專題研究

在年度預算編（biān）製過程中，銷售預算是整體預（yù）算編製的（de）起點，是（shì）支出預算的（de）主要依據。全麵預算的編製不僅要要符合法律法規和企業內控製度的要求，還應（yīng）當遵循預算編製（zhì）的基本原則

人才選拔是老板經常煩惱的點（diǎn），在組織架構調整之後，人員的變（biàn）動情況需（xū）要更合理的安排。但是，要怎（zěn）麽梳理這些工作呢，這是需要老（lǎo）板的時間和精力的（de）。

戰略地圖是（shì）以平衡計分卡的四個層麵目標（財務層麵、客戶層麵、內部層麵、學（xué）習與增長層麵）為核（hé）心，通過分析這四個層麵目標的相互關係而繪製的企業戰略因果（guǒ）關（guān）係圖。

企業文化（Organizational Culture）是一個企業的全體成員關於是（shì）非正誤的最高判斷（duàn）標準，是一種組織內部的價值觀念、行為規範和行事作風。企業文化明確了企業存在的意義、發展目（mù）標等問題，是獨特的企業特（tè）色。

目標（biāo）體係的實現需要激勵體係的支撐。激勵體係包括物質激勵和精（jīng）神激勵兩個方麵的多種激勵措（cuò）施。從年度經營計劃角度（dù），我們將激勵分為經營激勵和管理激勵……

企業家、企業高管和經理人從（cóng）經驗（yàn）中知道，最（zuì）好的團（tuán）隊是摩擦（cā）、自由和結盟的罕見混合物。多樣性和互補的技能（néng）是關鍵。那麽（me）如何組建一（yī）個優秀的團（tuán）隊呢？

市場分析對比是指對比雙方的不同（tóng）產品（pǐn）在不同地區的不同消費群體的市場份額差（chà）距，以便在製定市場競爭（zhēng）策略（luè）時，明確應當（dāng）將哪個地區的（de）哪個品類作（zuò）為重點。在競爭對手已經（jīng）鎖定的情況下，可以直接進行銷（xiāo）售額對比分析

崗位設計是指根據組織（zhī）需要，並兼顧個人的需要，規定（dìng）每個崗位的任務、責任、權力以及組織中與其它崗（gǎng）位關係的過程。它是把工作（zuò）的內容、工作的資格條件和報酬（chóu）結合起來，目的是滿（mǎn）足員工和組（zǔ）織的需要。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢根據18年企業管理谘（zī）詢的行（háng）業經驗總結出，在進行崗位設...

“複盤” 概念源於圍棋，指的是在下完一盤棋之後，要重新擺一遍，看看（kàn）哪（nǎ）裏下得好，哪裏（lǐ）下得不好，對（duì）下得好和不（bú）好的，都要進行分析和推演，以便（biàn）找出失誤，避免（miǎn）下次再犯。可複用的（de）經驗是組織的寶（bǎo）貴財（cái）富，失敗的（de）教（jiāo）訓（xùn）有時候比成功的經驗更寶貴，因此，複盤的核心...

所有偉大的領導者都有一個共同點，那就是他們了解沒有變革（gé）的意願就不會發生轉型增（zēng）長。通過問自己（jǐ）我們如何做得更好？ 我們能夠（gòu）建立在（zài）過去有效的許多舊（jiù）習慣和特質的基（jī）礎上，以迅速轉變為我們行業中發展最快的公司。為了實現這一目（mù）標，我們建立了一個包含六個關...

組織架構設計事關組織功能的正常（cháng）運轉，是企業一切管理機製設計的基石。如（rú）何科學設計組織架構？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢《設計利潤：年度經營計劃製定（dìng）與實施（shī）》一（yī）書整理了——科學的組織架構應當（dāng）遵循八大原則。

由於存在巨大的變化和普遍的不（bú）確定性，在當前的事務狀態下，靜（jìng）態係統對（duì）領導者不起作（zuò）用。相反，領導者需要一（yī）種敏捷，最（zuì）新且準（zhǔn）確的係統方法。他們不能依靠以前的領（lǐng）導能力；他們需要一個新的指南針（zhēn）來導航（háng）這些空（kōng）前的時代。他（tā）們需要訓練有素的教（jiāo）練，專門負責危機和（hé）...