績效管理

歐美（měi）型組織大多是以高層領導為（wéi）中心做出決定的，屬於自上而下型。日本型（xíng）組織則大多是高層（céng）先聽取中層幹（gàn）部的意見，然後參與並做出決定。後者是中層（céng）做出提案，然後高層再將其正式（shì）化，這種（zhǒng）類型是自下而上型。無法籠統地說（shuō）這兩種方式哪個更好。

從整個組織（zhī）的（de）角度來看，組織的目標是被分解到了各個業務單元的目標以及各個職（zhí）位上的每個工作（zuò）者的目標；而個（gè）人目標的達成（chéng）構成了業務單元（yuán）目標的達成，組織的整（zhěng）體目標是（shì）由各個業務單（dān）元的績效來支持的，也（yě）就（jiù）是由每個員工的績效（xiào）來（lái）支持的。

績效管理如（rú）何落地？沒有績效管理，企業何以談未來？可以說，一切管理改善最終都是為了優化（huà）企業（yè）近期或遠期的績效，考核的目的是（shì）為了建立正確的方向。