專題（tí）研究

在當今扁平化、精益化的組織中，人們很容易忽視為什麽需要強有力的管理和領導。根據現代勞動力的性質，人們很（hěn）自然地認為，可以有效地指導自己的努力，並通過自己實現預（yù）期的結果。有時，組（zǔ）織會以人們（men）可以激勵自己並自行解決問題的觀點（diǎn）來運作。那麽為什麽管理對...

品牌可以（yǐ）快速建立，但本（běn）質上（shàng）品牌是長期的工程，品牌快（kuài）速建（jiàn）立後（hòu）必須（xū）進行後續美化與（yǔ）鞏固。當產品進入市場，解決了怎麽賣和賣給誰的問（wèn）題（tí）後（hòu），就意（yì）味著（zhe）企業（yè）已經在市場上生存下來了。企業生存的問題解決了，接（jiē）下來就是發展的問題，也就是企（qǐ）業做活之後的做大做強的問...

流動比率（lǜ）流動比率(Current Ratio)用來衡量企業流動資產在短期債務到期以前，可以變為（wéi）現金用於償還負債的能（néng）力（lì）。雖然流動（dòng）比率越高，企業（yè）資產（chǎn）的流（liú）動性越大，但是比率太大表明流動資產占用較多，會（huì）影響經營資（zī）金周轉（zhuǎn）效率和獲利能力。一般認為合理的（de）最（zuì）低流動比率為2...

資產報酬率資產報酬率指標反映（yìng）企（qǐ）業總（zǒng）資產能夠獲得利潤的能力，是反映企業資產綜合利用效果的指標。該（gāi）指標越高，表明資產利用效果越好（hǎo），整個企業的盈利能力越強（qiáng），經營管理水平越高。

營銷說到底是（shì）滿足客戶需求的過程（chéng），也就是說，你的（de）企業項目管理係統（tǒng）的特性優（yōu）點能給客戶帶來利益。但不可（kě）否認，除項目協作軟件外，銷售員（yuán）在拜訪客戶時對一些細節的（de）處理（lǐ），對銷售的成功率也有重要的影響。本文談到的銷售員容易忽略的五個銷售細節（jiē），也可以說是如何...

也許在壓力下工作時，你是一個（gè）絕對的專家（jiā）。你和你以前的同事都知道這一點，但是在麵試中你該如何恰當地表達你管理壓力的（de）能力呢？

人才盤點盤（pán）什麽？這是首先要搞清（qīng）楚的問題。從盤點的直接目的來看，就是要評估出人員的（de）當前價值（績效）和未來價值（潛力），並且（qiě）判定這種價值是否可持續（任用風險），在此基礎上，識別出組織內（nèi）部的明星員工、中堅力量（liàng）和（hé）一（yī）般員（yuán）工。因此，最常用的人才（cái）盤點工具...

用戶（hù）分析是對產品的（de）目標消費群體特征展開的（de）全麵掃描，以提煉出用（yòng）戶的（de）核心需求、購買動機、行為特征（zhēng）等。它既是以用戶為中心的產品設計流程的第（dì）一步，也是企業理解用戶，將用戶需求與（yǔ）企業目標、商（shāng）業宗旨相匹配，並精確定（dìng）義產品的目標用戶群的理（lǐ）想（xiǎng）方法。

在工作場所（suǒ）內建立有效（xiào）團隊（duì）的（de）好（hǎo）處是不容小覷的，在工作場所建立一個有效的（de）團隊的好處是不可低估的。所有有效的團隊都需要理解團（tuán）隊溝通的重要性，因為它對他們的成（chéng）功（gōng）至關（guān）重要（yào）。

研究表明，僅僅通過設（shè）定目標，個（gè）人的工作表現就能提高20-25%。設（shè）定目標（biāo）並不是一個新概念，但令人（rén）驚訝的是，它（tā）經常被忽視或遺忘（wàng）。本文將介紹S.M.A.R.T目標的概念以及它如何幫助您實現更高的生產率。

在每年（nián）將近40％的員工更換工作，而45％的雇主（zhǔ）表示無法（fǎ）找（zhǎo）到具有（yǒu）適當（dāng）技能的員工的時代，員工保留策略是人才管理者最關心的問題。

公司的管理層級通常有三個層（céng）次:基層、中層和高層領導。每個級別的領導執行不同的職責，但無論你在組織中的位置如何，敏捷思維都（dōu）很重要。敏捷一詞於2001年在信息技術(IT)領域被創造出（chū）來，用來指一組方法。然而，敏捷思維的應用遠遠超（chāo）出了IT領域，現在已經被許...