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  • 【企業管理】阿米巴時間管理原則
    單位時(shí)間核(hé)算是以單位時間(jiān)的附加值作為指標(biāo),因此在(zài)日(rì)常經營活動中,時(shí)間概念成了需要參考(kǎo)的依據,其中涉及的關鍵因素就是某個部門的總時間而不是製造需要的時間。為了強化阿米巴負責人和成(chéng)員對時間的重視程度,不能將(jiāng)實際製造需要時間以外的時間排除掉,因為...
  • 【企業管理】企(qǐ)業怎麽留人 企業留人(rén)方法
    比爾·蓋茨說過:“假如把我們最出色的20名員(yuán)工(gōng)取走,可以(yǐ)說(shuō)微軟將變為(wéi)一家不值一提的公司(sī)。”不難看出核(hé)心員工的重要作用(yòng),因此一家公(gōng)司(sī)的大把投資,大量培訓的時間(jiān)、精力費用都是最(zuì)先投向那些核心員工,挽留他們就相當於留(liú)住了公(gōng)司的核心競爭(zhēng)力。企業怎麽留...
  • 【精益生產】如何做好車間現(xiàn)場管(guǎn)理(lǐ)
    任(rèn)何製造型企業均是(shì)以生產現場作為基礎,都少不了要對現場(chǎng)進行管(guǎn)理,進而就(jiù)有了工廠生產車間的現場管理。人是車間現場管理的核心(xīn),貫穿了整個生產的每一個環節。如果做好了人的管理,現場管理便做(zuò)好了大部分(fèn),產品的質量才(cái)能得到有力的保證。如何做好車間現場...
  • 【企業管(guǎn)理(lǐ)】選擇阿米巴模式的原因 阿米巴模式的作用
    中國製(zhì)造在高速(sù)發展之後(hòu),已經暴露出了野蠻(mán)式增長的負麵影響(xiǎng),隨著國際化腳步的推進,中國企業將(jiāng)會遭遇越來越嚴(yán)苛的國際相關法規的束縛,如果不從組織(zhī)內(nèi)部進行變革,上升通道必然受(shòu)阻。尤其是能源消耗較大、環境汙染嚴重、產品質量參差不齊等情況,都從(cóng)客觀上...
  • 【精益生產(chǎn)】全麵質量管理的幾個階段
    全麵質量管理即TQM,T指的是全麵,包括全過程,全機構(gòu)、全體成員都參與到質量的持(chí)續改進(jìn)過程中,運用(yòng)多種手段控製質量形成的全過程,係(xì)統(tǒng)地保證和提高服務質量;Q指的是質量,表示完(wán)全滿足服務明確(què)或(huò)隱含的需(xū)求和期望;M指的是(shì)管理,各級管理人員(yuán)要充分(fèn)地協調...
  • 【企業管理】企業發展存在的問題
    企業發展到一定階段,必然要遭上升(shēng)空間的阻礙,這並非(fēi)觸及(jí)了行業的天花板,而是企(qǐ)業自身遇到了發展瓶頸。企業發展存在的問題主要(yào)包括三方麵內容。
  • 人力資源(yuán)培訓與開發(fā)模型
    在人才是企業最(zuì)核心的競爭力的今天,每一個(gè)企業對人才的培養變得越來越重要。培訓與開(kāi)發一方麵讓員工的(de)綜合技能得到提升(shēng),;另一方麵也能加強(qiáng)員工對企(qǐ)業的認同感和歸屬感。讓培訓和開發有效合理(lǐ),可依照人力人力資源培(péi)訓與開發模(mó)型進行,其主要內容包括以下6...
  • 【企(qǐ)業管理】阿米巴分攤公共費用原則
    所謂公共費用,是根據阿米巴經營核算途徑,無法明確(què)歸屬到具體的阿米巴或部門的費用,或應該由多個下級阿米巴分攤的上級阿米巴(bā)費用。阿米巴分攤公共費用在具體操作時,需明確(què)其操作實施原因並遵循阿米巴分攤公共費用的五個原則。
  • 培(péi)訓評估的步驟(zhòu)與流程
    在實施培訓項目的過程中,練習和活動都是為達到既定的結果而(ér)設計的。評估活(huó)動(dòng)貫穿(chuān)於培訓項目全(quán)過程(chéng)的每一步。作為一種以結果為基礎的評估方法,培訓評估的步驟與流(liú)程包(bāo)含如下幾個方麵。
  • 【企業管理】阿米巴怎樣降低(dī)成本 阿米巴降低成本方法
    企業要想增(zēng)加(jiā)利潤(rùn),除了提高售(shòu)價之外,還有一個途徑就是降低成本。阿米巴怎樣降低成本的呢,阿米巴經營(yíng)在降低成本上(shàng)有著完善的機製,其主要包含材(cái)料(liào)成本控製、費用成本控製以(yǐ)及人(rén)力成本(běn)控製三個(gè)部分(fèn)。
  • 亞當斯挫折理論
    亞當斯提出的挫折理論,其中挫折指人類(lèi)個人在從事有目的的(de)活動過程中,指(zhǐ)向目標的行為遭受阻(zǔ)礙或幹(gàn)擾,引發其動機無法實(shí)現,在需要不能滿足時所產生的情緒狀態(tài)。在人力資源管理中需要時刻關(guān)注(zhù)與員工狀態,深入了解亞當斯挫折理論可(kě)從以下(xià)幾個方麵來進行。
  • 【企業管理】阿米巴核(hé)算體係怎麽(me)建立
    從理論上講,阿米巴經營適用於任何一個行業,不過要受到(dào)企業(yè)管理水平、發展階段和管理製度等客觀因素的限製。這些(xiē)限製因素不會直接(jiē)決定阿米巴經營的成敗,而是會影響實操效果,特別是像阿米巴(bā)核算這種細節性工作,阿(ā)米巴核算體係怎(zěn)麽建立呢。其看起來複雜,其...
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