薪酬管理

很多企業在經營管理過程當中經常容易出現（xiàn）招不到人留不住人招工難這幾個問題，這就主要是我（wǒ）們企業薪酬設計的問題，缺乏一套（tào）適合企業的係統完整的薪酬體係（xì）。好的薪酬體係有什麽特征？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢16年薪酬績效管理谘詢經（jīng）驗，總結出薪酬體係設計原（yuán）則有以（yǐ）下幾個特征。

績（jì）效考（kǎo）核是一種員工評估製度。它（tā）通過係統的方法（fǎ）、原理來評定和測量員（yuán）工（gōng）的職務工作行為和工（gōng）作效果，它是企業管理者與（yǔ）員工（gōng）之（zhī）間進行管理溝通的一項重（chóng）要活動。績效考核的結果可（kě）以（yǐ）直接（jiē）影響薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工...

外部環境分析主要是針對市場情況、市場薪酬水平、市場薪酬（chóu）變化趨勢、標（biāo）杆企業或競爭（zhēng）對（duì）手的薪酬支（zhī）付（fù）水平等方麵的了解……

所謂薪酬預算，是指企（qǐ）業在薪酬管理過程中的一係列成本開（kāi）支方麵的計劃、權衡、取舍的控製行為，薪酬預算規定了預算（suàn）期內可（kě）以用於支付薪酬（chóu）費用的資金。薪酬預算的對象為人工成本，因此薪酬預算包括了對人工成本的（de）控製功能。