專題研究

Zara之所以能有如（rú）此突出的成績，很重要的一方麵歸功於出色的（de）供應鏈（liàn）管理能力。供應鏈是指生產（chǎn）及流通過（guò）程中，涉（shè）及將產品或服務提供給最終用戶所形（xíng）成（chéng）的網鏈結構，企業進行供應鏈管理一般是（shì）根（gēn）據自身行業特點采取有效性供應鏈或反應性供應鏈。

數字化轉型很容易陷入人員能力困境，尤其（qí）是HR部門往往受困於（yú）人才招聘，而人員的能力構建（jiàn）除了外部引進外，更需自我造血能力。比如，以往標準化作業的業務流程被自（zì）動化，但管理與（yǔ）實現自動化的人才成為必需品，如何將人（rén）員實現轉型（xíng）成為關鍵。

在新冠肺炎疫情肆虐下（xià），全球許多企業（yè）被（bèi）迫關（guān）閉辦公室，讓員（yuán）工（gōng）回家（jiā）上班。在這樣的時代背（bèi）景下，人力資源管理團隊麵對的主（zhǔ）要（yào）挑戰，是如何妥善處（chù）理偏個人化且敏感的工作事項，如新人招（zhāo）募、員工到職、離職、年度考核（hé）等。我（wǒ）們發現，有科技（jì）創新能力的人力資源管理團隊...

企業數字化轉型（xíng）並沒有放之四海而（ér）皆準的套路和策略，都（dōu）需要企業根據自身所在的行業、自身的業務特色（sè）以及核心競爭力開展。經常在香港購物的朋友，一定會對卓悅（yuè）和莎莎（shā）比較熟悉，兩家過（guò）往都是依靠內地遊客（kè）光顧為主的街鋪（pù）形式，但在數字化轉型上采取了不同的策略（luè）。

從管理對象來看。服務業或其（qí）他行業的工作具有多樣性、創新性、創造性等（děng）特點；而製造型企業的分工是比較明（míng）確的，工作瑣碎、單調。所以，在人（rén）力（lì）資源管理上，無論是員工關懷還是崗位（wèi）輪換，管理的著眼點有所不同（tóng）。

工業互聯網是製（zhì）造業數字化轉型的重（chóng）要載體，這也就是（shì）行（háng）業所盛傳的互聯網+，即利用互聯網技術優勢，去改造傳統（tǒng）製造業，實現整個產業鏈的數字化轉型。

2022年後，我們即將徹底進入一個大眾持股權，人人做（zuò）老板的時代，本文將其稱為“股權時代”。股權時代的到來（lái）對於公司個人都有著重大意義，將對企業的（de）人力資源管理、組織發展、公司治理、業績管理等方麵產生重大影（yǐng）響。

您的企業需要（yào）融資嗎（ma）？直接向銀行申請（qǐng）貸款是不（bú）是很困難？找民間借貸利息又太高？別（bié）急，今天向你介紹一（yī）種新（xīn）的融資模式——供應鏈金融。在正式認識供應鏈金融之前，我（wǒ）們先來講一個故（gù）事。

合適的績效管理還可以向下影響員工，打通企業和員工的連接，實現員工和企業目標的統一。同時，績效管理也是（shì）提升（shēng）企（qǐ）業核（hé）心競爭力的必經之路。一個高效的績效管理體係，一定是要結合（hé）部門（mén）、員工的績效管理來實現的。所（suǒ）以打通（tōng）企業和員工的連接格外重要。

提到企業文化，許多人認為（wéi）那是很虛的東西，沒什麽用，或者認為，企業文化是老板給員（yuán）工洗腦的工具，這些觀點都有失偏頗。成功的企業都有自己特色鮮明的企（qǐ）業文化，在（zài）企業規模不斷壯大的過程中，企業文化在凝聚人心、明確方向（xiàng）、激勵組織成員、展現組織風貌等方麵...

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集（jí）團（tuán）在（zài）為企業提供谘詢服務的（de）實踐中，曾遇到這樣一（yī）個案例：一（yī）家企業的許多（duō）設備正處於停（tíng）機狀態（tài），經绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師現場調查，發現作業人員對設備的抽檢、維修工作做得不好，這（zhè）才導致設備故障率很高。

SWOT 分析是（shì）一種替您的業務（wù）或者特定專案識別其優勢、弱點、機（jī）會與威脅的技巧。雖然 SWOT 分（fèn）析廣泛使用於小型企業、非營利組織，以及大型企業（yè）等組織，但（dàn）它也適用於個（gè）人或其它（tā）專業用途。