集團（tuán）管控

不同的行業不同的企業會（huì）選（xuǎn）擇不同的采購模式，而傳統的采購模式都（dōu）有一定的共性，基於價格和交（jiāo）易方（fāng）式優先（xiān）考慮下，傳統采購模（mó）式的特點包含（hán）以下四個方麵（miàn）。

企業需要的（de）人怎麽去篩選，企（qǐ）業的管理（lǐ）係統該怎麽構建，企業管理模式該如何去設計，這是我們高層管理者常常思考的（de）問題。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢金濤教授（shòu）經過十多年企（qǐ）業管理研究得出（chū）三維績效管理係統，該係統中關於企業管理（lǐ）模式應包含的五大要素。這五個要素分別是（shì）目標、責任、...

有幾個著名的企（qǐ）業大家都知道，他們分別是華為、海爾、台塑（sù）和京瓷。這四家企業，每（měi）個人對他們的理解都不一樣，無論是培訓行業還是谘詢行業也不（bú）一樣，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教授訪問過這（zhè）四家企業並對其創始人開展過深入研究。研究出企業成功管理模式有三大共性，下麵我（wǒ）們來進...

阿（ā）米（mǐ）巴（bā）經營模式在管理界是很多人都知道的一種經營管理方（fāng）式。其在日本取得的成功經驗讓很多企業（yè）爭相學習。而背景環（huán）境不一樣，很（hěn）多企業不一定適用。國內企業深入了解什麽是阿米巴經營模（mó）式很有必要，經過總結分析阿米巴模式有以下五個特征。

在目前的大環境下，尤其在團隊建設上，要懂得和而不同，允許人們有各自的價值觀和個（gè）人目的，但在人的行為和（hé）習性上要強調標（biāo）準和統（tǒng）一，因為這是一（yī）起做事（shì）的基礎（chǔ）。天天跟員（yuán）工講大道理是改變不了員工的。這（zhè）就涉及到企業管理模式升級，管理模式是理論係統以及方法的...

企業的整個組織運作係統一定要有稽核功能，猶如電腦的掃描殺毒係統和人的排毒係統。因（yīn）為企業每一次錯誤的發生都意味著成本，稽核就是發現錯誤並要掃描出問題發生的根源進行糾（jiū）錯。

很多中小企業管理不規（guī）範（fàn）的原因往往是企業老（lǎo）板（bǎn）和管理者有意或無意地（dì）帶頭不遵守企業（yè）的流程製度，經常（cháng）以效率之名行（háng）破壞流程製度之實，這其實是得不償失的行為，也很難（nán）樹立（lì）起流程製度的（de）組織權威性。

任何事（shì）情的解決（jué）都不是簡單的事情，很多事情解決起來看似簡單實際上前期做了大量工作。古語曰：謀定而後動（dòng）。管理者在考慮問題時一定要全麵，考慮清楚之後就采用最高效（xiào）的方式解決問題。

企業現在普遍都是製度化管理，製度（dù）化管理相對於人情（qíng）化管理是（shì）一個很大的進（jìn）步。製度化管（guǎn）理（lǐ）是把很多事情（qíng）變成標準，是約束大家的思想和行為（wéi）的一種管理方法。如（rú）果（guǒ）說人情（qíng）化管理是（shì）人治（zhì）的話，那麽製度化管理就是法治。

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所所長金濤老師說：所（suǒ）有企業的（de）管理模式（shì）不同，每個企業的管理模式（shì）均需（xū）量身定製（zhì），無法複製與模仿。因此，積極研究我（wǒ）國中小（xiǎo）企業管理模式創新所（suǒ）麵臨的問題和挑戰（zhàn），實現管（guǎn）理轉（zhuǎn）型升級，對促進中小（xiǎo）企（qǐ）業管（guǎn）理水平（píng）的提高，增強中小企（qǐ）業的核心競爭力，具...

隨著我國改革開（kāi）放的不斷深入，以及市場化（huà）程度的不斷提高，我國中小企業（yè）得到了迅猛發展（zhǎn），成為國家經濟建設的一支重要力量。但（dàn）由（yóu）於中小企業存在的（de）一些先天不足，如企業規模小，抗風險能力差……

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢金濤（tāo）老師說，市場化的遊戲（xì）規則：一定要讓自己變得（dé）更強大。知己知彼，百戰不殆，認清對手固然重（chóng）要，有時（shí）候真正地分析了解自己卻更為要緊，為了能（néng）擬定目標和方針，一（yī）個管理者必須對（duì）公司內部作業情況以及外在市場環境（jìng）相當了解才行。