專（zhuān）題研究

許多（duō）企業采納（nà）的關鍵績效指標事實上是一個無效的工具。通（tōng）常，這些（xiē）關（guān）鍵（jiàn）績效指（zhǐ）標隻是（shì）將不同的（de）評（píng）價指（zhǐ）標隨意組合到一起，沒（méi）有什麽專業水準，也無法提（tí）供有價值的信息。

企業發展階段不同，企（qǐ）業文化發揮作用的方式也不一樣（yàng）。一家處於（yú）初創和成長期的企業，傾向於鞏固並強化那些（xiē）被視作支撐企業（yè）成功的（de）文化元素。

既然企業經營存在這樣（yàng）那樣的風險，那麽建立和健全企業（yè）經營風險管理機製就顯得非常有必要，因為任何企業的經營都不可能順風順水。企業在進行經營風險管理時，一般會堅（jiān）持以（yǐ）下（xià）幾項原則（zé）……

從企業采購成本構成上看，企業采購（gòu）成本一般包（bāo）括購（gòu）入物資買價、運輸費（fèi）、包裝費、裝卸費、保（bǎo）險費及相關稅費，其中（zhōng）物資（zī）材料買價構（gòu）成采購成本的主體。企業（yè）要切實降低采購（gòu）成本，必須深入分析影響購入物資材料成本的各種內外（wài）部因素，從各方麵有針對性地製定降低成本...

在競爭日趨激烈（liè）、科技快速發展的今天（tiān），采購與供應已經上升到了組織的核心地位，質量、TCO（持有總成本（běn））、長期合同、戰（zhàn）略合作夥伴、供應商數目合理化、庫存減少等問題在（zài）采購中日益受到關注，采購（gòu）運作水平已成為增強企業核心競爭（zhēng）力的決定（dìng）性因素之一。怎樣的采...

領導團隊在（zài）全球大流行之後恢複健康將是一項艱（jiān）巨的任務。在（zài）本文會介紹如何在危機中（zhōng）重建團隊，如何使團隊（duì）擺脫邊緣，恢複健康。

戰略執行力（lì）就（jiù）是企業執行戰略的能力，即綜合和（hé）協調企業多種資源的能力。具體表現為，通（tōng）過一套提出問題（tí）、分（fèn）析問題、采取行動方式、進行戰略控製的（de）係統流程，將戰略目標與戰略實施（shī）結果相銜接（jiē），以一定的戰略實施效率確保（bǎo）企業戰略實施效果的能力。戰略執行力是企業...

對采購工作的管理與控製，主要是由企業采購經理負責的。由於采購工作涉（shè）及麵廣，會涉（shè）及企業內部的成本控製、財務以及客戶、生產等（děng）生（shēng）產和服務部門，還（hái）有外部眾多的（de）供應商、中間商，情況複雜，具有政策性、季節性和隨（suí）機性等特點。要做好對采購工作的管理與（yǔ）控製，...

文化不僅存在於我們個體身上，它還（hái）是驅（qū）動我們在企業內、外大多數行為的一股隱藏力量。作為特定（dìng）國（guó）家、職業群體、企業、社區、家庭（tíng）及其他社會群體中的成員，這些特定群（qún）體的（de）文化既是我們的一部分，同時也深深地影響著我（wǒ）們。身處每（měi）一種新的社會（huì）環境中，不管自（zì）己是...

經濟低迷，對采購來說禍從天降：采購量下（xià）滑，調（diào）價力度卻要求更大。原材料、石油價格下跌（diē）是要（yào）求調價的正（zhèng）當（dāng）理由，但采購量依然是無法避免的話題，因為供應（yīng）商的第一（yī）反應是（shì）采購量變（biàn）小，規模效益沒了，這就會抵消原材料的價格下跌。有些情況下，原材料、石油價格瘋...

每（měi）個人都有（yǒu）過製定目標的經曆，但是如果上升到（dào）管理層麵，管（guǎn）理（lǐ）者必須（xū）首先（xiān）了解目（mù）標的設定（dìng）原則。目標的設定應遵守具體化（條列式、表列式）、數據（jù）化（數字、金額、百分比）和時程化（時間、天數）等原則。

從企業采購成（chéng）本構成上看，企業采購（gòu）成本一（yī）般包括購入物（wù）資買（mǎi）價、運輸（shū）費（fèi）、包裝費、裝卸（xiè）費、保險費（fèi）及相關稅（shuì）費，其中物（wù）資（zī）材料買價構成采購成本的主體。企業要切實降低采購成本，必須深入分析影響購入物資材料成本的各種內外因素（sù），從諸多（duō）方麵有針對性地製定降低成本...