績效管理

在生產績效管理（lǐ）製度實施前，生產績效管（guǎn）理（lǐ）製度推動小組應對生產績效計劃（huá）作進一步查核作業（yè）,確定生（shēng）產績效管（guǎn）理實施計劃的可行（háng）性。生產部（bù）門績效考核實施細則通常應查核的主要內容有:企業策略、方（fāng）針，關鍵生產績效指（zhǐ）標，生（shēng）產部門及各（gè）製（zhì）造單位的績效目標值，生（shēng）產績效...

生（shēng）產績效指標會隨著企業內外部環境的變化而變化（huà）。因而，準確地把握生產績效指標的製訂原則、具體類型（xíng）和製訂程序，能夠製訂出（chū）一套行之有效的生產績（jì）效指（zhǐ）標（biāo）。

在生產實踐中，若沒有明確的目標和績效標準，績效考（kǎo）核評估就無（wú）法執行。因此，生產績效（xiào）目標是整個（gè）生（shēng）產績效管（guǎn）理（lǐ）的基礎。生產部門績效（xiào）目（mù）標製訂應遵（zūn）守以下三個原（yuán）則。

對製造型（xíng）企業而（ér）言，績效是指生（shēng）產部門人員提高自身業務技能、提高生產率的過程和結果（guǒ）。當對績效進行管理時（shí），既要考慮投入行為，也要考慮（lǜ）產出結果。因此，績效管理包括應該做什麽和如何（hé）做兩個方麵。

大多數企業在落實薪酬績效時往往花了很多時間（jiān）精力卻沒有效果的情況，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢做管理谘詢多年總結出企（qǐ）業做薪酬績效的時候經常容易犯的一些錯誤和盲（máng）點，績效管理誤區具體包含以（yǐ）下幾點。​

什麽是績效管理？績效管理是（shì）人力資源的核心職能，績效管理製度化有助於企業（yè）有效提高員工積極性和公司的（de）生產效率，保證公司目（mù）標順利達成，提高公司競爭力，因此將績效管理製度化不僅是人力資源管理的核心（xīn）保障，也是公司管理體（tǐ）係的重要組成部分（fèn）。

績（jì）效考核除了（le）能夠激發員工的創造性和能（néng）動性，降低成本、提（tí）高效率、增加效益外，企業在實施績效考核中，會通過各（gè）種（zhǒng）資料、相關信息的收集，以及分析、判斷和評價等流（liú）程，中間產生的（de）各種考核資源以及最終（zhōng）的考核結果，可以充分（fèn）運用到人事決策、員工的職業發展、員...

現（xiàn）在國內很多企業的老板本著共創、共贏（yíng）、共享的理（lǐ）念推行（háng）績（jì）效考核，但從推行績效考核的結果來看，80%中國企業績效考核無法落地。績效考核往往流於形式，甚（shèn）至會引起企業的強烈發彈，給企業造成一定的損失。下麵一起（qǐ）看看绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢總結的五（wǔ）大原因（yīn）。

廣（guǎng）州正（zhèng）睿企業管理（lǐ）谘詢有限公司運用自主研發的「三維績效管（guǎn）理模式（shì）」幫助多家企業實現績效管理（lǐ）目標，根據每家企業情況的不同，為其進行（háng）量身（shēn）打造一（yī）套（tào）完整的（de）績效管理係統。手把手指導企業高層將（jiāng）績效管理落到實處，保證績（jì）效管理（lǐ）係統高效運作，改善（shàn）和提高團隊（duì）之間的...

隨著（zhe）規模的增大（dà）、管理理念的提升和競爭壓力的加大，國內企業越來越重視績效（xiào）管理。雖然經過了多年的努力探索，大多數企業還是在績效管理方麵遇到困難。

熱烈祝賀江陰宇（yǔ）博科技有（yǒu）限公司（sī）管理升（shēng）級進入第三期。經（jīng）過廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）企業管理谘詢有限公司和宇博（bó）全體員工九個月的（de）共同努力，宇博（bó）正在發生日新月異的變化，整個公司進（jìn）入了（le）高速（sù）發展的快車道。

隻有是企業（yè）管理（lǐ）者（zhě），都希望自己的企業（yè）越做（zuò）越強（qiáng），越做越大。老板如何才能把企（qǐ）業做強做（zuò）大呢？個人的力量是有限的（de），但是團隊的力量是無窮（qióng）的。企業隻有充（chōng）分發揮團（tuán）隊的力量，才能把企（qǐ）業做大。可是團隊又如何打造呢？