集團管控

所謂集團管控本質是指管（guǎn）控體係應當基於什麽為核心而構建？或者說（shuō）管控應當以什麽為前提基礎與依據？如何理解管控的本質，是我們（men）對待集團管控的思維傾向，它將會決定我們遵（zūn）循什麽樣的（de）基本原則去設計集團管（guǎn）控體係。

可能每個企業集團的（de）管理人員都在想，哪種管控模式更適合自（zì）己企業的實際情況？集團管控模式的選擇主要受行業特點、組織規模、發展戰略、企業家領導風格（gé）等因（yīn）素的影響，企業應深入分析自己在這幾個因素上的現狀與特點來選擇適合自己的管控模式。

按照集團對成員企業管控的緊（jǐn）密程度的不同，集團管控模式可分為三種典型的管控模式，即財務管控、戰略管控和運營管（guǎn）控。

在實際應用中，集團的管理模式往往（wǎng）是（shì）采用混合管理模式，以管控各類不同特點的業務（wù）單元，而管控模式也（yě）不是一成（chéng）不變的。

所謂集團管控本質是指管控（kòng）體係應當基於什麽（me）為核心（xīn）而構建？或者說管（guǎn）控應當（dāng）以（yǐ）什麽為前提基礎與（yǔ）依據？如何理解管控的本質，是我們對待集團管控的（de）思維傾向，它將會決定我們遵循（xún）什麽樣的基本原則去設計（jì）集團管控體係。

集團管控模式基（jī）本上可以分為（wéi）財務控製型、 運營（yíng）控製型和戰略控製型三種管控模式，不同企業應根據自身特點（diǎn）選擇（zé）最適合的管控模式。

回顧中國企業的發展（zhǎn）曆程，我（wǒ）們不難發現很（hěn）多集（jí）團型企業是由單（dān）體公司演變而來的，而原來在單體公司（sī）中積累的管（guǎn）理經驗與方法並不適（shì）應集團型企業。因為集團管控不僅僅要研究集團權屬的單體（tǐ）公（gōng）司的內部管（guǎn）理，更重要的是它還要研究公司與公司之間的管理與控（kòng）製。

集團管控的本（běn）質到底是什麽（me）？集（jí）團管控應當基於什麽為核心而構建（jiàn）？管控應當（dāng）以（yǐ）什麽為前提基礎與依據（jù）？要回（huí）答這些問題我們還是先來看看戰略（luè）與執行的互動邏（luó）輯關係。

組織架構形態是以責、權、利為核心，形成（chéng）的組織功能分（fèn）布（bù）與關聯框（kuàng）架，它清晰地表達了組織的指揮鏈（liàn）。隨者消費者體驗和市場響應能力越來越重要，組織架構形態也由傳統的直（zhí）線-職能型結構（gòu）逐步向扁平化結構演（yǎn）變。

隨著年度經營策略的改變，每（měi）年應當對關鍵崗位的勝任力素（sù）質模型進行審閱和修正（zhèng），並將其（qí）作為新一年的人才選拔標準。

企業家、企業高管和經理人從經驗中知道，最好的團隊是摩擦、自由和結盟的罕見混（hún）合物。多樣性和互補的技（jì）能是關鍵。那（nà）麽如何組建一個優秀（xiù）的團（tuán）隊呢？

由於存在巨大的變化（huà）和普遍的不確（què）定（dìng）性，在當前的事務狀態（tài）下，靜態係統對領導者不起作用。相反，領導者需要一種敏捷，最新且準（zhǔn）確的係統方法。他們不能依靠（kào）以前的領導能力（lì）；他們需要一個（gè）新的指南針來導航這（zhè）些空前的時代。他們需要（yào）訓練有素的教（jiāo）練，專門負責（zé）危機和...