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  • 生(shēng)產部門績效考核實施(shī)細則
    在生產績效管理(lǐ)製度實施前,生產績效管(guǎn)理(lǐ)製度推動小組應對生產績效計劃(huá)作進一步查核作業(yè),確定生(shēng)產績效管(guǎn)理實施計劃的可行(háng)性。生產部(bù)門績效考核實施細則通常應查核的主要內容有:企業策略、方(fāng)針,關鍵生產績效指(zhǐ)標,生(shēng)產部門及各(gè)製(zhì)造單位的績效目標值,生(shēng)產績效...
  • 生產績效考(kǎo)核(hé)指標製訂(dìng)原則及類型
    生(shēng)產績效指標會隨著企業內外部環境的變化而變化(huà)。因而,準確地把握生產績效指標的製訂原則、具體類型(xíng)和製訂程序,能夠製訂出(chū)一套行之有效的生產績(jì)效指(zhǐ)標(biāo)。
  • 生產部門績效目標設定原(yuán)則(zé)及計劃原則步驟
    在生產實踐中,若沒有明確的目標和績效標準,績效考(kǎo)核評估就無(wú)法執行。因此,生產績效(xiào)目標是整個(gè)生(shēng)產績效管(guǎn)理(lǐ)的基礎。生產部門績效(xiào)目(mù)標製訂應遵(zūn)守以下三個原(yuán)則。
  • 什麽是生產績效管理?生產績(jì)效管理有什麽(me)用(yòng)?
    對製造型(xíng)企業而(ér)言,績效是指生(shēng)產部門人員提高自身業務技能、提高生產率的過程和結果(guǒ)。當對績效進行管理時(shí),既要考慮投入行為,也要考慮(lǜ)產出結果。因此,績效管理包括應該做什麽和如何(hé)做兩個方麵。
  • 落(luò)實薪酬績效管理(lǐ)常見誤區(qū)
    大多數企業在落實薪酬績效時往往花了很多時間(jiān)精力卻沒有效果的情況,绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢做管理谘詢多年總結出企(qǐ)業做薪酬績效的時候經常容易犯的一些錯誤和盲(máng)點,績效管理誤區具體包含以(yǐ)下幾點。​
  • 什麽是績效管理?為什麽要采用績效(xiào)管理?
    什麽是績效管理?績效管理是(shì)人力資源的核心職能,績效管理製度化有助於企業(yè)有效提高員工積極性和公司的(de)生產效率,保證公司目(mù)標順利達成,提高公司競爭力,因此將績效管理製度化不僅是人力資源管理的核心(xīn)保障,也是公司管理體(tǐ)係的重要組成部分(fèn)。
  • 績效考核方法詳解
    績(jì)效考核除了(le)能夠激發員工的創造性和能(néng)動性,降低成本、提(tí)高效率、增加效益外,企業在實施績效考核中,會通過各(gè)種(zhǒng)資料、相關信息的收集,以及分析、判斷和評價等流(liú)程,中間產生的(de)各種考核資源以及最終(zhōng)的考核結果,可以充分(fèn)運用到人事決策、員工的職業發展、員...
  • 80%中國企業績效考核無法落地原因五大點
    現(xiàn)在國內很多企業的老板本著共創、共贏(yíng)、共享的理(lǐ)念推行(háng)績(jì)效考核,但從推行績效考核的結果來看,80%中國企業績效考核無法落地。績效考核往往流於形式,甚(shèn)至會引起企業的強烈發彈,給企業造成一定的損失。下麵一起(qǐ)看看绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢總結的五(wǔ)大原因(yīn)。
  • 考核機製是擺設?國(guó)慶獻禮來支(zhī)招
    廣(guǎng)州正(zhèng)睿企業管理(lǐ)谘詢有限公司運用自主研發的「三維績效管(guǎn)理模式(shì)」幫助多家企業實現績效管理(lǐ)目標,根據每家企業情況的不同,為其進行(háng)量身(shēn)打造一(yī)套(tào)完整的(de)績效管理係統。手把手指導企業高層將(jiāng)績效管理落到實處,保證績(jì)效管理(lǐ)係統高效運作,改善(shàn)和提高團隊(duì)之間的...
  • 最值(zhí)得借鑒的中國九(jiǔ)大優秀企(qǐ)業績效管(guǎn)理總結
    隨著(zhe)規模的增大(dà)、管理理念的提升和競爭壓力的加大,國內企業越來越重視績效(xiào)管理。雖然經過了多年的努力探索,大多數企業還是在績效管理方麵遇到困難。
  • 勝利無止境,合作創共贏
    熱烈祝賀江陰宇(yǔ)博科技有(yǒu)限公司(sī)管理升(shēng)級進入第三期。經(jīng)過廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频(ruì)企業管理谘詢有限公司和宇博(bó)全體員工九個月的(de)共同努力,宇博(bó)正在發生日新月異的變化,整個公司進(jìn)入了(le)高速(sù)發展的快車道。
  • 三步打造高績效團隊
    隻有是企業(yè)管理(lǐ)者(zhě),都希望自己的企業(yè)越做(zuò)越強(qiáng),越做越大。老板如何才能把企(qǐ)業做強做(zuò)大呢?個人的力量是有限的(de),但是團隊的力量是無窮(qióng)的。企業隻有充(chōng)分發揮團(tuán)隊的力量,才能把企(qǐ)業做大。可是團隊又如何打造呢?
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