已經（jīng）體驗到了將員工作為戰略優勢所帶來的好處。美國西南航空公司和3M公司就（jiù）是很好的例子（zǐ），很（hěn）好的說明了員工（gōng）是企業的競爭優勢（shì）這（zhè）一認知給企業帶來的競爭力。

在企業薪酬體（tǐ）係設計過程中（zhōng）對於（yú）高管薪酬的設計需要區別於常規（guī）員工的薪酬設計，要依據這類人群的特殊性來進（jìn）行，具體高（gāo）管薪酬如何設計呢（ne），以下企業高管薪酬設計模型可作參考。

一直以來，企業基本都（dōu）談的是（shì）商（shāng）業模式，很少企業會（huì）談到商業空間。通常來說，企業個（gè）體認為（wéi）創建了獨特的（de）商業模式，就意味著創造了自己的商業空間。了解商業上的黑洞理論有助於企業（yè）避（bì）免走入盲區避免決策失誤。

很多人認（rèn）為薪酬體係設計是一件（jiàn）非常難的（de）事（shì）情，事實上要設計出適合企業的薪（xīn）酬體係遵循（xún）薪酬體係設（shè）計流程，有技巧有方法（fǎ）來進行，設計薪酬體係就沒那麽難了。

非上市公司實施股權激勵可以吸引（yǐn）或留住（zhù）企業優秀人才，這也是完善企業（yè）薪酬結構的一種方式，能夠實現多方共贏。非上市公司怎（zěn）麽做股權激（jī）勵呢，可以從以下幾個方麵來展開。

精益管理要求將精益思維（wéi）運（yùn）用到企業的各項生產經營活動當中，它要求以最少（shǎo）的資源投入（rù）創造出盡可能多的價值，要做好精益管（guǎn）理，以下精（jīng）益管理五個（gè）基本原則不容忽視。

在（zài）現代企業管理中，薪酬已經不隻是（shì）具有傳統（tǒng）的企（qǐ）業生產（chǎn）成（chéng）本支出功能的載體，薪（xīn）酬古管理（lǐ）已經成為與企業人（rén）力資源開發戰（zhàn）略緊密關聯的管理要素。而在企業薪酬（chóu）管理當中往往（wǎng）存在各種各樣的問題（tí），以下列（liè）舉了7大企業員工薪酬管理中存在的問題，企業薪酬管理當中要注意...

我們的很多企業，不缺能幹的老板，不缺勤奮的員工，不缺先進的機製（zhì），但（dàn）這（zhè）些都不足以鑄就一個好企業。好的習性（xìng）決定了一個企業的成敗（bài）也決定了（le）企業能走多遠。很多企業和優秀的企業相比往往（wǎng）缺的是（shì）好的習性（xìng）。對企業內部習性的打造也往往成為了很多企業忽視的一（yī）部分...

管理大師張（zhāng）瑞敏說：管理是一項笨功夫，沒有一勞（láo）永逸的方法，隻有深入細致的（de）反複抓，抓反複，才能不（bú）滑坡、上檔次。現在抓到了，這個水平達到10，放心，用不了多久（jiǔ）時間肯（kěn）定會下落到8，或者下落到6。再抓下次回落的時候不會回到那麽多了，逐漸的變成非常（cháng）自然的達...