專題研究

對（duì）於（yú）製造（zào）型生產企業來（lái）說（shuō），做目視管理是企業進（jìn）行精（jīng）益生產（chǎn）管理常用的（de）一種管理工具。什麽是目視管理，目視（shì）管理包含（hán）什麽內容，什麽是5s目視化管（guǎn）理，有哪些要點。下麵（miàn）一起來看看。

許多管（guǎn）理者都期望自（zì）己能成為個好的管理（lǐ）者，但又不清楚要怎樣做。好管理的標準是什麽，如何成（chéng）為個好的（de）管（guǎn）理者？很多人讀過許多（duō）管理方麵的書籍，注意工作中管理經驗的積累，也聽取屬下對我管理的思想，不斷地改進自己（jǐ）的管理方法，但是（shì）並沒有成為個讓大家都認同的...

人力資源（yuán）規劃是對未來人員需求與供給的預先估算，其（qí）需（xū）要建（jiàn）立在內外環境的充分了解分析的基礎上，同時要結合企業戰略目標各個方麵來綜合評估與分析。具體人力資源規劃的原則包含（hán）以（yǐ）下六個方麵。

在很多企業看（kàn）來，人心的價值並不重要，重要的是一個人能為企（qǐ）業創造的經濟（jì）價值，人心（xīn）充其量隻是附加值。雖（suī）然在市場經濟的環境下，這種一切向（xiàng）利潤看齊的觀念無可厚非（fēi），但是會導致企業和員工（gōng）的“融合度”下降（jiàng）。企業人心管理的意義不（bú）是企業和員工的用關係有多麽（me）穩...

在當代社會（huì）中，任何一（yī）個（gè）人都不可能單獨地去做事，人隻有結為一些的（de）關係（xì）或聯係，建立一個群體（tǐ）後才可以共事。互補（bǔ）合力原理是現代人力資源管理要求，一個群體內部（bù）每個組員（yuán）之間應是緊（jǐn）密配合的互補性關係。互補合力原理所（suǒ）指（zhǐ）個人與個人之間的互（hù）補性主要是指以下幾方...

企（qǐ）業麵臨的最大問題是組織出了問題。組織能力就是企業的生（shēng）產能力，組織是企業群（qún）體的代名詞。企業（yè）管理（lǐ）轉型（xíng）升級認識是成功變革的前提，建立一定認（rèn）知基礎上避免升級（jí）變革走入誤區（qū）。

人力資源規劃內部環境分析包含企業的戰略管理、組織環境和、人（rén）力資源管理框架的（de）分析（xī）。企業的經營戰略是企業的總體規劃（huá），對所有的經（jīng）營活動都有指導意義。下麵分別看看從人力（lì）資源規（guī）劃（huá）內部環境分析如何通過（guò）這個三個方麵開展。

初期（qī）進行TPM時，不可能對所（suǒ）有的（de）設備進行立刻的改善（shàn），所以需（xū）要從關鍵設備開始。下（xià）麵看看關（guān）鍵設備怎麽選擇以及tpm個別（bié）改善步驟。

企業管理變革難（nán）免發生利益衝（chōng）突，這是組織變化之後的必然結果，也是經人心的難點所（suǒ）在。阿米巴運行從哪幾方麵入手（shǒu）,實施會（huì）更為穩妥呢（ne）。以下（xià）從九個（gè）方麵作為切入點，詳述阿米巴運行如何才能（néng）確保打好基礎（chǔ）而避免為後（hòu）期管理埋下隱患。

以降本增效為目標的標（biāo）準（zhǔn）化自動化（huà）流程化管理的生產方式是現在很多（duō）企業尤其是生產企業迫切需要的。很多企業會請管理谘詢公司來做精益生產，來突破瓶頸提高效率。下麵大致了解下精益生（shēng）產的實施過程。

阿米巴（bā）經（jīng）營模式在管理界（jiè）是很多人都知道的（de）一種經營管理方式。其在日（rì）本取得的（de）成功經驗讓很多企（qǐ）業（yè）爭相學習。而背（bèi）景環境不一樣（yàng），很多企業不一定適用。國內企業深入了解什麽是阿米（mǐ）巴經營模式很有必要，經過總結分析阿（ā）米巴模式有（yǒu）以下五個特征（zhēng）。

前麵在介紹什麽是5s目視化管理中簡單介紹了5s包含的整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方麵。下麵看看在實際生產中怎樣（yàng）實施5s現場管理,各部分有哪些要注意的要點。