專題研究

單位時（shí）間核（hé）算是以單位時間（jiān）的附加值作為指標（biāo），因此在（zài）日（rì）常經營活動中，時（shí）間概念成了需要參考（kǎo）的依據，其中涉及的關鍵因素就是某個部門的總時間而不是製造需要的時間。為了強化阿米巴負責人和成（chéng）員對時間的重視程度，不能將（jiāng）實際製造需要時間以外的時間排除掉，因為...

比爾·蓋茨說過：“假如把我們最出色的20名員（yuán）工（gōng）取走，可以（yǐ）說（shuō）微軟將變為（wéi）一家不值一提的公司（sī）。”不難看出核（hé）心員工的重要作用（yòng），因此一家公（gōng）司（sī）的大把投資，大量培訓的時間（jiān）、精力費用都是最（zuì）先投向那些核心員工，挽留他們就相當於留（liú）住了公（gōng）司的核心競爭（zhēng）力。企業怎麽留...

任（rèn）何製造型企業均是（shì）以生產現場作為基礎，都少不了要對現場（chǎng）進行管（guǎn）理，進而就（jiù）有了工廠生產車間的現場管理。人是車間現場管理的核心（xīn），貫穿了整個生產的每一個環節。如果做好了人的管理，現場管理便做（zuò）好了大部分（fèn），產品的質量才（cái）能得到有力的保證。如何做好車間現場...

中國製（zhì）造在高速（sù）發展之後（hòu），已經暴露出了野蠻（mán）式增長的負麵影響（xiǎng），隨著國際化腳步的推進，中國企業將（jiāng）會遭遇越來越嚴（yán）苛的國際相關法規的束縛，如果不從組織（zhī）內（nèi）部進行變革，上升通道必然受（shòu）阻。尤其是能源消耗較大、環境汙染嚴重、產品質量參差不齊等情況，都從（cóng）客觀上...

全麵質量管理即TQM,T指的是全麵，包括全過程，全機構（gòu）、全體成員都參與到質量的持（chí）續改進（jìn）過程中，運用（yòng）多種手段控製質量形成的全過程，係（xì）統（tǒng）地保證和提高服務質量；Q指的是質量，表示完（wán）全滿足服務明確（què）或（huò）隱含的需（xū）求和期望；M指的是（shì）管理，各級管理人員（yuán）要充分（fèn）地協調...

企業發展到一定階段，必然要遭上升（shēng）空間的阻礙，這並非（fēi）觸及（jí）了行業的天花板，而是企（qǐ）業自身遇到了發展瓶頸。企業發展存在的問題主要（yào）包括三方麵內容。

在人才是企業最（zuì）核心的競爭力的今天，每一個（gè）企業對人才的培養變得越來越重要。培訓與開（kāi）發一方麵讓員工的（de）綜合技能得到提升（shēng），；另一方麵也能加強（qiáng）員工對企（qǐ）業的認同感和歸屬感。讓培訓和開發有效合理（lǐ），可依照人力人力資源培（péi）訓與開發模（mó）型進行，其主要內容包括以下6...

所謂公共費用，是根據阿米巴經營核算途徑，無法明確（què）歸屬到具體的阿米巴或部門的費用，或應該由多個下級阿米巴分攤的上級阿米巴（bā）費用。阿米巴分攤公共費用在具體操作時，需明確（què）其操作實施原因並遵循阿米巴分攤公共費用的五個原則。

在實施培訓項目的過程中，練習和活動都是為達到既定的結果而（ér）設計的。評估活（huó）動（dòng）貫穿（chuān）於培訓項目全（quán）過程（chéng）的每一步。作為一種以結果為基礎的評估方法，培訓評估的步驟與流（liú）程包（bāo）含如下幾個方麵。

企業要想增（zēng）加（jiā）利潤（rùn），除了提高售（shòu）價之外，還有一個途徑就是降低成本。阿米巴怎樣降低成本的呢，阿米巴經營（yíng）在降低成本上（shàng）有著完善的機製，其主要包含材（cái）料（liào）成本控製、費用成本控製以（yǐ）及人（rén）力成本（běn）控製三個（gè）部分（fèn）。

亞當斯提出的挫折理論，其中挫折指人類（lèi）個人在從事有目的的（de）活動過程中，指（zhǐ）向目標的行為遭受阻（zǔ）礙或幹（gàn）擾，引發其動機無法實（shí）現，在需要不能滿足時所產生的情緒狀態（tài）。在人力資源管理中需要時刻關（guān）注（zhù）與員工狀態，深入了解亞當斯挫折理論可（kě）從以下（xià）幾個方麵來進行。

從理論上講，阿米巴經營適用於任何一個行業，不過要受到（dào）企業（yè）管理水平、發展階段和管理製度等客觀因素的限製。這些（xiē）限製因素不會直接（jiē）決定阿米巴經營的成敗，而是會影響實操效果，特別是像阿米巴（bā）核算這種細節性工作，阿（ā）米巴核算體係怎（zěn）麽建立呢。其看起來複雜，其...